合力攻堅破難題 筑夢幸福新家園   

     隨著經濟社會迅速發(fā)展，甘肅省的城市建設進程不斷加快，一座座整潔美麗的高樓拔地而起。然而，與高樓大廈緊鄰的一片片城市棚戶區(qū)，仍是城市發(fā)展的不足與痛楚？身處低矮的棚戶區(qū)，仰望周圍的高樓大廈，渴望著其中能有屬于自己的一扇小門，讓家人幸福安居，成為了居住在棚戶區(qū)家庭最樸素的夢想。
     民生乃民之生計，安居乃民之所盼。如何讓更多棚戶區(qū)家庭早日擁有一個溫暖舒適的“家”，實現他們最樸素的夢想。近年來，甘肅省以棚戶區(qū)改造建設為契機，搶抓國家改造城市棚戶區(qū)的機遇，全力推進征遷改造，不斷完善城市功能，改善居住環(huán)境，促進跨越發(fā)展。
     這一涉及人民群眾切身利益的好事、實事，作為中國企業(yè)500強的甘肅建投深切關注、積極參與。由甘肅建投建設公司三公司承建的達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段工程，位于蘭州市西固區(qū)達川鄉(xiāng)幸福村，總建筑面積14.9萬平方米，由9棟住宅樓及與其相連的地下車庫， 5棟商鋪和一座小學組成。

     合理布局   科學規(guī)劃

     進場初期，面對施工地形復雜、一大片地面還有部分居住區(qū)、土地大多屬于軟地、沒有道路、沒有水等一系列困難，項目部拓展思路，加強與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位、當地政府等各方積極協(xié)調溝通，參戰(zhàn)職工發(fā)揚“多跑腿、勤動嘴”的精神，動員當地村民，妥善做好思想工作，積極處理存在的問題，為施工進展掃清障礙。施工前期，項目部進行土地換填、擋土，硬化道路約2萬多平方米，墊高軟地建成辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建設施，以最短的時間達到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位入駐的條件。
     該項目屬于省市重點工程，平時檢查較多，最多時一天接待過7個檢查。該項目先后接受省市區(qū)、人大、政協(xié)、物管、安監(jiān)等社會各界的檢查。項目部干凈整潔的院落、齊全的設施、標準化的建設，贏得了各方贊譽，樹立了企業(yè)風范。
     項目開工建設以來，建設公司高度重視，全體建設者秉承“合作共贏，建設精品”的理念，以“結構優(yōu)化、技術先進、設備精良、組織精干、管理規(guī)范”為目標，持續(xù)完善工程管理體制和運行機制，堅持專業(yè)化組織，深化專業(yè)力量與基礎力量的有效合作，促進質量、進度、安全、環(huán)保等專業(yè)管理的有機協(xié)同。
     項目部積極建立健全組織機構，積極組織人員、設備進場，科學規(guī)劃部署，精心組織施工，結合現場實際，編制合理的施工生產計劃，確保了項目部各項施工任務目標順利實現。該項目部共有45名管理人員，測量部就有10人，負責測量、放線等工作，其他人員分別負責技術、安全、材料等工作，人員配備全面。他們以高度的責任感、使命感全身心投入項目前期各項工作。
     截至目前，9棟住宅樓中，7號樓在負一層施工，8、10、11號樓已主體封頂，9號樓施工到26層，12、13號樓至29層，14、15號樓至27層，地下車庫已完成90%，小學施工至2層，為主體工程的整體推進奠定了良好基石。

