編者按：2012年五一前夕，繼王潤(rùn)生、魏明璽、康仁之后，陳建國(guó)成為了甘肅建投第四個(gè)農(nóng)民工全國(guó)勞模。此外，近年來省級(jí)、集團(tuán)級(jí)以及各公司級(jí)的勞模中，農(nóng)民工比比皆是。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，甘肅建投每年使用的15萬農(nóng)民工兄弟成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的不可或缺的主力軍。他們當(dāng)中的佼佼者憑借自己勤勞的雙手、勇往直前的闖勁以及日漸提高的綜合素質(zhì)，在甘肅建投為他們提供的發(fā)展平臺(tái)上脫穎而出，成長(zhǎng)為管理者、經(jīng)營(yíng)者，為企業(yè)做出了更大的貢獻(xiàn)。陳建國(guó)就是優(yōu)秀代表之一，現(xiàn)將其事跡在本網(wǎng)刊登，以饗讀者。今后，本網(wǎng)還將陸續(xù)推出獲得其他榮譽(yù)稱號(hào)的各領(lǐng)域先進(jìn)典型，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　從田坎上走出來時(shí)，陳建國(guó)只想找份好工作、有份工資；從師傅手里接過電焊槍時(shí)，他也只想學(xué)點(diǎn)能吃飯的本領(lǐng)，可以養(yǎng)家糊口；但沒想到這把電焊槍一握就有27年了，更沒想到憑著這吃飯的本領(lǐng)，他從電焊工走到項(xiàng)目經(jīng)理，一直上了今年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的表彰臺(tái)。

　　他就是甘肅建投二安公司已聘用27年的農(nóng)民工陳建國(guó)。

　　家住靜寧縣志平鄉(xiāng)陳峽村的陳建國(guó)，1985年高中剛畢業(yè)就被甘肅建投二安公司招工當(dāng)了一名建筑工，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的陳建國(guó)和全村的人來說，都是一件幸運(yùn)的事，因?yàn)楫?dāng)時(shí)二安是甘肅建投的“四小龍”，工程多、效益好、工資高，到了二安就再也不用為吃飯發(fā)愁了。

　　到二安工作是幸運(yùn)的事，而更幸運(yùn)的是陳建國(guó)找到了一個(gè)好師傅劉安然。一想起師傅，陳建國(guó)滄桑的臉就皺起了眉頭，眼眶有些濕潤(rùn)了，因?yàn)閹煾等ツ赀^世了，但那個(gè)身材硬朗、很少開口大笑的山東大漢的形象又跳到了他的心頭。在他印象中，師傅是位非常敬業(yè)的手藝人，活干得漂亮不說，每天下班時(shí)都把施工現(xiàn)場(chǎng)和工具收拾得干干凈凈。師傅剛收他為徒時(shí)就告訴他，要先學(xué)會(huì)做人，為人誠(chéng)實(shí)，做個(gè)實(shí)實(shí)在在的人；要學(xué)過硬的本領(lǐng)，那是吃飯的本錢。師傅給他的見面禮是一本《焊工必讀》，給他的要求是每星期一次考試，考題師傅出。名師出高徒，只2個(gè)月陳建國(guó)就能完成難度較高的底板焊接任務(wù)。

　　“誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)”這是師傅教給他的本領(lǐng)，靠著這4個(gè)字，陳建國(guó)走出了自己的生活之路。陳建國(guó)的第一個(gè)徒弟王建鋒對(duì)記者說，師傅收徒時(shí)就告訴我，要做個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，要學(xué)會(huì)過硬的本領(lǐng)，這是吃飯的本錢。陳建國(guó)是個(gè)好奇心很強(qiáng)的人，老話叫“吃著碗里的，看著鍋里的”，在苦練焊工時(shí)，他也對(duì)管工、鉗工、鉚工等相關(guān)工藝也抽空就學(xué)，不久就成了多面手。剛上班兩年，陳建國(guó)就成為多項(xiàng)持證的焊工，同時(shí)也是全省為數(shù)不多的高壓持證焊工，成為同期參加工作同事中的佼佼者。在1993年的白銀煤氣改造工程中，陳建國(guó)電焊的通氣管道經(jīng)過超聲波探傷檢測(cè)，一次性通過，沒有一個(gè)復(fù)工。一提起此事，陳建國(guó)依然禁不住露出了神氣的表情。

