十八大以來(lái)，隨著國(guó)家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念在各個(gè)領(lǐng)域的深度融入，建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)變也在悄然進(jìn)行。這種轉(zhuǎn)變讓一些不能適應(yīng)或不愿意適應(yīng)的企業(yè)走向了末路，但也有一些企業(yè)能積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)變革，促使企業(yè)更趨規(guī)范化、科學(xué)化，搭上了行業(yè)發(fā)展與技術(shù)革新的快車道。甘肅建投作為老牌施工企業(yè)，建安一直是企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，十八大召開以來(lái)的五年里，甘肅建投建安主業(yè)緊跟行業(yè)導(dǎo)向，在集團(tuán)大戰(zhàn)略的指引下，走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，甘肅建投在甘肅地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，在建筑施工領(lǐng)域一直處在排頭兵位置。十八大召開以來(lái)的五年，對(duì)甘肅建投來(lái)說(shuō)是砥礪前行的五年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的五年，逐步由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，由區(qū)域化向全球化轉(zhuǎn)變。2012年，甘肅建投完成經(jīng)濟(jì)總量202億元，2016年達(dá)到534億元。在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名中，從2012的449位上升到現(xiàn)在的300位。五年時(shí)間前進(jìn)149個(gè)名次，充分說(shuō)明了甘肅建投轉(zhuǎn)型升級(jí)路線的正確性和科學(xué)性。

運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變  投資引領(lǐng)成為核心

甘肅建投建安主業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)型，投資引領(lǐng)作為甘肅建投崛起的核心，使建安主業(yè)在這五年的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的改變。

和全國(guó)大多數(shù)同類企業(yè)一樣，甘肅建投經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“給活干”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“找活干”兩大階段，在這一過(guò)程中，甘肅建投也“吃過(guò)虧”，“看過(guò)別人臉色”，“有過(guò)沉痛教訓(xùn)”。

如果說(shuō)2009年由“甘肅建工”更名為“甘肅建投”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么從2012年十八大召開到現(xiàn)在的五年，則是甘肅建投投資引領(lǐng)戰(zhàn)略真正做實(shí)做強(qiáng)的五年。作為第一主業(yè)的建安板塊，在投資的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了由“施工隊(duì)”向“承包商”的轉(zhuǎn)變，從給人打工到自主運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。BT、EPC、PPP等模式在眾多項(xiàng)目上廣泛應(yīng)用，地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用項(xiàng)目等領(lǐng)域的擴(kuò)大，使甘肅建投建安主業(yè)保持了較快的發(fā)展趨勢(shì)，為持續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)奠定了根基。

五年來(lái)，甘肅建投先后在蘭州市、蘭州新區(qū)、各市州投資建設(shè)了大量工程。有建工瑞景、濱河小鎮(zhèn)、聚銀新都、上尚宅、百麗灣等地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；有天水體育中心、臨夏奧體中心等投資項(xiàng)目；有天寶時(shí)代等超高層項(xiàng)目；有甘肅省科技館、蘭州市城市規(guī)劃展覽館等市政項(xiàng)目；有新區(qū)緯一路、緯五十四路等道路工程；有蘭州新區(qū)文曲湖職教園區(qū)、北京實(shí)驗(yàn)二小蘭州分校等教育工程；有甘肅建投蘭州新區(qū)工業(yè)園、武威新能源園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目……

五年來(lái)，甘肅建投僅在蘭州新區(qū)投資承建的項(xiàng)目總額近200億元，在武威投資額達(dá)50億元，天水投資額達(dá)80億元。

與此同時(shí)，2012年以來(lái)，甘肅建投作為省保障性住房投資建設(shè)平臺(tái)的主要力量，還投資建設(shè)了武威、酒泉、嘉峪關(guān)、臨夏、白銀、蘭州等地的大量保障房項(xiàng)目。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2012年以來(lái)，甘肅建投累計(jì)施工項(xiàng)目達(dá)4200項(xiàng)，簽訂企業(yè)訂單2856億元。其中中標(biāo)億元以上項(xiàng)目618個(gè)，中標(biāo)面積4858萬(wàn)平方米，中標(biāo)造價(jià)1330億元。自2012年截止目前的五年里，企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)總量達(dá)2265億元。

從這些數(shù)據(jù)和成績(jī)可以看出，隨著工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，甘肅建投“創(chuàng)造、制造”了大批項(xiàng)目，企業(yè)主體地位越來(lái)越明顯，主動(dòng)性越來(lái)越高，投資引領(lǐng)所帶來(lái)的品牌效應(yīng)越來(lái)越大。隨著甘肅建投投融資實(shí)力的展現(xiàn)，政府部門及企業(yè)也都愿意和甘肅建投合作，放心將工程交給甘肅建投。

