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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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          甘肅建投2017年上半年安全生產(chǎn)工作向好發(fā)展

          來源: 時(shí)間:2017-07-31 閱讀:0

              2017年上半年,甘肅建投堅(jiān)持牢固樹立安全發(fā)展理念,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做到領(lǐng)導(dǎo)親自部署、修訂完善制度,落實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)教育培訓(xùn),嚴(yán)守安全紅線,使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管得到強(qiáng)化,隱患排查治理得到深化,管理制度逐步規(guī)范化。具體表現(xiàn)在五個(gè)方面:
              (一)領(lǐng)導(dǎo)重視、抓早抓細(xì),靠實(shí)安全管理責(zé)任
              甘肅建投兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重大意義,通過各種形式的學(xué)習(xí)傳達(dá),保證國(guó)家、省、市等上級(jí)精神在企業(yè)落地見效。今年上半年集團(tuán)總公司轉(zhuǎn)發(fā)各級(jí)文件45份,保證上情下達(dá)的及時(shí)有效;今年初,集團(tuán)總公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視、電話會(huì)議、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議及省安委會(huì)2017年第一次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神,總結(jié)了上年度安全工作,安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
              甘肅建投董事長(zhǎng)蘇海明強(qiáng)調(diào),要站在講政治的高度,認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把安全生產(chǎn)當(dāng)作對(duì)黨忠誠(chéng)的政治任務(wù)、彰顯大局意識(shí)的關(guān)鍵工作來抓;要充分學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)、吃透中央和省委有關(guān)文件精神,全面落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行;要抓早、抓細(xì)、抓實(shí),早做安排,早做部署,早做準(zhǔn)備;要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),體現(xiàn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則;要配齊人員,在安全生產(chǎn)管理、檢查、監(jiān)督方面創(chuàng)新體制機(jī)制。監(jiān)督檢查要做到全覆蓋、零容忍;要營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,樹立信心,從思想上解決麻痹大意,保證安全生產(chǎn)工作有序開展。
              為靠實(shí)安全責(zé)任,促進(jìn)基層對(duì)安全管理真抓實(shí)干。集團(tuán)總公司與35家司屬單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》;同時(shí),在2017年新修訂的業(yè)績(jī)考核辦法中,加大對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況的考核權(quán)重,明確了安全責(zé)任不落實(shí)的處罰依據(jù)。
              (二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、安排部署、觀摩引領(lǐng)、整體提升安全生產(chǎn)管理水平
              按照甘肅建投《2017年安全生產(chǎn)工作安排》,一是要求各單位按照集團(tuán)總公司2016年安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)內(nèi)容,認(rèn)真對(duì)照檢查本單位是否存在通報(bào)反映的共性問題,對(duì)號(hào)入座、舉一反三,用問題倒查每一項(xiàng)制度的制定、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控、每一次培訓(xùn)的開展、每一處隱患的整治,以及每一個(gè)人的崗位職責(zé)是否細(xì)化,節(jié)點(diǎn)是否合理,運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢,分析存在的原因,把防控的網(wǎng)格織密織實(shí)。二是由甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華親自帶隊(duì),對(duì)七建集團(tuán)“蘭大一院項(xiàng)目”及六建集團(tuán)“蘭州萬里危舊房改造項(xiàng)目”進(jìn)行了觀摩交流。通過觀摩項(xiàng)目的引領(lǐng)作用,進(jìn)一步提升集團(tuán)總公司工程質(zhì)量安全管理水平,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),推進(jìn)全司質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)工具化、定型化、數(shù)字化、規(guī)范化、信息化,使全司的質(zhì)量安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。
              (三)完善制度、選先樹優(yōu)、以優(yōu)秀帶動(dòng)甘肅建投的安全工作向好發(fā)展
              2017年上半年,甘肅建投修訂、下發(fā)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《2017安全生產(chǎn)工作安排》、《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、《安全生產(chǎn)月實(shí)施方案》等文件,編制了甘肅建投安全防護(hù)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集(該圖集正在相關(guān)部門審核過程中),健全了安全管理機(jī)構(gòu),制定了安全生產(chǎn)相關(guān)政策,起到了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮全司安全生產(chǎn)工作的作用。召開了相關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,聽取基層單位工作匯報(bào),對(duì)相關(guān)單位或有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)或處理,確保安全生產(chǎn)管理制度的有效性和適用性。
