為落實公司二屆五次職代會精神，全力攻堅項目精細化管控，有效推進年度重點工作任務。3月5日，企業管理部深入蘭州大學城關校區東區9號學生公寓項目施工現場，組織召開項目管理工作推進會，圍繞成本管控、制度建設等方面進行集中交底，為項目建設“加碼”。

會議要求，項目部要在前期做好整體策劃和成本測算，根據工期進度做到材料采購、機械設備租賃、勞務分包、專業分包管理的計劃先行，落實落細陽光采購招（議）標工作，提升項目盈利率；項目部、基層公司、公司各層級要協調配合把好合同評審簽訂關，提高評審效率，確保合同評審相關工作當天閉合；扎實開展項目月度成本分析會，逐月進行成本利潤核算與盈虧分析，在降低成本增加盈利點方面有具體措施辦法；基層公司要做好月度綜合檢查指導服務工作，加強土建與安裝一體化管理，齊心協力推進項目順利實施。

會上還對項目當前階段重點工作進行了詳細安排。

蘭州大學城關校區東區9號學生公寓項目，總建筑面積約5萬平方米，地下2層，地上13層，計劃2026年9月21日竣工，合同工期570天。

供稿：企業管理部