建設(shè)公司2017年導(dǎo)師帶徒簽約工作順利完成
來源： 時(shí)間：2017-08-25 閱讀：0
近日，建設(shè)公司團(tuán)委指導(dǎo)各團(tuán)支部進(jìn)行2017年導(dǎo)師帶徒簽約工作，此次簽約由各基層單位導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織，按照工作和崗位需要，兼顧師徒雙方意愿，采取個(gè)人自愿和組織安排的方式簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，新員工導(dǎo)師帶徒簽約率100%
此外，公司團(tuán)委對2016年導(dǎo)師帶徒年終考核不合格的師徒對子進(jìn)行了誡勉談話，為兩名出師考核不合格的徒弟重新更換了導(dǎo)師并續(xù)簽1年導(dǎo)師帶徒協(xié)議。
簽約后，各位導(dǎo)師表示今后將竭盡所能在生活、工作、專業(yè)和思想上對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，使其能盡快提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位需要。簽約徒弟表示今后將嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃，盡快成長起來，真正成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。
為確?！皩?dǎo)師帶徒”出成績、有實(shí)效，建設(shè)公司團(tuán)委2016年重新修訂了《導(dǎo)師帶徒實(shí)施細(xì)則》，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，用季度考核結(jié)合年終出師書面考試的方式對師徒雙方進(jìn)行綜合考核評價(jià)，獎優(yōu)罰劣，以杜絕活動流于形式。
建設(shè)公司近年來始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視對人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持推行師徒帶教的人才培養(yǎng)模式，通過發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給新員工搭建了堅(jiān)實(shí)的成長平臺，也讓企業(yè)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的“工匠精神”薪火相傳。
（通訊員：董超）
此外，公司團(tuán)委對2016年導(dǎo)師帶徒年終考核不合格的師徒對子進(jìn)行了誡勉談話，為兩名出師考核不合格的徒弟重新更換了導(dǎo)師并續(xù)簽1年導(dǎo)師帶徒協(xié)議。
簽約后，各位導(dǎo)師表示今后將竭盡所能在生活、工作、專業(yè)和思想上對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，使其能盡快提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位需要。簽約徒弟表示今后將嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃，盡快成長起來，真正成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。
為確?！皩?dǎo)師帶徒”出成績、有實(shí)效，建設(shè)公司團(tuán)委2016年重新修訂了《導(dǎo)師帶徒實(shí)施細(xì)則》，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，用季度考核結(jié)合年終出師書面考試的方式對師徒雙方進(jìn)行綜合考核評價(jià)，獎優(yōu)罰劣，以杜絕活動流于形式。
建設(shè)公司近年來始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視對人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持推行師徒帶教的人才培養(yǎng)模式，通過發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給新員工搭建了堅(jiān)實(shí)的成長平臺，也讓企業(yè)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的“工匠精神”薪火相傳。
（通訊員：董超）
