明確目標(biāo)精施工 精雕細(xì)刻筑精品

     甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號樓和8號樓工程位于蘭州市城關(guān)區(qū)繁華地段，東鄰省衛(wèi)生學(xué)校、南鄰城市主干道路東崗西路，與蘭州大學(xué)第一醫(yī)院隔路相望，西鄰甘肅廣播電視廳，北鄰科技街，交通便利，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。該總建筑面積17.30萬平方米，其中7號樓建筑面積12.8萬平方米，8號樓建筑面積4.50萬平方米， 工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。工程由建設(shè)一公司承建，于2015年8月25日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2019年8月。
     該工程為集醫(yī)療、應(yīng)急救援、人防、停車、辦公為一體的大型公益性建筑，被列為省重點(diǎn)工程。不論從結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、施工難度，還是投資、建筑規(guī)模、社會影響等方面，建成后定屬全省又一標(biāo)志性工程。
     甘肅建投經(jīng)過激烈的市場競爭，獲得了甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7號樓和8號樓的建設(shè)施工總承包合同。該工程的建設(shè)是體現(xiàn)和展示“甘肅建投”企業(yè)形象、綜合實(shí)力的一次契機(jī)，被視為甘肅建投的窗口工程，備受社會各界的廣泛關(guān)注。

       上下同心  開啟奪獎(jiǎng)新篇
     在承接該工程施工任務(wù)后，甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，定為“一號”工程，將質(zhì)量目標(biāo)定為確?！帮w天金獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。同時(shí)要拿到全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、全國綠色示范工程、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程將等，甘肅建投總工程師馮立強(qiáng)就提出了“應(yīng)收定收”的說法，指出所有獎(jiǎng)項(xiàng)該工程都要爭取拿到，以其開啟奪獎(jiǎng)新篇，為建設(shè)一流企業(yè)樹好品牌！
     所以在開工前，建設(shè)公司就做好了充分的創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作，首先建立了體系完善、制度健全、人員配合合理、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部，其次制定了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施，并針對特殊過程、關(guān)鍵工序編制了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
     建設(shè)公司堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，贏一方信譽(yù)，占一片市場”的發(fā)展理念，為了展現(xiàn)甘肅建投的綜合實(shí)力，提升企業(yè)品牌和形象，創(chuàng)造精品工程，保證建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甘肅建投和建設(shè)公司兩級管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部一道，本著領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、精心籌劃、科學(xué)管理，過程控制、有效激勵(lì)等行之有效的管理手段，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和有效實(shí)施做了大量的工作。
     說干就干，甘肅建投安排副總經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目總指揮，為保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，建設(shè)公司調(diào)集最優(yōu)資源，選派精兵強(qiáng)將成立了項(xiàng)目部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理各一名，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。組織機(jī)構(gòu)健全、各崗位職責(zé)明確，各級管理人員30余人。
     項(xiàng)目部首先面臨的難題是工期任務(wù)緊；工程面積大，現(xiàn)場施工場地小，且功能復(fù)雜，專業(yè)分包單位較多等。項(xiàng)目部實(shí)行工程總承包管理模式，踐行單一管理責(zé)任，提高項(xiàng)目管理效率。根據(jù)不同施工階段投入勞動(dòng)力，保障工程施工進(jìn)度。通過合理化綜合布置現(xiàn)場，合理有序組織材料進(jìn)場，達(dá)到滿足現(xiàn)場施工需求的布置。建立完善的總包管理體系，制定專項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)過程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。利用先進(jìn)手段強(qiáng)化管理。增加大型機(jī)械設(shè)備部署，合理安排主體結(jié)構(gòu)施工。
     項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理部加大總承包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理能力。協(xié)調(diào)組織各專業(yè)分包技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)場。制定總承包專項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)罰措施，總包對各專業(yè)分包安全管理、質(zhì)量控制等管理執(zhí)行一票否決制。成立協(xié)調(diào)管理小組，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和運(yùn)能調(diào)配，確保各專業(yè)單位協(xié)同施工。