     創(chuàng)建精品   文明施工

     從進場開始，參建干部職工從思想深處就樹立起創(chuàng)建質量精品工程和做成安全文明施工樣板工程的思想意識，高度重視安全文明施工和企業(yè)文化建設，實現安全生產標準化建設。
     按照國家建設部頒布實施的強制性標準《建筑施工工安全檢查標準》中文明施工檢查標準，結合蘭州市政府有關部門對城市管理方面的要求，施工現場總的要求是“搞好四項防治、爭取做到五化”，即：防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場區(qū)凈化，辦公治理區(qū)綠化建設及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化。
     項目部按照甘肅建投關于安全文明施工和企業(yè)VIS形象建設的相關要求，堅持“高起點、高規(guī)格、高標準”原則，精心組織實施安全文明施工、企業(yè)文化和項目形象建設，對項目部門頭、施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)、樣板區(qū)、安全教育體驗館等進行整體設計和全面規(guī)劃布置。
     對施工現場的道路、材料堆放、機械設備安放等進行科學合理的規(guī)劃布局，并對場內主要道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)進行硬化處理，做到平整堅實。場內做到道路暢通，并具有良好的排水設施。施工現場特別是作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙，按工程情況在遠離危險作業(yè)區(qū)的地方設置了固定的吸煙室、休息室、茶水亭，安全防護棚等。施工標牌設置清晰、準確、充足。安排專人每日不間斷打掃各區(qū)域衛(wèi)生，確保無積水、硬化場地無泥、無積塵。
     施工現場材料、構件、工具的堆放嚴格按照總平面布置圖規(guī)定的位置布置，各種材料、構件按品種、分規(guī)格堆放，設置了紅白相間護欄并掛設統(tǒng)一標識牌。各種材料、構件、機具也設置了明顯的標示牌，標明其名稱、產地、規(guī)格、狀態(tài)等。各種物料堆放整齊，做到“散材成方、型材成垛、一頭平齊”。
     為加強管理，施工作業(yè)區(qū)實行封閉管理，現場設置實名制通道，一人一卡，進出刷卡，出人口處設有專職保衛(wèi)人員及保衛(wèi)管理制度，24小時不間斷值班；施工人員要求統(tǒng)一著裝，安全帽按工種分類統(tǒng)一，管理人員掛牌上崗，外來人員出入必須登記，與施工無關人員與車輛嚴禁未經施工單位項目部批準進場，項目部實行監(jiān)控全覆蓋。
     施工現場大門處設置車輛自動沖洗設施，保持出場車輛清潔。2臺灑水車24小時不間斷進行灑水作業(yè)。同時還注重綠色環(huán)保施工，進行廢水回收利用，現場樓梯間、電梯口都使用聲控燈，節(jié)能環(huán)保；項目部還對施工現場閑置未硬化土方裸露部位進行綠化或覆蓋，種植了花草樹木及豆角、辣椒、蘿卜、茄子、西紅柿等各種蔬菜。
     在場地的建設中，項目部人員付出了很多心血，從策劃到收集相關資料，從營地規(guī)劃到現場實地勘探，從布置到實施，哪里種一棵樹苗、一棵草都會細心周到的標的清清楚楚?，F在整潔的營地大氣而不失精致，整潔明亮的食堂，干凈衛(wèi)生的宿舍，場區(qū)走廊旁上樹立的體現企業(yè)文化特色的特制標牌，辦公室、會議室、農民工夜校、活動室室等門牌統(tǒng)一而標準。為了豐富職工的業(yè)余生活，項目部還設置了籃球場和羽毛球場等，生活區(qū)的住房外 “中國夢，和為貴”的中國紅標語十分醒目……

     安全質量   齊頭并進

     該項目部在工程建設伊始本著要符合國家建設《施工質量驗收標準》，質量一次合格率100%，確保省級優(yōu)質文明工程、達到公司內部“建設杯”、集團總公司“建投杯”、爭創(chuàng)“飛天獎”的質量目標，建立了以質量管控為核心，實現各工序過程管理的質量保證體系，項目部將各部室、施工作業(yè)隊等納入體系之中，使得整個工程質量處于受控及可控狀態(tài)中。開工至今完成了質量管理制度、質量管理體系、質量管理保證體系、質量計劃及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和創(chuàng)優(yōu)實施細則的編制，完成了質量獎罰實施細則的編制，為質量保證提供科學堅實的依據。
     項目經理部成立后，與工程相關的工程技術、管理人員及時認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點難點，制定相應的技術質量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。
技術交底方面，工程開工前及各分部分項工程施工前，項目總工程師就組織針相關重點、重要部位的技術交底，使現場管理人員了解各階段施工所應采取的技術措施與應取得的質量效果，按照技術交底要求的操作方法與標準進行施工，保證達到合格的產品，技術交底應緊密結合工程實際，有針對性與較強的可操作性。沒有進行技術交底的不得進行施工。
     安全文明施工是企業(yè)精神文明建設的重要內容，項目部高度重視安全管理工作，在安全管理方面制定安全管理制度，實行項目部生產責任制，要求在項目施工中要嚴格執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)、行業(yè)標準和建設公司各項規(guī)章制度。依據施工生產任務和工程特點，認真編制安全技術措施，制定出了不同階段的具體計劃，督促檢查，付諸實施。積極落實安全生產檢查制度，堅持經常性、制度性、群眾性、突出性的、專業(yè)性的各種形式的安全檢查，接受公司每季一次，工程公司每月一次的安全檢查，項目部每周一次，班組每日一次檢查。安全檢查嚴格按部頒標準及公司安全生產，文明施工規(guī)定進行，做到查隱患、堵漏洞，促使施工現場安全達標。
     “項目部設置一名安全總負責人，4名安全員，分別管理3個棟號，每天進行跟蹤管理，每天必須上樓檢查解決問題，及時下發(fā)安全整改單。”項目執(zhí)行經理蒲潤平說道。
     9個單體工程每棟樓周圍都搭設安全防護棚。施工現場共有9臺塔吊同時施工，為了安全，每臺塔吊都在塔臂塔帽上安裝安全燈帶，進行安全預警。目前項目部在安全方面已投入大概900萬元左右。今年7月份，項目部還就行了安全消防綜合演練，提高人員安全意識。

