8月30日，建設(shè)公司副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)省人民醫(yī)院項(xiàng)目部“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
    楊汝賢在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行了詢問(wèn)和檢查，他對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的鋼筋間距、直螺紋套筒施工質(zhì)量控制不高，細(xì)部做法上管理不到位等問(wèn)題做出批評(píng)，要求項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任立即整改，并要求在今后的項(xiàng)目管理中做到監(jiān)管長(zhǎng)效化，確保施工質(zhì)量。
    在隨后的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，楊汝賢對(duì)項(xiàng)目部作了以下要求，一是要求所有在崗管理人員認(rèn)真思考、嚴(yán)格要求執(zhí)行施工規(guī)范等相關(guān)措施，強(qiáng)調(diào)在質(zhì)量方面，細(xì)部做法上要有連續(xù)均衡的施工技能，憑借科學(xué)規(guī)范的施工工藝完成各項(xiàng)工作；二是要不斷創(chuàng)新管理思路，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，做到質(zhì)量管理的精細(xì)化、科學(xué)化。對(duì)勞務(wù)隊(duì)的要加大管控力度，實(shí)測(cè)實(shí)量中一定要達(dá)到評(píng)選“建投杯”要求。三是要加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，同時(shí)要引進(jìn)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)，重視“導(dǎo)師帶徒”工作，為企業(yè)發(fā)展壯大夯實(shí)人才基礎(chǔ)。四是要努力探索出一套成熟、引領(lǐng)前沿的安全防護(hù)方案，將最好、最實(shí)用的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。要采用PPT、宣傳冊(cè)等形式對(duì)相關(guān)觀摩資料做好充分的準(zhǔn)備，在甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)能起到示范引領(lǐng)作用。
    據(jù)悉，省人民醫(yī)院項(xiàng)目部工程形象進(jìn)度為7樓一段地上三層底板鋼筋鋪設(shè)；二段地上而兩層豎向結(jié)構(gòu)模板鋪設(shè)；三段負(fù)一層墻柱鋼筋綁扎；8號(hào)樓一段十二層底板混凝土澆筑完成；二段十一層墻柱梁模板支撐 。

                                      （通訊員：葉宇）