6月11日，建設公司召開經營工作專題會，總結分析近期經營工作推進情況，提出下一階段經營工作方向并提出主要工作舉措。各基層公司經理、主管經營工作的副經理、兩級機關經營工作人員參會，副總經理魏晉珍主持會議。

會上，各基層公司經理匯報近期經營工作信息跟蹤情況和縣域項目資源對接情況及有關工作進展，提出需要公司層面統(tǒng)籌協(xié)調和解決的問題。經營管理部對各基層公司匯報的縣域項目進行進一步梳理和統(tǒng)計。

會議指出前一階段經營工作中存在的問題并深刻分析原因，針對近期經營工作開展情況，會議強調，各基層公司經理要積極抓經營工作，落實各項經營工作會議安排，及時與經營管理部和分管領導溝通，通力配合完成年度經營工作任務，實現(xiàn)既定目標。

魏晉珍在會上對下一階段工作提出以下要求：一是積極調整思路與方法，圍繞對接的縣域和地區(qū)，主動維護合作關系，建立起“鎮(zhèn)原模式”經營方式；二是強化落實，對經營工作相關會議提出的各項要求，要梳理匯總并嚴格推進；三是加強對集體承包責任制項目信息的跟蹤，對標相關指標，主動“跑”出去承攬任務。

總經理孫康才在總結講話中對經營工作提相關要求：一是堅決摒棄“等、靠、要”思想，主動出擊抓訂單；二是廣泛收集信息，拓寬渠道抓經營；三是加大信息跟蹤力度，“走”出去“跑”任務；四是加深與縣域對接層次，爭取相關項目落地；五是進一步創(chuàng)新經營模式；六是加快公司資質升級、增項和資質范圍、資質領域的擴展拓寬。

通訊員：夏盼園