     統(tǒng)籌協(xié)調   破解難題

     達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段工程由于單體工程多，現場管理中統(tǒng)籌十分重要，項目部都按計劃提前做好材料、技術、混凝土、機械設備、人員等的統(tǒng)籌計劃、進場時間。高峰期施工時一天達到4棟樓澆筑混凝土，項目部就根據實際情況，提前將人員、機械調配合理，安排3家混凝土供應公司連續(xù)作業(yè)。
     每天晚飯后，項目部召開主要管理人員碰頭會，落實當天工作情況，安排第二天工作任務。不定期召開項目部生產協(xié)調會，解決工作中遇到的實際困難。經常組織大家學習國家、省上、政府及公司制度、文件等，技術組織各種專業(yè)技術學習。
     項目部安排兩名技術負責人，一個主抓內業(yè)，負責方案交底等；一個主抓現場，負責各班組技術交底。每天各個棟號樓有主施工員、助理施工員、質檢員進行檢查，每周項目部進行綜合檢查，隨時解決施工中出現的問題。項目部還于今年6月、7月組織了大干60天競賽活動、完成主體結構13層活動等激勵措施促進提高工程進度，每月對質量、安全、進度、文明施工進行綜合評比，對先進班組、先進棟號進行獎勵，完成不好的進行通報批評。
     項目部進場以來面臨著工期緊的困難，去年11月開工，緊接著由于冬防的開展及其他工作影響了進度，項目部制定周密計劃，高峰期達到一天施工4層的工作目標。由于體量大，材料、周轉材料需求量非常大，施工一層鋼筋就要消耗200多噸，項目部都是提前及時提出計劃，合理安排材料有序進場，材料進場時有材料員、質檢員進行檢查，監(jiān)理第一時間取樣復試檢查。
     蒲潤平說：“項目部面臨的最大難題就是地基基礎問題，以前從沒有遇見過這種地質，首次接觸，較特殊?！庇捎谕恋囟际寝r民耕地，全是稀泥狀，土質屬于橡皮土，是“活的”，打樁時特別困難，樁不好定位，樁易偏，項目部嘗試了無數遍，技術人員全程跟蹤，打一步測一步；在這種泥土上機械也不好操作，容易陷入里面。當時就有一臺打樁機械陷入泥土里面出不來，最后用20噸重的吊車才把它拔出來。對設備要求很高，經過研究，項目部改用安裝全護筒模式，先將土地打下5、6的深度裝上全護筒，然后把護筒中間的泥土挖出來，再安裝鋼筋，然后澆筑混凝土，最后成型后用壓管機再拔出來，最終經歷了近4個月時間才完成地基施工。
     工程施工中，項目部面臨的一大難題就是在小學的施工中進行了抗震技術應用，在基礎和柱子上要有70多個抗震支座，這也是首次接觸，是汶川地震后國家才出現的新工藝。項目部人員通過查資料，到甘肅一家抗震支座廠基地和西固一個小學工地參觀學習。因為最后要安裝在柱墩上，鋼筋特別密，有時需要劈開鋼筋才能安裝上，在安裝時就請來支座廠專業(yè)技術人員進行技術指導，跟蹤安裝，根據實際情況隨時更改，這項工作先后經歷了一個多月時間才完成。 
     三公司達川三江口棚戶區(qū)改造項目一期工程Ⅲ標段項目部通過安全質量文明施工和企業(yè)文化建設樹立了企業(yè)在棚戶區(qū)改造領域的良好形象，充分展示了甘肅建投的品牌的影響力。

                                            （通訊員：史為濤）