管理手段轉(zhuǎn)變   走向集約化信息化

作為工程施工企業(yè)，如果說(shuō)運(yùn)營(yíng)模式是項(xiàng)目的“外殼”，那么管理就是項(xiàng)目的核心，再好的模式，管理出了問題，項(xiàng)目同樣干不好。幾年前，“樓歪歪”、“樓脆脆”事件時(shí)有發(fā)生，而出現(xiàn)這些工程質(zhì)量問題的原因大都是因管理不善或違法分包造成的。管理混亂或沒有管理成為部分項(xiàng)目的真實(shí)寫照，“偷工減料”“以次充好”也就不可避免。

自2014年起，國(guó)家住建部在全國(guó)范圍內(nèi)開始了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為。同時(shí)，建筑業(yè)營(yíng)改增的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)、稅收體系、流程制度等發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是一次真正的“大手術(shù)”，也是建筑業(yè)走向現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一個(gè)里程碑。

對(duì)甘肅建投這樣的國(guó)有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程治理兩年行動(dòng)，為企業(yè)的管理水平提升注入了一針強(qiáng)心劑。作為國(guó)有企業(yè)，甘肅建投深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而管理是提升質(zhì)量，樹立品牌的唯一途徑。如何提升項(xiàng)目管控水平，除制度的修訂完善外，甘肅建投將突破口放在了信息化手段上。

黨的十八大將信息化提上了國(guó)家戰(zhàn)略高度，在此基礎(chǔ)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為十八大以來(lái)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的第一命題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，走集約化、信息化路線，向智慧工地轉(zhuǎn)型，成為甘肅建投項(xiàng)目管理努力的方向。

2013年，甘肅建投成立信息化管理中心，在全集團(tuán)范圍內(nèi)力推信息化建設(shè)。其中項(xiàng)目管理作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，解決了以往點(diǎn)多面廣，管理不全面的問題。隨著甘肅建投資金結(jié)算中心的成立運(yùn)行，對(duì)所有項(xiàng)目資金統(tǒng)一管控，明晰資金流向和使用，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的集約化和信息化。這些措施,也有效解決了住建部?jī)赡曛卫硇袆?dòng)所規(guī)定的各項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)。

與幾年前的粗放式管理不同，走進(jìn)現(xiàn)在甘肅建投承建的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一的藍(lán)色標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的七牌一圖、安全警示、防護(hù)設(shè)施、安全體驗(yàn)等，讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、品牌化。工地進(jìn)出打卡制、工資發(fā)放實(shí)名制等，維護(hù)了農(nóng)民工及企業(yè)合法權(quán)益。隨著微信的越來(lái)越普及，二維碼也走進(jìn)了甘肅建投大大小小工地，利用二維碼進(jìn)行人員信息公示、技術(shù)難點(diǎn)交流、安全質(zhì)量交底、項(xiàng)目文化宣傳、企業(yè)品牌宣傳，小小二維碼，解決了以前復(fù)雜、繁瑣的管理環(huán)節(jié)。積極研究應(yīng)用BIM技術(shù)，使項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)到施工都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化處理和分析模擬，讓工地真正智慧起來(lái)。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是集約化信息化管理的推進(jìn)器，那么集中管控則是甘肅建投管理升級(jí)的內(nèi)核。五年來(lái)，在集中管控戰(zhàn)略下，項(xiàng)目的鋼材、水泥、木材、混凝土等大宗物資實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，既保證了供應(yīng)、質(zhì)量，還防止了效益外流，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)循環(huán)”。每年面向全司所有建設(shè)項(xiàng)目開展的安全、質(zhì)量、資金、企業(yè)標(biāo)識(shí)大檢查活動(dòng)，集中查找問題，整改提高，同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度和選優(yōu)活動(dòng)，從監(jiān)管上真正實(shí)現(xiàn)了集中管理。

2017年，住建部在鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的基礎(chǔ)上，決定用三年左右時(shí)間在全國(guó)開展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平。對(duì)甘肅建投來(lái)說(shuō)，也是鞏固十八大以來(lái)項(xiàng)目管理水平，向更高層次邁進(jìn)的一次契機(jī)。在制度、管理體系建設(shè)、加大監(jiān)管督查的基礎(chǔ)上，“策劃先行，樣板引路”，走“精細(xì)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”之路是此次提升行動(dòng)的關(guān)鍵所在。工程干的好不好，達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵看策劃、看樣板、看執(zhí)行、看管控。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理中，近兩年甘肅建投真正做到了嚴(yán)和實(shí)，做到了高標(biāo)準(zhǔn)，在省內(nèi)起著示范引領(lǐng)作用，在全國(guó)同行業(yè)中達(dá)到一流水平。近年來(lái)，甘肅建投每年都有大量工程成為全省觀摩學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

