5月21日，建設公司召開總經理辦公會，聽取重點工作完成情況的匯報。公司黨委副書記、總經理孫康才主持會議并提工作要求，經理層成員參會。

會上，各基層公司就1-5月企業訂單、產值，結算、清欠完成情況，法務工作進展和職工工資發放情況進行匯報。法務清欠部、審計部、資金結算中心通報近期工作開展情況，就下一階段重點事項和工作做安排部署。

公司領導班子成員先后圍繞各自分管工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

結合企業實際，孫康才提出以下七方面工作要求：一是全力以赴抓訂單。持續落實“全員經營”工作理念，堅持好“抓大不放小”工作原則，提高已有資質利用率，積極拓展新領域項目；二是持之以恒保安全促生產。聚焦項目履約，加快施工進度，開足馬力加大產出；三是不遺余力抓結算。有效落實土建安裝一體化結算工作機制，做好已竣工項目和在建項目的結算；四是千方百計抓清欠。以企業生存和可持續發展為出發點和落腳點，全力保障現金流；五是以有效舉措應對訴訟風險，確保事項穩妥解決；六是以“精細化”工作理念抓好項目管理。對公司各項規章制度做到勤學習、嚴落實，加強成本管控，落實好集中管控有關工作要求；七是樹立服務和大抓基層的鮮明工作導向。同步做好幫扶監督，有效提高基層工作的能力與水平。

機關各部門主管級干部，基層公司班子成員參會，會議通過直播形式開至各項目部。

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