2025年，是實施“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”規劃的謀劃之年，也是企業滾石上山、負重爬坡的緊要關頭，建設公司將保持戰略定力，聚焦集團公司一屆五次職代會精神和相關安排部署，以傳統業務之“穩”，夯實發展基本；以轉型升級之“進”，積蓄發展新動能；以改革創新之“立”，破解高質量之難，全力推動企業攻堅破局、行穩致遠。

穩增長，拓展企業發展新空間。聚焦主責主業，提升市場份額。堅持“市場為大、市場為先”的經營理念，搶抓新時代西部大開發、產業向西轉移等重大機遇，謀劃拓展省外市場。優化業務結構，拓寬經營格局。深刻把握政策動態，利用好新興業態發展契機，積極開辟新賽道，打造第二增長曲線，培育優質增長極。形成以建安一級資質為主體、專業資質為支撐的經營格局。準確把握市場重點和熱點，充分發揮出子公司的專業優勢、地域優勢和資質優勢。

提質效，激發企業發展新動能。全力攻堅精細管控。落實成本管理責任制，有效防范合同風險。持續強化供應鏈管控力度，抓好項目結算工作。全面深化項目履約。始終遵循“以現場保市場，用品牌拓資源”的理念，為項目建設提供有力支持，以生產促發展、以履約保信譽，樹立良好的公司品牌形象。壓實安全管理責任。強化層層抓落實的全員安全生產責任鏈條，增強全員安全意識。強化安全獎項創建，加快推進安全生產規范化、標準化建設。提升質量管理工作。強化質量風險與通病防治、人員培訓與能力建設、質量改進與追溯，提升質量管理水平。

重科技，塑造企業發展新優勢。持續強化技術管理。樹立標桿，打造高品質示范工程。全面提升項目技術人員的職業技能，提升技術創效能力。突出科研創新實效。深入實施創新驅動發展戰略，強化科技創新成果產出。推進項目標準化建設。推進技術傳承與創新，提高新領域施工技術能力，厚植高質量發展的科技新優勢。完善信息化技術應用。積極推動數字化轉型，不斷提升系統業務辦理的效率和質量，為項目管理水平的提升發揮數字化作用。

促改革，打造企業發展新格局。不斷強化戰略引領。全面梳理“十四五”發展成就，高質量編制“十五五”發展規劃，制定符合公司發展實際、順應發展規律、反映員工意愿的企業愿景。持續完善法人治理結構。優化黨委會、董事會、經理層權責邊界和功能。鞏固三項制度改革成果。不斷提升企業市場化、現代化管理水平。積極開展經理層任期制和契約化管理質量提升行動。打造精干高效的服務型機關。進一步理順部門職責關系，在全司形成“小機關，大服務”的工作格局。

防風險，筑牢企業發展新屏障。及時研判經營風險。抓好經營源頭管理和風險防控，加強市場形勢研判和客戶信用管理。充分防范財務風險。重視價值創造，加強“業財一體化”建設，強化國有資產監督，健全風險防范體系。全力化解資金風險。加強資金集中統一管理，最大限度增強資金集中的價值創造，嚴格資金支出范圍和審批程序。加大清欠工作力度，改善現金流。有效降低法律風險。將法務管理嵌入項目全周期，覆蓋生產經營全過程，建立重大事項法務審核清單，為企業有序發展保駕護航。

育人才，激發企業發展新活力。持續樹立用人導向，持續優化隊伍結構，始終保持優秀年輕干部“一池活水”。持續加大引才力度。著眼未來，嚴控引進門檻，緊盯當下，優先著眼內部存量人才的發掘、培養和使用。持續完善育才機制。提升各類專業人才業務素質，加強“六支隊伍”建設，提升企業核心競爭力。

強黨建，把準企業發展新航向。堅持黨的政治引領。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，不斷深化“三抓三促”行動。鞏固黨紀學習教育成果，將紀律教育融入日常監督。把準企業發展方向，切實把學習成果轉化為破解公司發展難題、推進高質量發展的實際成效。縱深推進全面從嚴治黨。深化風險合規管理，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。精準聚焦監督檢查，強化落實執行力度，確保各項決策部署高效執行。有效抓好協同帶動。充分調動廣大職工群眾參與生產經營的積極性、主動性、創造性。推進和諧企業建設，持續凝聚發展士氣。

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