2023年，甘肅建投建設(shè)公司緊緊圍繞既定發(fā)展目標(biāo)，以推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)為工作主線，通過(guò)積極搶抓發(fā)展機(jī)遇、持續(xù)外拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、狠抓項(xiàng)目成本管理、著力經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、全面提升治理效能等重點(diǎn)工作措施的有效落實(shí)，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合更加緊密，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)、市場(chǎng)品牌形象持續(xù)提升，公司發(fā)展的動(dòng)力與活力更加充足，企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力得到有效加強(qiáng)，為開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化新國(guó)企的新征程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂，黨建引領(lǐng)成效更加顯著

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，不斷推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)賦予的職責(zé)使命上來(lái)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新建立“三動(dòng)態(tài)一閉環(huán)”工作機(jī)制，將主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、巡察整改等工作任務(wù)一體推進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)清單內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新，工作任務(wù)清單動(dòng)態(tài)增補(bǔ)，工作實(shí)際效果動(dòng)態(tài)驗(yàn)證，堅(jiān)持落實(shí)閉環(huán)管理等措施的強(qiáng)力加持，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。狠抓基層黨組織建設(shè)，深入開(kāi)展項(xiàng)目黨建、四標(biāo)創(chuàng)建、互幫共建等工作，持續(xù)解決基層公司發(fā)展不均衡、不充分等問(wèn)題，取得明顯實(shí)效。

強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)治理深入推進(jìn)

持續(xù)理順黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，通過(guò)不斷完善《重大事項(xiàng)決策清單》，落實(shí)《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，全面建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評(píng)價(jià)機(jī)制等工作的有效落實(shí)，有效推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。突出“剛性”管理，以契約化形式明確兩級(jí)經(jīng)理層人員權(quán)責(zé)利，對(duì)公司經(jīng)理層6名成員及13家基層單位47名經(jīng)理層成員實(shí)行契約化管理。著力推進(jìn)職能優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步整合資源，明晰各治理主體職能權(quán)責(zé)邊界，公司“兩級(jí)三層”工作效能有效提高。

深化制度創(chuàng)新，企業(yè)治理能力穩(wěn)步提高

“管理提升年”“管理深化年”“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)開(kāi)展成效突出，創(chuàng)新管理理念不斷深化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平大幅提升。常態(tài)化推進(jìn)管理制度機(jī)制廢改立工作，以年度為單位全面梳理公司職能定位、企業(yè)管理新需求、檢視制度執(zhí)行過(guò)程中存在的不足，堅(jiān)持構(gòu)建指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理體系，狠抓貫徹落實(shí)，公司治理體系和治理能力得到有效強(qiáng)化。全面推行“清單化”管理，對(duì)企業(yè)年度重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作進(jìn)行“清單化”督辦管理，階段性督促落實(shí)，有效確保公司重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)舉措、重要政策、重要要求貫徹落實(shí)到位。

突出育選管用，人力資源效能深度激發(fā)

堅(jiān)持黨管人才原則，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔模式，不斷完善相關(guān)配套政策，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)、政工等人才隊(duì)伍建設(shè)。全年提拔主管級(jí)干部13人，交流主管級(jí)干部共10人。組織開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘2次，選拔主管級(jí)干部3人。全年招錄高校畢業(yè)生及成熟型人才30人，有效解決了各業(yè)務(wù)口和基層公司專業(yè)力量薄弱的問(wèn)題。創(chuàng)新建立“員工講堂”機(jī)制，累計(jì)線下培訓(xùn)人員1560余人次，線上1950余人次。制定《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)干部營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的任務(wù)落實(shí)措施》，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。精準(zhǔn)落實(shí)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，著力推進(jìn)全員績(jī)效管理，企業(yè)績(jī)效水平有效提升。

狠抓資質(zhì)升級(jí)，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)重要突破

持續(xù)擴(kuò)充資質(zhì)類(lèi)別，高效完成市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)工作，突破性取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證四級(jí)資質(zhì)。充分利用新類(lèi)別資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，在水利水電工程、公路工程、電力工程專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，先后承接到5個(gè)項(xiàng)目。縣域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)初具成效，以“開(kāi)拓一個(gè)縣域、站穩(wěn)一方市場(chǎng)”為工作目標(biāo)，在省內(nèi)部分縣域?qū)崿F(xiàn)了扎根縣域市場(chǎng)發(fā)展和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

注重科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化效益顯著增強(qiáng)

立足工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展研發(fā)，主編地方標(biāo)準(zhǔn)2部，首次立項(xiàng)“中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)1部，實(shí)現(xiàn)了公司主編國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)零的突破。獲得授權(quán)發(fā)明專利2件，實(shí)用新型專利19件，省級(jí)工法6項(xiàng)，甘肅建投優(yōu)秀工法3項(xiàng)。獲評(píng)全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽二等成果1項(xiàng)，獲評(píng)省土木建筑學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力獎(jiǎng)。自主立項(xiàng)實(shí)施科研項(xiàng)目24項(xiàng)、完成結(jié)題驗(yàn)收20項(xiàng)，立項(xiàng)省住建廳科技項(xiàng)目2項(xiàng)、結(jié)題驗(yàn)收1項(xiàng)，歸集研發(fā)費(fèi)用3054.68萬(wàn)元。BIM技術(shù)應(yīng)用持續(xù)向好，應(yīng)用比例達(dá)到了35.2%，榮獲全國(guó)BIM大賽二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省BIM大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)，甘肅建投BIM大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)4項(xiàng)。

推進(jìn)安全生產(chǎn)，本質(zhì)安全水平有效提升

著力加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查力度及頻次，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)，產(chǎn)能產(chǎn)出不斷提高。堅(jiān)持構(gòu)建事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管的責(zé)任體系，層層壓緊靠實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的最小單元，企業(yè)本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。組織開(kāi)展“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”、冬休安全等各類(lèi)線上線下培訓(xùn)，廣大從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和管理能力得到有效提高。榮獲“甘肅裝飾飛天獎(jiǎng)”1項(xiàng)、“建投杯”1項(xiàng)、“質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目”2項(xiàng)、“甘肅省建設(shè)工程文明工地”7項(xiàng)，甘肅建投“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”1項(xiàng)，完成中國(guó)裝飾協(xié)會(huì)對(duì)公司質(zhì)量安全管理行為信用評(píng)價(jià)，并取得3A評(píng)價(jià)等級(jí)，獲得2023年甘肅建投安全生產(chǎn)類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽第二名。

聚焦懲防并舉，企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好

堅(jiān)持圍繞年度重點(diǎn)工作開(kāi)展監(jiān)督工作，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題整改和成果運(yùn)用落地見(jiàn)效，以強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)推動(dòng)公司各項(xiàng)決策落地見(jiàn)效。以“法律四進(jìn)”為抓手，全面落實(shí)“八五”普法規(guī)劃，深入推進(jìn)學(xué)法、宣法、用法、守法，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，全員法律素質(zhì)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理能力有效提高。通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例、觀看警示教育視頻、牢記黨規(guī)黨紀(jì)、參觀教育基地、打造廉潔場(chǎng)所、排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)等工作舉措的有力落實(shí)，深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

2024年是推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，建設(shè)公司將堅(jiān)持深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以對(duì)標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，圍繞新能源等新業(yè)態(tài)布局創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，聚焦財(cái)稅管理、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，切實(shí)提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，可持續(xù)發(fā)展能力及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

建設(shè)公司宣