            夯實(shí)管理  推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)升級
     項(xiàng)目部嚴(yán)把施工質(zhì)量控制。承接該工程施工任務(wù)以來，項(xiàng)目部緊緊圍繞《建設(shè)工程施工合同》所確定的工程質(zhì)量等級為“魯班獎(jiǎng)”的這根主線，以建設(shè)工程質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”程序文件為依托，以影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素為控制重點(diǎn)，強(qiáng)力推行和實(shí)施施工質(zhì)量管控，確保各工序各階段施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
     首先做好事前控制。熟悉施工圖紙，配全各種施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)等工具，為參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會審做好充分準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)等編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。通過市場調(diào)研與考核擇優(yōu)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)素質(zhì)過硬、組織架構(gòu)健全、管理有素、資信符合工程要求的勞動(dòng)力隊(duì)伍，材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、商品混凝土供應(yīng)商，工程及原材料、構(gòu)配件監(jiān)測及檢測機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)提供強(qiáng)大的要素保障。建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，明確各級管理人員、操作班組的崗位職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)把施工現(xiàn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。
     其次做好事中控制。項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹甘肅建投、建設(shè)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的決策、部署和企業(yè)質(zhì)量控制程序文件的執(zhí)行力度，確保工程過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化施工前專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底制度落實(shí)，做到操作班組對施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，對工藝標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)掌握透徹，對重點(diǎn)控制內(nèi)容理解到位。
     認(rèn)真落實(shí)分部分項(xiàng)工程“樣板引路制”，通過現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)、復(fù)核等綜合手段強(qiáng)化施工工藝過程質(zhì)量控制，并強(qiáng)力推行施工過程質(zhì)量“三檢”制，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，“項(xiàng)目經(jīng)理說了都不算，每個(gè)部門都有每項(xiàng)制度，檢查中絕不留情面?！表?xiàng)目經(jīng)理包勝昔說到。
     項(xiàng)目部利用例會制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種質(zhì)量問題，化解影響施工質(zhì)量的各種矛盾；利用“PDCA” 循環(huán)，不斷處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。推行工程全過程檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、掛牌施工制度等手段和措施，助推分部分項(xiàng)工程的一次驗(yàn)收合格率。
     對工程的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)，如：基坑支護(hù)咬合樁、筏板、伽瑪?shù)堕g大體積混凝土、地下室防水等重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，軸線、標(biāo)高復(fù)核、混凝土裂縫控制、雨期與冬期施工等季節(jié)性施工，項(xiàng)目部均嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量策劃要求設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；做到工程資料收集的及時(shí)、齊全、完整、有效、可追溯。
     最后做好事后控制。各分項(xiàng)工程施工完成后，及時(shí)按實(shí)測實(shí)量規(guī)劃規(guī)定程序組織相關(guān)分包勞務(wù)施工單位和人員進(jìn)行驗(yàn)收、評定。按項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度等規(guī)定，及時(shí)對操作班組分部分項(xiàng)工工程施工成果進(jìn)行考核。
