9月11日，甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)、中甘國(guó)際總經(jīng)理蘇海明在中甘國(guó)際北京公司主持召開甘肅建投海外“走出去”工作專題會(huì)。

甘肅建投副總經(jīng)理、中甘國(guó)際黨委書記楊渺通報(bào)了甘肅建投“走出去”整體情況。

在聽取了關(guān)于中甘國(guó)際各駐外機(jī)構(gòu)目前運(yùn)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展思路以及工業(yè)裝備、文旅集團(tuán)、物流集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況等的匯報(bào)后，蘇海明指出，做好“走出去”工作歸根結(jié)底是抓訂單。要切實(shí)在海外業(yè)務(wù)突破、海外基地建設(shè)、人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用、建筑行業(yè)如何由粗放型向綠色環(huán)保、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、搞好工業(yè)裝備制造、怎樣打好物流牌通道牌、發(fā)展旅游、海外貿(mào)易和投融資業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行思考研究。

甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河分別就項(xiàng)目訂單的來(lái)源和獲取、加快基地建設(shè)、海外發(fā)展地域的劃分、投融資體系建立、品牌建設(shè)、海外工程關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范等作了專項(xiàng)發(fā)言。

三建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、安裝集團(tuán)、工業(yè)處、物流集團(tuán)、華北公司和中甘國(guó)際相關(guān)負(fù)責(zé)同志就甘肅建投海外“走出去”議題進(jìn)行討論發(fā)言。

蘇海明認(rèn)真聽取大家發(fā)言并不時(shí)插話，希望大家積極思考，多提寶貴意見；同時(shí)肯定了一些好的建議。蘇海明說(shuō)，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略給甘肅建投帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，但要認(rèn)識(shí)、正視存在的問(wèn)題，樹立信心。

蘇海明指出，由集團(tuán)總公司投融資委員會(huì)重新對(duì)甘肅建投海外“走出去”戰(zhàn)略作充分的定位和調(diào)整，并由集團(tuán)總公司黨委常委會(huì)議審議，于10月中旬以前完成。確定非洲地區(qū)在肯尼亞、埃塞俄比亞、安哥拉新建基地；津巴布韋公司對(duì)原有基地進(jìn)行改造，推進(jìn)白俄羅斯基地建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，在香港成立公司，打通海外資金通道，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。加速推動(dòng)柬埔寨公司業(yè)務(wù)發(fā)展，輻射東南亞；要成立美國(guó)公司，在新能源和裝配制造領(lǐng)域有所作為，并在南美設(shè)立公司。中甘國(guó)際北京公司與國(guó)外工程公司按照“兩塊牌子，一套班子”方式運(yùn)行。中甘國(guó)際實(shí)行班子會(huì)、職能部門月度例會(huì)制度。中甘國(guó)際總部職責(zé)包括發(fā)展戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)防控管理、投融資管理、資金的集中管控、政策的研究與引導(dǎo)和把握、人事的任免和管理、審計(jì)、黨群建設(shè)及監(jiān)督。

蘇海明要求，集團(tuán)總公司成立“走出海外”領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)集團(tuán)總公司各部門提供支持，集團(tuán)總公司所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“走出去”負(fù)擔(dān)指標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)實(shí)際情況，并向部分二級(jí)單位下達(dá)一定的“走出去”指標(biāo)。中甘國(guó)際與各單位的合作要清晰化、明細(xì)化，中甘國(guó)際要充分利用各二級(jí)單位人員、管理及社會(huì)信息力量做好海外業(yè)務(wù)。從集團(tuán)層面成立投融資公司或平臺(tái)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)PPP、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、海外投資等所有投融資項(xiàng)目。明確國(guó)內(nèi)外人員的差異化管理與使用模式，完善休假及薪酬激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)駐外機(jī)構(gòu)人員與國(guó)內(nèi)員工在職務(wù)、職稱、收入、榮譽(yù)方面的差異化政策。對(duì)國(guó)外公司員工的收入體系要多元化，可嘗試采取工資收入與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度結(jié)合等方式。選人用人與干部任免要充分理解和再認(rèn)識(shí)“一國(guó)一策”和“屬地化”管理，形成有效的操作辦法，搞好人才培訓(xùn)和引進(jìn)。

蘇海明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)“一帶一路”和中甘國(guó)際品牌的宣傳。所有與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的事宜，集團(tuán)總公司對(duì)中甘國(guó)際批復(fù)不得超過(guò)24小時(shí)；中甘國(guó)際總部對(duì)國(guó)外工程公司批復(fù)不得超過(guò)24小時(shí)；國(guó)外工程公司對(duì)各海外公司批復(fù)不得超過(guò)24小時(shí)。要重點(diǎn)清理不作為和不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象，加大督查力度，抓落實(shí)，提高甘肅建投執(zhí)行力。

（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）