編者按：2012年五一前夕，繼王潤生、魏明璽、康仁之后，陳建國成為了甘肅建投第四個農民工全國勞模。此外，近年來省級、集團級以及各公司級的勞模中，農民工比比皆是。在建筑市場競爭愈發激烈的今天，甘肅建投每年使用的15萬農民工兄弟成為推動企業發展、為企業創造財富的不可或缺的主力軍。他們當中的佼佼者憑借自己勤勞的雙手、勇往直前的闖勁以及日漸提高的綜合素質，在甘肅建投為他們提供的發展平臺上脫穎而出，成長為管理者、經營者，為企業做出了更大的貢獻。陳建國就是優秀代表之一，現將其事跡在本網刊登，以饗讀者。今后，本網還將陸續推出獲得其他榮譽稱號的各領域先進典型，敬請關注。

　　從田坎上走出來時，陳建國只想找份好工作、有份工資；從師傅手里接過電焊槍時，他也只想學點能吃飯的本領，可以養家糊口；但沒想到這把電焊槍一握就有27年了，更沒想到憑著這吃飯的本領，他從電焊工走到項目經理，一直上了今年全國五一勞動獎章獲得者的表彰臺。

　　他就是甘肅建投二安公司已聘用27年的農民工陳建國。

　　家住靜寧縣志平鄉陳峽村的陳建國，1985年高中剛畢業就被甘肅建投二安公司招工當了一名建筑工，這對于當時的陳建國和全村的人來說，都是一件幸運的事，因為當時二安是甘肅建投的“四小龍”，工程多、效益好、工資高，到了二安就再也不用為吃飯發愁了。

　　到二安工作是幸運的事，而更幸運的是陳建國找到了一個好師傅劉安然。一想起師傅，陳建國滄桑的臉就皺起了眉頭，眼眶有些濕潤了，因為師傅去年過世了，但那個身材硬朗、很少開口大笑的山東大漢的形象又跳到了他的心頭。在他印象中，師傅是位非常敬業的手藝人，活干得漂亮不說，每天下班時都把施工現場和工具收拾得干干凈凈。師傅剛收他為徒時就告訴他，要先學會做人，為人誠實，做個實實在在的人；要學過硬的本領，那是吃飯的本錢。師傅給他的見面禮是一本《焊工必讀》，給他的要求是每星期一次考試，考題師傅出。名師出高徒，只2個月陳建國就能完成難度較高的底板焊接任務。

　　“誠實、敬業”這是師傅教給他的本領，靠著這4個字，陳建國走出了自己的生活之路。陳建國的第一個徒弟王建鋒對記者說，師傅收徒時就告訴我，要做個誠實的人，要學會過硬的本領，這是吃飯的本錢。陳建國是個好奇心很強的人，老話叫“吃著碗里的，看著鍋里的”，在苦練焊工時，他也對管工、鉗工、鉚工等相關工藝也抽空就學，不久就成了多面手。剛上班兩年，陳建國就成為多項持證的焊工，同時也是全省為數不多的高壓持證焊工，成為同期參加工作同事中的佼佼者。在1993年的白銀煤氣改造工程中，陳建國電焊的通氣管道經過超聲波探傷檢測，一次性通過，沒有一個復工。一提起此事，陳建國依然禁不住露出了神氣的表情。

　　機遇是給予有準備的人，更是給予有膽識的人。2006年中核404總公司職工搬遷安置工程進入招標階段，面對諸多競爭對手，面對公司的委托，陳建國不怯競爭，經過詳細對比分析，測算出成本，一舉中標，走上了項目經理之路。工程室外管網施工煤氣、給排水等多條管線互相交叉集中在一起，這給施工造成很大的困難。但陳建國嚴格執行詳細可行的施工方案，一直堅持在施工現場指揮，即使在生病打點滴之時也不放棄，把全部熱情和精力投入到工程建設中。在室外煤氣管網施工中，陳建國將以前工程施工中從未使用過的接口形式新工藝運用到施工中，他制訂了工藝流程和操作要點，施工后使管道強度高，接口密封嚴密，返工率低，使工程進度比普通水煤氣鋼管焊接縮短工期25%，節省人工費30%。他的同事彥師傅說，他就象一臺永不停止的馬達，任憑壓力再大，挑戰再艱巨，他從來不怕，迎難而上，堅忍不拔。施工隊伍日夜奮戰，精心施工，保證了404廠職工如期搬遷入住。

　　404總公司嘉峪關生活基地使陳建國一戰成名，從工程質量到信譽都獲得了業主的信任。從此而后，404公司的楓林園、青禾園、大學生公寓、用水用電搶修等10余項后續工程全給了陳建國的項目部，累計完成產值近5000余萬元，質量均達到合同要求，安全無事故。

　　中核404總廠生活基地指揮部工程管理辦公室主任陳尚衛告訴記者，在我們公司承接工程的公司很多，但都走了，而陳經理能留下來、站住腳跟，是因為他是一個能吃苦、很實在的人，工作非常認真，把活交給他，我們就不用提心吊膽。記得2007年的七八月份，由于雨水大，生活基地的一條主外線下陷塌方，有七八米寬，強電等各種管線交錯在一起，搶險工作十分艱難和危險。但陳建國接活后二話不說就組織人員上工地，一到現場他就先跳下管道，現場回想起來那場景還很是令人感動的。有了信譽就有了市場，我覺得他是靠人格魅力贏得了市場。因此每年公司有工程，不論是大活小活，我們就先想到他，因為交給他我們放心。

　　認識陳建國的人都知道，雖然他不善交流，但是性情中人。剛上班時每月工資僅40余元，他一年就給父母郵寄300余元；在本世紀初，是甘肅建投二安公司生產經營最困難時期，高技工人員流動十分普遍，像他這樣高壓持證焊工在東南沿海發達地區十分受到青睞，工資待遇往往要高于研究生?！叭送咛幾摺?，作為一個農民合同工，這是很正常、也合乎人世常情的選擇，曾有民營企業向陳建國投來橄欖枝，并承諾給予很高的待遇。陳建國思考再三，回絕了這個邀請。他對記者說，甘肅建投二安是在我最困難的時候接納了我，拿著當時很高的工資，多次被評為集團和公司的先進個人，我也不能在企業最困難的時候就離開，我覺得二安還有潛力，還有希望，需要我留下來。在陳建國等500余名員工的共同努力下，甘肅建投二安2008年實現扭虧為盈，2011年實現產值6億元，打了一個漂亮的翻身仗。

　　當記者正采訪時，404總廠又給陳建國打來電話，要他承擔一個維修臨時水電管網的工程。雖然這個項目不大、獲利不多，但陳建國馬上承接了項目。他告訴記者，干活就得講信譽、講質量，不能失信與人。

　　是的，“誠實敬業”是師傅給他教的人生第一課，是公司經營的理念，也是陳建國贏得市場的核心。帶著這個理念，陳建國又走上了新工程，走上了新征程，走向了一個全新的市場。（