    “工程管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們將一如既往，嚴(yán)格管理，精心施工，把省人民醫(yī)院項(xiàng)目打造成為精品工程。”技術(shù)負(fù)責(zé)人車丁旺說到。

              嚴(yán)格把控   實(shí)施綠色施工
     該工程施工過程中，項(xiàng)目部將貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)保為優(yōu)先”的指導(dǎo)方針，以資源的高效利用為核心思想，追求高效，低耗、環(huán)保、統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、生態(tài)綜合效益最大化的綠色施工模式。在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度的節(jié)約資源和減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的目標(biāo)。
     為滿足綠色施工需要，項(xiàng)目部組織人員觀摩了建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)及省內(nèi)兄弟單位的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)該工程項(xiàng)目確?！案拭C省省級文明工地”、創(chuàng)建“全國AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目部編制了具有針對性的、符合現(xiàn)場實(shí)際的文明施工規(guī)劃，確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)平面等布置，材料加工與堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場文明施工規(guī)劃圖實(shí)施。施工現(xiàn)場車輛通行路線、辦公區(qū)道路全部采用混凝土進(jìn)行硬化處理。
     現(xiàn)場辦公室全部采用彩板房，現(xiàn)場圍墻全部采用定型彩鋼圍墻，基坑四周、主體結(jié)構(gòu)防護(hù)欄桿全部采用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，7號樓四至六層、8號樓二至六層外防護(hù)采用懸挑式鋼管腳手架，7號樓和8號樓主體結(jié)構(gòu)六層以上安全防護(hù)全部采用附著式提升腳手架，以上設(shè)施實(shí)施占地面積小，組裝、拆除靈活、方便，回收利用率高，具有可觀的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益。
     項(xiàng)目部在土方開挖階段，嚴(yán)格按照市委市政府大氣治理相關(guān)文件要求，積極落實(shí)各項(xiàng)治污防塵措施，工地配備4臺遠(yuǎn)程噴霧炮、8臺移動(dòng)式灑水器、兩臺車輛自動(dòng)沖洗臺，主施工道路設(shè)置自動(dòng)噴霧抑塵系統(tǒng)，現(xiàn)場非硬化地面實(shí)施抑塵劑噴涂固化和防塵網(wǎng)覆蓋，累計(jì)投入防塵網(wǎng)達(dá)5萬平米以上，有效降低了土方施工對醫(yī)院及周邊環(huán)境的揚(yáng)塵污染。
     地下室基坑支護(hù)、土方、降水、基礎(chǔ)施工階段，在基坑上部設(shè)置了地下水回收利用裝置，實(shí)時(shí)將地下降水抽出并經(jīng)沉淀處理的地下水，收集的雨水等水資源源源不斷地經(jīng)變頻設(shè)備打至用水點(diǎn)，大大提高了水資源的二次利用效率。施工現(xiàn)場照明燈具采用節(jié)能型的LED燈、鏑燈，不但節(jié)約了能源，也降低了光污染。嚴(yán)格按照“六個(gè)百分之百”要求對施工現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管控，確保了項(xiàng)目實(shí)施的平穩(wěn)、有序。
     為了有效控制施工現(xiàn)場污染指數(shù)，項(xiàng)目部與省環(huán)保廳下屬甘肅省環(huán)境科學(xué)設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合開展施工工地?fù)P塵治污研究課題，編制“施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治污方案”，依照方案實(shí)施并根據(jù)揚(yáng)塵監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)。切實(shí)達(dá)到了市委市政府要求的“6個(gè)100%”，確保了本工地防塵治污達(dá)到要求，受到各方一致好評，被蘭州市“蘭州藍(lán)”宣傳片選做樣板工地。
     在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)管理制度，明確各級崗位職責(zé)和分工，如：作業(yè)人員的進(jìn)場登記制度，實(shí)名制管理制度，入場教育和培訓(xùn)制度，特種人員的持證上崗制度，施工用電管理與檢查制度，機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與運(yùn)行管理，施工現(xiàn)場防火、動(dòng)火、消防制度，施工項(xiàng)目應(yīng)急管理制度等等。通過這些詳細(xì)的管理制度的建立和實(shí)施，為項(xiàng)目文明施工的順利開展與實(shí)施提供制度保障。
     項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)甘肅建投企業(yè)“VIS”視覺識別系統(tǒng)，門頭、企業(yè)宣傳用語、宣傳欄、管理人員和作業(yè)人員工作服、安全帽、胸牌，辦公用品等都統(tǒng)一規(guī)范，目前宣傳費(fèi)已達(dá)50多萬元。
     該項(xiàng)目自開工以來，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安質(zhì)局、蘭州市城市管理行政執(zhí)法局、蘭州市環(huán)保局、蘭州市綜治辦、蘭州市建設(shè)局等政府主管部門及甘肅建投的多次檢查，均得到了好評，曾一度被評為甘肅建投系統(tǒng)“安全文明施工”第一名，同時(shí)，項(xiàng)目的安全文明施工成果也得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及社會各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。

