2023年，甘肅建投建設公司緊緊圍繞既定發展目標，以推進改革深化提升行動為工作主線，通過積極搶抓發展機遇、持續外拓經營市場、狠抓項目成本管理、著力經營風險防控、全面提升治理效能等重點工作措施的有效落實，企業黨建與生產經營融合更加緊密，重點項目建設順利推進、市場品牌形象持續提升，公司發展的動力與活力更加充足，企業綜合發展實力得到有效加強，為開啟企業高質量發展、建設現代化新國企的新征程打下了堅實基礎。

堅持強根鑄魂，黨建引領成效更加顯著

深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，不斷推進黨建工作理念創新、機制創新、方式創新，引領企業全體干部職工把思想和行動統一到黨中央對國有企業賦予的職責使命上來，以高質量黨建推動企業高質量發展。創新建立“三動態一閉環”工作機制，將主題教育、“三抓三促”行動、巡察整改等工作任務一體推進，通過學習清單內容動態更新，工作任務清單動態增補，工作實際效果動態驗證，堅持落實閉環管理等措施的強力加持，高質量完成各項工作任務。狠抓基層黨組織建設，深入開展項目黨建、四標創建、互幫共建等工作，持續解決基層公司發展不均衡、不充分等問題，取得明顯實效。

強化制度設計，現代企業治理深入推進

持續理順黨委、董事會、經理層的權責邊界，通過不斷完善《重大事項決策清單》，落實《董事會向經理層授權管理辦法》，全面建立董事會決議跟蹤落實及后評價機制等工作的有效落實，有效推動黨的領導和完善公司治理有機統一。突出“剛性”管理，以契約化形式明確兩級經理層人員權責利，對公司經理層6名成員及13家基層單位47名經理層成員實行契約化管理。著力推進職能優化，科學調整機構設置，進一步整合資源，明晰各治理主體職能權責邊界，公司“兩級三層”工作效能有效提高。

深化制度創新，企業治理能力穩步提高

“管理提升年”“管理深化年”“管理創效年”活動開展成效突出，創新管理理念不斷深化，企業發展質量和管理水平大幅提升。常態化推進管理制度機制廢改立工作，以年度為單位全面梳理公司職能定位、企業管理新需求、檢視制度執行過程中存在的不足，堅持構建指導企業科學發展的管理體系，狠抓貫徹落實，公司治理體系和治理能力得到有效強化。全面推行“清單化”管理，對企業年度重點工作重點工作進行“清單化”督辦管理，階段性督促落實，有效確保公司重點任務、重點舉措、重要政策、重要要求貫徹落實到位。

突出育選管用，人力資源效能深度激發

堅持黨管人才原則，積極探索新形勢下企業急需緊缺人才的吸收、引進、培養、選拔模式，不斷完善相關配套政策，大力推進經營管理、項目經理、專業技術、政工等人才隊伍建設。全年提拔主管級干部13人，交流主管級干部共10人。組織開展公開競聘2次，選拔主管級干部3人。全年招錄高校畢業生及成熟型人才30人，有效解決了各業務口和基層公司專業力量薄弱的問題。創新建立“員工講堂”機制，累計線下培訓人員1560余人次，線上1950余人次。制定《關于進一步關心關愛干部營造干事創業良好環境的任務落實措施》，激勵干部擔當作為。精準落實“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場化機制，著力推進全員績效管理，企業績效水平有效提升。

狠抓資質升級，市場開拓實現重要突破

持續擴充資質類別，高效完成市政公用工程施工總承包二級資質、電力工程施工總承包二級資質、環保工程專業承包二級資質增項工作，突破性取得承裝（修、試）電力設施許可證四級資質。充分利用新類別資質優勢，在水利水電工程、公路工程、電力工程專業領域實現全面突破，先后承接到5個項目?？h域市場經營初具成效，以“開拓一個縣域、站穩一方市場”為工作目標，在省內部分縣域實現了扎根縣域市場發展和滾動經營。

注重科技創新，成果轉化效益顯著增強

立足工程項目實際開展研發，主編地方標準2部，首次立項“中國工程建設標準化協會”團體標準1部，實現了公司主編國家級團體標準零的突破。獲得授權發明專利2件，實用新型專利19件，省級工法6項，甘肅建投優秀工法3項。獲評全省職工優秀技術創新成果一等獎1項，全國工程建造微創新技術大賽二等成果1項，獲評省土木建筑學會科學技術創新能力獎。自主立項實施科研項目24項、完成結題驗收20項，立項省住建廳科技項目2項、結題驗收1項，歸集研發費用3054.68萬元。BIM技術應用持續向好，應用比例達到了35.2%，榮獲全國BIM大賽二等獎1項、三等獎2項，省BIM大賽一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項、優秀獎5項，甘肅建投BIM大賽優秀獎4項。

推進安全生產，本質安全水平有效提升

著力加強項目安全生產檢查力度及頻次，安全生產工作平穩推進，產能產出不斷提高。堅持構建事事有標準、人人有責任、處處有人管的責任體系，層層壓緊靠實，把安全生產責任落實到生產活動的最小單元，企業本質安全水平穩步提升。組織開展“復工復產第一課”、冬休安全等各類線上線下培訓，廣大從業人員專業知識和管理能力得到有效提高。榮獲“甘肅裝飾飛天獎”1項、“建投杯”1項、“質量安全標準化示范項目”2項、“甘肅省建設工程文明工地”7項，甘肅建投“標準化示范工地”1項，完成中國裝飾協會對公司質量安全管理行為信用評價，并取得3A評價等級，獲得2023年甘肅建投安全生產類管理人員業務技能競賽第二名。

聚焦懲防并舉，企業發展環境持續向好

堅持圍繞年度重點工作開展監督工作，切實推動問題整改和成果運用落地見效，以強有力的監督執紀推動公司各項決策落地見效。以“法律四進”為抓手，全面落實“八五”普法規劃，深入推進學法、宣法、用法、守法，持續加強企業法律風險防控機制建設，全員法律素質和依法合規經營管理能力有效提高。通過學習典型案例、觀看警示教育視頻、牢記黨規黨紀、參觀教育基地、打造廉潔場所、排查廉潔風險等工作舉措的有力落實，深入開展黨性黨風黨紀教育，引導全體干部職工進一步筑牢拒腐防變思想防線，為企業高質量發展提供了堅強紀律保障。

2024年是推動國企改革深化提升行動的關鍵一年，建設公司將堅持深入推進改革深化提升行動，全面落實《改革深化提升行動實施方案》要求，以企業高質量發展為主題，以對標一流為出發點和落腳點，以改革創新為根本動力，圍繞新能源等新業態布局創新鏈、產業鏈和價值鏈，聚焦財稅管理、人才培養、項目建設、成本管理等關鍵環節，不斷推進公司經濟結構持續優化，穩步提高企業現代化治理水平，切實提升創新創效能力，可持續發展能力及企業綜合競爭力，賦能企業高質量發展行穩致遠。

建設公司宣