從2012年到現(xiàn)在，甘肅建投承建的舟曲8.8特大山洪泥石流地質(zhì)災(zāi)害紀(jì)念公園、紅色南梁革命紀(jì)念園工程獲得國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。獲得詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2項(xiàng)，石油優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)1項(xiàng)，飛天金獎(jiǎng)14項(xiàng)，飛天獎(jiǎng)151項(xiàng)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，工業(yè)化成發(fā)展主方向

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要有領(lǐng)先的核心技術(shù)。對(duì)甘肅建投來(lái)說(shuō)，建安板塊是主業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展方向也決定著甘肅建投發(fā)展的方向。十八大以來(lái)，國(guó)家正式把建筑產(chǎn)業(yè)化確定為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。這也是優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高技術(shù)水平，降低能耗的必由途徑。

裝配式建筑，從建筑構(gòu)建的工廠化生產(chǎn)到機(jī)械化組裝，其性質(zhì)已是工業(yè)化的流程與模式。所以建筑工業(yè)化即是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的路徑也是結(jié)果。近兩年，在國(guó)家政策的導(dǎo)向下，裝配式建筑的發(fā)展已進(jìn)入全面推進(jìn)階段。甘肅建投超前謀劃，科學(xué)定位，早在2013年就開始打造年產(chǎn)20萬(wàn)噸的西北最大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工線，2015年，甘肅建投成立西北首家住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心，正式將發(fā)展裝配式建筑納入日事議程。同年，甘肅建投開工建設(shè)甘肅省首幢裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板樓，并積極與省住建廳等部門密切合作，為全省裝配式建筑的發(fā)展制定標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

2017年3月，住建部一次性印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》三大文件，全面推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。2017年4月，甘肅建投蘭州新區(qū)10萬(wàn)平米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)在蘭州新區(qū)開工建設(shè)，這也是甘肅首個(gè)、西北規(guī)模最大的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)。2017年8月，甘肅省出臺(tái)關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見，確定了到2020年建成一批裝配式建筑試點(diǎn)項(xiàng)目，到2025年，力爭(zhēng)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%以上。蘭州、天水、嘉峪關(guān)為首批試點(diǎn)城市。

裝配式建筑的大力發(fā)展，對(duì)甘肅建投建安板塊來(lái)說(shuō)，將要在今后短短幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。這是建筑業(yè)的一次升級(jí)，也將是甘肅建投發(fā)展的一次跨越。截止目前，甘肅建投在蘭州新區(qū)成立了甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)有限公司，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，已具備西北一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工技術(shù)，其制作的臨夏體育場(chǎng)、臨夏體育館及臨夏民族大劇院群體鋼結(jié)構(gòu)獲得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。先后承接了以甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、蘭石集團(tuán)為代表的鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)建筑，以蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)為代表的物流倉(cāng)儲(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)建筑，以臨夏體育場(chǎng)館和民族大劇院、中川機(jī)場(chǎng)、蘭州科技館、蘭州規(guī)劃館、蘭州循環(huán)經(jīng)濟(jì)館、天水體育中心為代表的大跨空間鋼結(jié)構(gòu)，以天寶時(shí)代為代表的超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)，以蘭州市及甘肅省地州市城市天橋、蘭州新區(qū)第一座人行天橋?yàn)榇淼氖姓蛄轰摻Y(jié)構(gòu)。

除此之外，由甘肅建投旗下四建集團(tuán)組建裝配式專業(yè)公司，目前以培養(yǎng)出一支裝配式建筑施工領(lǐng)域?qū)I(yè)隊(duì)伍。由新區(qū)公司和三建集團(tuán)引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)、年產(chǎn)30萬(wàn)平米的“水泥基復(fù)合夾芯墻板生產(chǎn)線”，專業(yè)加工生產(chǎn)裝配式建筑內(nèi)置隔墻。目前甘肅建投正積極籌備裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)工作，并計(jì)劃在全省多地布局，搶抓機(jī)遇，率先建成。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也就決定了產(chǎn)業(yè)方向、建設(shè)過(guò)程、人才結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式的一系列變化，這是甘肅建投建安板塊的升級(jí)之路，也是甘肅建投企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。相信隨著甘肅建投裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造，甘肅建投建安主業(yè)將迎來(lái)新的輝煌。

（記者：楊沛）