——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳實(shí)踐大型調(diào)研活動(dòng)組一行蒞臨甘肅建投召開研討會(huì)

    8月11日，由《中國(guó)建設(shè)報(bào)》策劃主辦的“尋根之旅”——中國(guó)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最佳實(shí)踐大型調(diào)研活動(dòng)走進(jìn)甘肅建投，在結(jié)束了對(duì)甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和10萬(wàn)平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)觀摩后舉行的研討會(huì)上，專家們共同總結(jié)探討甘肅建投轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，更加具體細(xì)致地探討甘肅建投跨越式發(fā)展的“根”之所在。 
    調(diào)研組由清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師朱宏亮，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王鐵宏，北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長(zhǎng)、教授、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尤完，中國(guó)建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì)副理事長(zhǎng)、教授級(jí)高工鄧紹超，中國(guó)建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì)副理事長(zhǎng)魏瑜年，中國(guó)建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì)秘書長(zhǎng)、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》主編、調(diào)研活動(dòng)總策劃王燕生，《中國(guó)建設(shè)報(bào)》記者查炎平等專家及山西建工董事長(zhǎng)、黨委書記孫波等組成。 
    座談會(huì)上，甘肅建投董事長(zhǎng)蘇海明介紹了甘肅建投近年來轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路、做法和成效，專家組就甘肅建投未來改革與發(fā)展方向進(jìn)行了深入交流并提出了指導(dǎo)性的意見及建議。 
    據(jù)介紹，近年來，甘肅建投統(tǒng)籌國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，持續(xù)深化企業(yè)改革，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快“走出去”步伐，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條, 提升價(jià)值鏈，集團(tuán)主動(dòng)融合國(guó)家戰(zhàn)略，積極協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，注重發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，注重培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，構(gòu)建了多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，形成了建安施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、投融資和科技研發(fā)等六大經(jīng)濟(jì)板塊，業(yè)務(wù)主要涵蓋建筑安裝工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、項(xiàng)目投融資、機(jī)械裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、裝配式建筑、專用汽車制造、新能源產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流、資本運(yùn)營(yíng)、科研設(shè)計(jì)、文化旅游、酒店管理等領(lǐng)域。 
    一是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，投資引領(lǐng)，產(chǎn)融結(jié)合，提升實(shí)力主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)深化銀企合作，實(shí)踐新型投資模式，不斷拓展投資領(lǐng)域，著力布局商業(yè)地產(chǎn)。二是走出去，屬地化，激發(fā)活力趁勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在省外“走出去”方面，集團(tuán)按照“大片區(qū)分管、分區(qū)域?qū)印钡氖袌?chǎng)開拓模式，全覆蓋打造“第二基地”；在國(guó)外“走出去”方面，設(shè)立了常駐機(jī)構(gòu)和分子公司，進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓發(fā)展；在“走出去”模式方面，在集團(tuán)整體層面提出了舉全集團(tuán)之力“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。三是工業(yè)化，實(shí)體化，增強(qiáng)內(nèi)力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。打造“四園區(qū)一基地”戰(zhàn)略新興科技實(shí)體產(chǎn)業(yè)，獨(dú)具創(chuàng)新發(fā)展新能源工程與生物治沙產(chǎn)業(yè)，示范引領(lǐng)甘肅省裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)化，對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造自主品牌高新制造裝備。四是產(chǎn)業(yè)對(duì)接，業(yè)務(wù)合作，聚集合力加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過對(duì)接，與各級(jí)政府建立了良好的關(guān)系，建立了平等溝通的渠道、環(huán)境和平臺(tái)；讓各級(jí)政府更進(jìn)一步了解了甘肅建投的實(shí)力；掌握了政策、訂單、資金、人員結(jié)構(gòu)信息；取得了各級(jí)政府信任。五是集中管控，多維創(chuàng)新，釋放潛力促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施品牌、資金、資質(zhì)、材料、風(fēng)險(xiǎn)集中管控，狠抓區(qū)域集中管控。 
    “十三五”時(shí)期，甘肅建投以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，確保完成經(jīng)濟(jì)總量800億元，力爭(zhēng)打造成為千億級(jí)一流企業(yè)。 
    在聽完介紹后，專家組成員紛紛暢談自己的看法。 
    尤完在發(fā)言中談到，甘肅建投在擴(kuò)展投資功能的同時(shí)進(jìn)一步加大總承包力度，嘗試做多元化的投資，發(fā)展很快。他指出，企業(yè)在重視轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，必須要升級(jí)、創(chuàng)新商業(yè)模式，建立與之相適應(yīng)的商業(yè)模式。尤完認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新通常有以下幾種路徑：一是基于自身服務(wù)能力的不斷提升；二是基于產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)；三是基于技術(shù)突破；四是基于跨界、逆襲的方式。 
