——記公司"青年生產標兵"魯斌

2012年，魯斌先后負責武威市能源大廈服務樓、腫瘤醫院住宅樓、煜峰房地產公司煜峰大廈、人力資源和社會保障局培訓中心等4個項目的現場施工管理工作。
一年來，魯斌一直把誠信放在第一位，嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在武威煜峰大廈項目施工過程中，由于基礎筏板施工中對混凝土的開裂和溫控要求較高，為了確?；炷恋臐仓|量，魯斌堅守現場，對澆筑的工作進行了合理的安排，雖然兩天一夜沒合眼，但順利的完成了筏板的澆筑，確保了質量。11月，正逢武威雪季，連降大雪對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業，搶時間、趕進度，確保工期如期完成。
在平時的工作中，他嚴格執行“四控制”，即質量、安全、進度和成本。同時，進行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術創新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效運行，在施工中沒有因溝通不到位而產生沖突。
他注重嚴把質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。他負責施工的項止，已竣工項目合格率達到100%，優良率達95%。在施工現場管理方面，他對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作為日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢、專業檢查的"三檢"制度。在進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交并有書面簽字。在魯斌擔任項目現場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地后統一著裝，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風，增強了的戰斗力和凝聚力。保持施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態中，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無重大安全事故。
由于工作出色，魯斌在公司招開的“2013年度工作會議”上獲得了"青年生產標兵"榮譽稱號。