              2017年5月,甘肅建投對(duì)2016年“十佳項(xiàng)目部”進(jìn)行了表彰。通過對(duì)“十佳項(xiàng)目部”的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和典型做法進(jìn)行大力宣傳,掀起一股向先進(jìn)學(xué)習(xí)的熱潮,起到了先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用?;鶎訂挝煌ㄟ^本次活動(dòng)的開展,不斷完善了自己的管理制度,培訓(xùn)了管理人員的思維模式,有效推動(dòng)了全司各項(xiàng)工作向好發(fā)展。
              (四)演練提升、強(qiáng)化意識(shí),安全生產(chǎn)月活動(dòng)初見成效
              一是根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展2017年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》,制定了《2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》;二是各單位組織分公司、項(xiàng)目部學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署,召開如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任交流研討會(huì)及“五個(gè)一活動(dòng)”;三是參加由省安委會(huì)辦公室會(huì)同蘭州市安委會(huì)辦公室組織的“6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)”;四是組織開展“守護(hù)生命”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);五是各項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。
              由甘肅建投統(tǒng)一組織,基層單位承辦,各基層單位觀摩學(xué)習(xí)的安全應(yīng)急演練活動(dòng),分別在七建集團(tuán)蘭州大學(xué)第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目部,甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)管理有限公司蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)項(xiàng)目部,一安公司內(nèi)蒙古家景鎂業(yè)項(xiàng)目部,八建集團(tuán)華天科技11號(hào)技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目部,開展了土方坍塌、模板支撐體系坍塌、高處墜落、觸電、火災(zāi)等大型綜合應(yīng)急演練。
              通過安全生產(chǎn)月活動(dòng),一是使一線員工充分認(rèn)識(shí)、理解了安全知識(shí)、規(guī)范和制度;二是加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全應(yīng)急處置效能,提高了安全應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力和水平;三是強(qiáng)化紅線意識(shí),推動(dòng)安全法治,落實(shí)安全責(zé)任,提升全員安全素質(zhì)。
              (五)突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,以“三鐵”、“三嚴(yán)”深入開展專項(xiàng)檢查及隱患排查
              2017年6月,甘肅建投成立安全生產(chǎn)檢查小組,以突擊抽檢、拉網(wǎng)普查等手段,牢牢抓住“織密防控網(wǎng)”、“盯緊隱患點(diǎn)”、“強(qiáng)化大整治”、“控制危險(xiǎn)源”四個(gè)重點(diǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴(yán)”(方案嚴(yán)密、檢查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲)要求,做實(shí)做細(xì)專項(xiàng)檢查及隱患排查工作。本次檢查對(duì)象分為集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面。檢查內(nèi)容為:安全管理體系的建立及運(yùn)行情況;安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況及各級(jí)管理機(jī)構(gòu)履職情況;集團(tuán)總公司《2017年安全生產(chǎn)工作安排》文件執(zhí)行情況;特別對(duì)項(xiàng)目涉及到的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。
              就進(jìn)一步做好今年下半年安全工作,甘肅建投從五個(gè)方面進(jìn)行了安排:
              (一)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省安全工作會(huì)議精神,做好住建部安全大檢查準(zhǔn)備工作。
              (二)扎實(shí)開展全司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查。
              (三)明確責(zé)任、強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)。
              (四)加強(qiáng)汛期安全、消防安全。
              (五)嚴(yán)格追責(zé),加強(qiáng)集團(tuán)總公司檢查、督查力度。
              安全工作任重而道遠(yuǎn),甘肅建投將保持高度的政治責(zé)任感和使命感,抱著對(duì)黨的忠誠(chéng),對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好下班年的安全工作,為全司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ),為黨的十九大順利召開營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境。

                                                                (轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng))

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