    鄧紹超在發(fā)言中指出，從“甘肅建工”到“甘肅建總”，再到“甘肅建投”，從名稱的變化反應(yīng)了甘肅建投的發(fā)展歷史，看了甘肅建投的項(xiàng)目，感覺很震撼、震驚、振奮。鄧紹超認(rèn)為，甘肅建投在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，轉(zhuǎn)觀念、起步早，想的早、想的高。能立足于企業(yè)自身，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成了縱向貫通橫向支撐的立體型的結(jié)構(gòu)，發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；建立起了主體架構(gòu)，提高資源配置能力；在建設(shè)、產(chǎn)品、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)了人無(wú)我有、人有我優(yōu)；深入研究治沙，形成成套技術(shù)、方法；走出去做的好；企業(yè)文化堅(jiān)持了傳承和創(chuàng)新，提振了職工的精氣神。鄧紹超提出四個(gè)方面建議：一是作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的甘肅建投，規(guī)模做大后結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈要穩(wěn)定、合理，要做細(xì)做特做專，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、穩(wěn)固化；二是走出去是國(guó)家的戰(zhàn)略，必須解決好為什么走出去？誰(shuí)負(fù)責(zé)走出去？怎么走出去？三是企業(yè)發(fā)展面臨著繼續(xù)升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，一定要掌握利用最先進(jìn)的技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)、3D打印，打造企業(yè)核心的發(fā)展能力；四是要進(jìn)行文化創(chuàng)新。 
    王鐵宏在發(fā)言中指出，來到甘肅建投不虛此行，沒有想到甘肅建投的裝配式建筑發(fā)展能夠創(chuàng)新，沒有想到作為一個(gè)省屬國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這么大的跨越，在很多轉(zhuǎn)型方面都領(lǐng)先一步。通過觀摩、學(xué)習(xí)、調(diào)研初步得出看法，甘肅建投的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的，特別是今年上半年甘肅建投表現(xiàn)尤為突出，逆勢(shì)飛揚(yáng)；甘肅建投從單純的建筑承包商向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、綜合承包商的轉(zhuǎn)變，從單一建筑業(yè)向廣義大建設(shè)的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；甘肅建投適應(yīng)了建筑業(yè)改革發(fā)展的大趨勢(shì)，在甘肅引領(lǐng)了建筑業(yè)改革的發(fā)展方向，在全國(guó)具有典型示范意義；甘肅建投在順應(yīng)大勢(shì)、把握大局、制定大策上、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上做得好，反映出戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力和辯證思維能力很強(qiáng)，能夠適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，特別是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。結(jié)合建筑業(yè)以“五化”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級(jí)和建筑業(yè)改革發(fā)展正面臨的三場(chǎng)全面而深刻的變革：即技術(shù)路徑、市場(chǎng)模式和政府監(jiān)管方式的變革，王鐵宏建議，希望甘肅建投實(shí)現(xiàn)資本化，或者某個(gè)專業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)資本化，將其作為一個(gè)重大戰(zhàn)略來考慮；PPP與EPC模式和蘭州發(fā)展空間的問題是機(jī)遇，甘肅建投在全省和地級(jí)市PPP方面是最有力的企業(yè)，要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；應(yīng)該擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，幫助政府考慮規(guī)劃、建設(shè)結(jié)合的問題；建立人才激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；在鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑與PC結(jié)合，解決機(jī)電設(shè)備、裝飾、裝修全裝配式，提前做好權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)；將重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向細(xì)微之處都做好，在甘肅及全國(guó)很好的發(fā)展開來。 
    朱宏亮在發(fā)言中指出，這次來到甘肅建投看了幾個(gè)項(xiàng)目，聽了介紹后學(xué)到了不少東西，要把這樣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法在建筑業(yè)內(nèi)宣傳出去。朱宏亮認(rèn)為，甘肅建投這幾年的發(fā)展勢(shì)頭很好，有三個(gè)方面與別的企業(yè)不一樣，一是企業(yè)發(fā)展意識(shí)超前，決策準(zhǔn)確。甘肅建投在2008年就提出投資引領(lǐng)，在走出去中提出屬地化，這些意識(shí)很超前。二是甘肅建投很關(guān)注國(guó)家的政策和行業(yè)的發(fā)展方向。裝配式住宅建設(shè)已經(jīng)走在行業(yè)前列，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成工廠化加工，向行業(yè)發(fā)展方向搶先邁出一步。三是甘肅建投有國(guó)企的擔(dān)當(dāng)，社會(huì)責(zé)任感很強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)，要注意不斷發(fā)展的技術(shù)對(duì)行業(yè)的沖擊是持續(xù)的，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)核心技術(shù)的保護(hù)；抓好裝配式建筑的技術(shù)保護(hù)，保證處于領(lǐng)先地位。 
    集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)、李世林和馬建峽，及機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，部分基層單位負(fù)責(zé)人參加了研討會(huì)。

                                                     （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）