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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統(tǒng)一管理和運營集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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          集團總公司召開2017年工程質(zhì)量“提升行動”大檢查啟動及培訓會

          來源: 時間:2017-06-27 閱讀:0

              6月26日,集團總公司召開2017年工程質(zhì)量“提升行動”大檢查啟動及培訓會。啟動了集團總公司工程質(zhì)量“提升行動”的“組織實施、監(jiān)督檢查”第二階段行動。
              甘肅建投總工程師馮力強、科技質(zhì)量處、市場運營部,各單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導、質(zhì)量部門負責人以及質(zhì)量大檢查擬抽調(diào)人員共計170余人參加會議。
              會議對“提升行動”具體內(nèi)容、指導思想、重點任務(wù)、實施步驟、檢查評分標準以及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》、《甘肅省建設(shè)投資(控股)集團總公司關(guān)于實施<工程質(zhì)量安全提升行動方案>的通知》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》《關(guān)于印發(fā)起重機械、基坑工程等五項危險性較大的分部分項工程施工安全要點的通知》等文件進行培訓學習,并對檢查工作進行具體要求。
              總工程師馮力強對“兩年行動”以來集團總公司下屬各單位工程質(zhì)量管理成果表示肯定。他指出,通過本次大檢查要樹立標桿,起到示范引領(lǐng)作用,使工程質(zhì)量標準化管理及質(zhì)量安全提升成果運用到工程實踐當中。各單位技術(shù)質(zhì)量負責人要有較強政治責任感,突出科學管理成果,以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量體現(xiàn)“甘肅建投”品牌核心競爭力。同時,各單位安排技術(shù)水平一流的業(yè)務(wù)骨干參與質(zhì)量大檢查工作,運用項目檢查這一平臺,相互交流學習,已成為提升業(yè)務(wù)、鍛煉能力新的手段,也為技術(shù)質(zhì)量工作培養(yǎng)、選拔先進人才提供依據(jù).
             據(jù)悉,2017年集團總公司工程質(zhì)量大檢查貫徹落實國家、省市以及集團總公司工程質(zhì)量工作精神,圍繞以“執(zhí)行質(zhì)量安全提升行動安排、落實各級監(jiān)管主體責任、促進質(zhì)量標準化工地建設(shè)”為檢查主題開展工作。集團總公司成立工程質(zhì)量大檢查工作小組,為切實開展在建工程質(zhì)量標準化管理及工程質(zhì)量安全提升行動提供組織保證。檢查按照“三鐵(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、三嚴(方案嚴密、檢查嚴格、執(zhí)法嚴厲)”要求,做實做細專項檢查及隱患排查工作;采取“雙隨機、一公開”(指在監(jiān)管過程中隨機抽取檢查對象,隨機選派檢查人員,抽查情況及查處結(jié)果及時公開)的檢查方式,加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查以集團總公司特級資質(zhì)運營的項目和市場運營部管理的項目為主,對其它各類項目進行抽查。內(nèi)容涉及質(zhì)量保證體系、工程實體、工程資料、住建部“兩年行動”通報的50條典型問題。主要針對工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)面的施工情況、質(zhì)量標準化管理等情況進行檢查;采用檢測工具對結(jié)構(gòu)混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度、結(jié)構(gòu)及裝飾面尺寸偏差等進行抽測;對現(xiàn)場鋼筋、混凝土、砌塊等建筑材料進行抽查,對現(xiàn)場標養(yǎng)室、砼試塊、原材料試件進行查看;查閱各單位管理檢查相關(guān)文件資料及記錄;查閱建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)質(zhì)量來往資料及記錄等開展檢查。

              這次工程質(zhì)量“提升行動”,科技質(zhì)量處用時半年,精心制作了《工程質(zhì)量“提升行動”大檢查實施手冊》給各單位免費配送1000冊,手冊設(shè)計圍繞“提升行動方案”五個方面重要內(nèi)容,封底“不忘初心、方得始終”與質(zhì)量管理理念相契合。手冊把質(zhì)量管理的具體方法和細部控制傳授給各單位,可以說是“授人以魚不如授人以漁”的具體體現(xiàn)。“提升行動”的培訓與實施手冊免費下發(fā),得到各基層公司廣泛認可,各單位要求增加訂量,配發(fā)到各項目部。

              許多參會人員會議間交流說:“提升行動”是質(zhì)量管理理念的傳播,項目管理是許多現(xiàn)場項目管理人員共同努力的結(jié)果,只有大家從上到下,齊抓共管,運用質(zhì)量管理具體方法開展工作,消除常規(guī)和低級質(zhì)量缺陷,才能提升項目管理能力。只有在甘肅建投各級領(lǐng)導的共同帶領(lǐng)下,開展質(zhì)量長效管理機制,正面宣傳,樹立典型,在項目中嚴格執(zhí)行,全集團工程質(zhì)量總體水平才能得以提升,質(zhì)量“提升行動”才能落地見效。 

                                                            (轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng))
             

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