          創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)  總結(jié)科技成果          
     建設(shè)公司以科技創(chuàng)新促工程創(chuàng)優(yōu)，發(fā)動(dòng)全員獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，成立科技攻關(guān)小組，破解技術(shù)難題。積極應(yīng)用建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)中的10大項(xiàng)28小項(xiàng)技術(shù)；開發(fā)創(chuàng)新6項(xiàng)新技術(shù)，分別為咬合灌注樁施工技術(shù)；施工現(xiàn)場照明設(shè)施采用聲、光組合控制技術(shù)，太陽能低能耗LED燈。在施工過程中，臨時(shí)消防和臨時(shí)照明用系統(tǒng)均利用正式工程預(yù)埋管線，節(jié)約了明敷管道材料費(fèi)、工時(shí)、機(jī)械費(fèi)等消耗。引進(jìn)了方木對接設(shè)備，提升了現(xiàn)場方木周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；對鋼筋加工產(chǎn)生的鐵屑進(jìn)行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂漿等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了對環(huán)境的污。對施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作門窗洞口預(yù)埋“木磚”、砌體頂斜蹬磚等，節(jié)約了材料，減少對環(huán)境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系統(tǒng)”。通過對雨水、地下降水進(jìn)行儲存、三級沉淀、水質(zhì)檢測，然后經(jīng)過供水管網(wǎng)的供水系統(tǒng)，進(jìn)入施工和消防用水系統(tǒng)供項(xiàng)目現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)、廁所沖洗、現(xiàn)場、操作面降塵等使用，大大減少了對水資源的消耗。
     該工程基坑開挖深度工程基坑開挖深，最大開挖深度18.95米，場地地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境極為復(fù)雜?；拥刭|(zhì)構(gòu)造從上至下土質(zhì)依次為雜填土層、粉質(zhì)粘土層、卵石層、砂巖層；工程地下水埋深為7至9.3米，基坑開挖砂巖暴露后經(jīng)軟化崩解易形成流淌、坍塌，危機(jī)周邊建筑物安全。為確?；觽?cè)壁穩(wěn)定及周圍建筑物、管網(wǎng)、道路及地下設(shè)施的使用安全；同時(shí)考慮施工空間、施工人員安置以及施工荷載等因素，結(jié)合基坑工程地質(zhì)條件，該工程基坑支護(hù)采用“咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索”支護(hù)方式，方案設(shè)計(jì)鋼筋混凝土支護(hù)樁303根，素混凝土止水樁303根，總計(jì)606根樁；設(shè)計(jì)最長支護(hù)樁樁長24.5米，最短支護(hù)樁樁長23.5米，其中支護(hù)樁、止水樁在持力層砂巖層中的嵌固長度均為8.0米；在基坑支護(hù)“咬合樁”中的止水樁上沿樁長方向大部分設(shè)計(jì)二道預(yù)應(yīng)力錨索，局部設(shè)計(jì)三道預(yù)應(yīng)力錨索，總計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)應(yīng)力錨索659根，預(yù)應(yīng)力錨索總長10310米。利用“咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索”作為基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)，并與冠梁、腰梁鋼梁連接在一起，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體結(jié)構(gòu)，能有效地保護(hù)臨近建筑物、構(gòu)筑物等既有建筑結(jié)構(gòu)的正常使用安全，使地下工程施工時(shí)對周邊建筑、環(huán)境的影響最小。“咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索”支護(hù)結(jié)構(gòu)與地下連續(xù)墻支護(hù)結(jié)構(gòu)比較節(jié)約費(fèi)用154.5%，降低成本14162802.41元。我省專家都認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)是省上的范例。
     截止目前，該工程7號樓Ι段已完成主體結(jié)構(gòu)夾層的混凝土施工，Ⅱ段已三層框架柱、剪力墻模板的安裝施工，Ⅲ段已完成首層樓面混凝土的澆筑施工；8號樓Ι段已完成主體結(jié)構(gòu)十四層樓面混凝土的澆筑施工，Ⅱ已完成主體結(jié)構(gòu)十五層樓面混凝土的澆筑施工；地下室外圍近2/3以上的外墻防水施工已經(jīng)完成。已完成的“基坑支護(hù)咬合樁+預(yù)應(yīng)力錨索施工”在深基坑支護(hù)方面取得了階段性技術(shù)突破，“地方標(biāo)準(zhǔn)”立項(xiàng)申報(bào)已通過，現(xiàn)正處于“標(biāo)準(zhǔn)”的編制階段；已完成的地基與基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)分部工程的鋼筋、模板、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、地下室卷材防水、管線預(yù)埋等分項(xiàng)工程施工質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、施工單位檢查驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

