高隆，現任建設二公司蘭州交通大學23號學生宿舍樓項目項目經理。在工作中，他始終秉持著“求真務實，責任心大于能力”的理念，以精益求精的工匠精神，使項目部各項工作與公司在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，在崗位上取得了優異的成績。

在蘭州交通交通大學23號學生宿舍樓項目管理中，高隆展現了優秀的項目管理能力。在2023年項目進度要求嚴格的情況下，他精心規劃項目進度計劃，合理組織人材機，多工種穿插施工，面對項目中的各種挑戰和困難，在年底確保了項目進度按時、按質、按量完成。工作中他始終保持冷靜和果斷，遇到材料緊缺、設備備案慢或人員不足的情況，他迅速采取有效措施。為保證施工進度，優化窗間墻隨主體施工，有效保障了項目的順利進行，在年底按進度計劃完成了東翼中翼主體工程驗收。

作為項目經理，高隆十分注重團隊建設和人才培養，他善于調動團隊成員的積極性，充分發揮每個人的優勢，聚焦項目建設目標打造了一支高效協作的團隊。通過組織培訓和學習活動，他不斷提升團隊的專業素質和能力，為項目的有效運行提供了保障。高隆重點學習項目管理知識與施工業務技能，做到學深學透，不僅掌握在腦海里，更是運用到實際工作中，為在項目部工作提高科學管理、依法管理的水平打下堅實的基礎。

在質量、安全管理方面，始終堅持高標準、嚴要求。他建立并完善了項目質量管理體系，每周組織項目部對質量安全進行檢查，每日對施工過程進行嚴格監控，確保工程質量達到行業標準。他還注重日常安全生產，加強工人進場安全教育培訓，做到人員覆蓋率100%，確保施工現場安全無事故。自2023年擔任蘭州交通大學23號學生宿舍樓項目經理以來，他堅守一線，細致周密，做好項目管理各項工作，不僅完成了年度各項指標。在工細節中更是嚴格按照工作程序履職盡責，珍視和正確行使自己的崗位職責，勤勤懇懇為項目服務，2023年，項目獲評“甘肅省建設工程文明工地”。

圍繞項目建設，高隆積極倡導技術創新和管理創新。鼓勵團隊成員集思廣益提出新思路、新方法，不斷優化施工工藝和管理流程，過程中優化提高項目收益。組織項目部管理人員完成項目優化認定多項，開展科技項目兩項，完成專利一項。利用BIM技術可視化交底，結合投標清單控制材料用量……他的創新和實踐為項目帶來了顯著的經濟效益和社會效益。

不忘來時路，不罔肩上擔！2024年，高隆將緊盯項目交工目標，獨運匠心，以實干實績實現項目創新創效。

供稿：二公司