　　機(jī)遇是給予有準(zhǔn)備的人，更是給予有膽識(shí)的人。2006年中核404總公司職工搬遷安置工程進(jìn)入招標(biāo)階段，面對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面對(duì)公司的委托，陳建國(guó)不怯競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過詳細(xì)對(duì)比分析，測(cè)算出成本，一舉中標(biāo)，走上了項(xiàng)目經(jīng)理之路。工程室外管網(wǎng)施工煤氣、給排水等多條管線互相交叉集中在一起，這給施工造成很大的困難。但陳建國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)可行的施工方案，一直堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，即使在生病打點(diǎn)滴之時(shí)也不放棄，把全部熱情和精力投入到工程建設(shè)中。在室外煤氣管網(wǎng)施工中，陳建國(guó)將以前工程施工中從未使用過的接口形式新工藝運(yùn)用到施工中，他制訂了工藝流程和操作要點(diǎn)，施工后使管道強(qiáng)度高，接口密封嚴(yán)密，返工率低，使工程進(jìn)度比普通水煤氣鋼管焊接縮短工期25%，節(jié)省人工費(fèi)30%。他的同事彥師傅說，他就象一臺(tái)永不停止的馬達(dá)，任憑壓力再大，挑戰(zhàn)再艱巨，他從來不怕，迎難而上，堅(jiān)忍不拔。施工隊(duì)伍日夜奮戰(zhàn)，精心施工，保證了404廠職工如期搬遷入住。

　　404總公司嘉峪關(guān)生活基地使陳建國(guó)一戰(zhàn)成名，從工程質(zhì)量到信譽(yù)都獲得了業(yè)主的信任。從此而后，404公司的楓林園、青禾園、大學(xué)生公寓、用水用電搶修等10余項(xiàng)后續(xù)工程全給了陳建國(guó)的項(xiàng)目部，累計(jì)完成產(chǎn)值近5000余萬元，質(zhì)量均達(dá)到合同要求，安全無事故。

　　中核404總廠生活基地指揮部工程管理辦公室主任陳尚衛(wèi)告訴記者，在我們公司承接工程的公司很多，但都走了，而陳經(jīng)理能留下來、站住腳跟，是因?yàn)樗且粋€(gè)能吃苦、很實(shí)在的人，工作非常認(rèn)真，把活交給他，我們就不用提心吊膽。記得2007年的七八月份，由于雨水大，生活基地的一條主外線下陷塌方，有七八米寬，強(qiáng)電等各種管線交錯(cuò)在一起，搶險(xiǎn)工作十分艱難和危險(xiǎn)。但陳建國(guó)接活后二話不說就組織人員上工地，一到現(xiàn)場(chǎng)他就先跳下管道，現(xiàn)場(chǎng)回想起來那場(chǎng)景還很是令人感動(dòng)的。有了信譽(yù)就有了市場(chǎng)，我覺得他是靠人格魅力贏得了市場(chǎng)。因此每年公司有工程，不論是大活小活，我們就先想到他，因?yàn)榻唤o他我們放心。

　　認(rèn)識(shí)陳建國(guó)的人都知道，雖然他不善交流，但是性情中人。剛上班時(shí)每月工資僅40余元，他一年就給父母郵寄300余元；在本世紀(jì)初，是甘肅建投二安公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最困難時(shí)期，高技工人員流動(dòng)十分普遍，像他這樣高壓持證焊工在東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)十分受到青睞，工資待遇往往要高于研究生?！叭送咛幾摺?，作為一個(gè)農(nóng)民合同工，這是很正常、也合乎人世常情的選擇，曾有民營(yíng)企業(yè)向陳建國(guó)投來橄欖枝，并承諾給予很高的待遇。陳建國(guó)思考再三，回絕了這個(gè)邀請(qǐng)。他對(duì)記者說，甘肅建投二安是在我最困難的時(shí)候接納了我，拿著當(dāng)時(shí)很高的工資，多次被評(píng)為集團(tuán)和公司的先進(jìn)個(gè)人，我也不能在企業(yè)最困難的時(shí)候就離開，我覺得二安還有潛力，還有希望，需要我留下來。在陳建國(guó)等500余名員工的共同努力下，甘肅建投二安2008年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6億元，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

　　當(dāng)記者正采訪時(shí)，404總廠又給陳建國(guó)打來電話，要他承擔(dān)一個(gè)維修臨時(shí)水電管網(wǎng)的工程。雖然這個(gè)項(xiàng)目不大、獲利不多，但陳建國(guó)馬上承接了項(xiàng)目。他告訴記者，干活就得講信譽(yù)、講質(zhì)量，不能失信與人。

　　是的，“誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”是師傅給他教的人生第一課，是公司經(jīng)營(yíng)的理念，也是陳建國(guó)贏得市場(chǎng)的核心。帶著這個(gè)理念，陳建國(guó)又走上了新工程，走上了新征程，走向了一個(gè)全新的市場(chǎng)。（