          加強(qiáng)黨建  培養(yǎng)青年人才 
     該項(xiàng)目為建設(shè)公司唯一的黨員示范工程，于去年7月1日授牌，項(xiàng)目部共有4名黨員，安全負(fù)責(zé)人唐云年為黨小組組長，他也是甘肅建投優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。50多歲的他還堅(jiān)持每天上班第一個(gè)到現(xiàn)場，站在大門口對著每一個(gè)進(jìn)場上班的工人不斷的提醒：戴好安全帽，穿好工作服，掛好工作牌，不要亂扔垃圾，不要抽煙……每天按時(shí)做好工人的入場教育和安全技術(shù)交底，并按甘肅建投培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求，在項(xiàng)目上講黨課，及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話等精神，同時(shí)組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部的年輕管理人員利用這段工閑時(shí)間集體學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理制度匯編》、《安全管理匯編》等制度文件。他還自己利用下班時(shí)間編寫了“省醫(yī)”項(xiàng)目的《AAA級安全文明示范工地策劃書》和《綠色施工示范工地策劃書》等。工作之余，他用自身的成長經(jīng)驗(yàn)告訴項(xiàng)目部的年輕人，“要及早規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯，既要奉獻(xiàn)崗位工作又要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會價(jià)值，有耕耘才會有收獲?！鄙頌辄h員的他還對項(xiàng)目部想要入黨的年輕人經(jīng)常進(jìn)行黨章黨規(guī)等相關(guān)知識的思想政治教育，項(xiàng)目部兩名同志在他的影響和指導(dǎo)下遞交了入黨申請書。
     還有建設(shè)公司已經(jīng)退休的老黨員梁勝榮為了發(fā)揮余熱，又被返聘到項(xiàng)目上，在重大方案制定、設(shè)計(jì)等方面起到表率示范作用。
     經(jīng)過一年的黨員示范工程運(yùn)行，項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒方面在建設(shè)公司起到了表率作用，擔(dān)任著為公司培養(yǎng)人才的任務(wù)，去年接收的5個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生放在該項(xiàng)目部也被培養(yǎng)成長了一部分業(yè)務(wù)突擊能手。
     甘肅省人民醫(yī)院項(xiàng)目部通過組織形式多樣的觀摩、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，助推工程質(zhì)量水平的提高。舉辦了基坑支護(hù)咬合樁技術(shù)比武，旋挖鉆機(jī)操作能手技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
     該工程曾先后經(jīng)省、市時(shí)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，省發(fā)改委、省住建廳、省衛(wèi)生廳、省人民醫(yī)院、甘肅建投、建設(shè)公司等職能部門領(lǐng)導(dǎo)、上級主管單位的檢查，均得到一致好評。同時(shí) ，在歷次甘肅建投、建設(shè)公司系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查中，排名均名列前茅。
     項(xiàng)目部還注重人文管理，想職工所想，在項(xiàng)目一樓開辟了休閑大廳、吸煙室等，購買設(shè)置了自動(dòng)售貨機(jī)，里面有各種飲料等食品。今年夏天特別熱，晚上工人們可以不用外出，隨時(shí)在便民服務(wù)大廳喝到冰鎮(zhèn)飲料。職工辦公區(qū)和生活區(qū)安排了定期滅蚊蠅，安排保潔員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，食堂也變換花樣為大家做各種美食。今年7月份，蘭州市天水路一輛大巴車失控沖到公交車站，正好該項(xiàng)目部一名職工被撞為重傷，全身粉碎性骨折，項(xiàng)目部積極號召捐款，為他送去醫(yī)藥費(fèi)用……
     建設(shè)公司正以廣闊的思維和行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，打造建筑精品，用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”助推企業(yè)跨越發(fā)展。
    “在后續(xù)的工作中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照‘高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、嚴(yán)驗(yàn)收’的原則，切實(shí)做到‘策劃在先、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、突出特色、細(xì)節(jié)大師、一次成優(yōu)’的遵旨，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全面提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化、集成化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。”包勝昔說到。
     車丁旺說：“今后要注重實(shí)施建筑施工“亮點(diǎn)”的挖掘工作，使工程真正體現(xiàn)‘人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特’的風(fēng)貌，努力為社會奉獻(xiàn)富有時(shí)代特征，觀感質(zhì)量上乘、工程細(xì)膩、工藝考究的精品工程?！?/font>