投資建設西北最大鋼結構加工基地和西北最大裝配式鋼結構住宅小區(qū)；在西北打造裝配式鋼結構建筑的投融資、設計、科研、加工、墻體生產(chǎn)、施工等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈；研制生產(chǎn)了全球第一臺立體固沙車并批量生產(chǎn)，開啟了機械化治沙新時代；在騰格里沙漠邊緣用機械鋪設了大面積的草方格沙障基地，被國家定為“全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地”；與西安建筑科技大學合作成立了“西北住宅產(chǎn)業(yè)化設計研發(fā)中心”和“西北鋼結構設計研發(fā)中心”；在上海成立“甘肅建投鋼結構上海研發(fā)中心”；從2012年完成經(jīng)濟總量202億元首次躋身中國企業(yè)500強，到2016年完成經(jīng)濟總量534億元，在中國企業(yè)500強排名300位……作為一家從傳統(tǒng)走向未來的老牌國有建筑企業(yè)，甘肅建投近年來的發(fā)展見證了光榮和輝煌，也承載了無數(shù)人的夢想和汗水。

黨的十八大以來，甘肅建投把深化企業(yè)改革作為破解發(fā)展難題的“牛鼻子”，果斷采取一系列突破性改革舉措，解決了多年沒有破題、不敢動、不敢干的大事難事。經(jīng)過五年的發(fā)展，事實證明，甘肅建投通過轉型升級增強企業(yè)發(fā)展動力，通過創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)逆勢趕超持續(xù)健康發(fā)展。

其原因，正如中國建筑業(yè)協(xié)會會長王鐵宏調(diào)研甘肅建投時所說：“關鍵在于領導班子，特別是領軍者，具有真正的企業(yè)家精神，具有大思維、大胸懷，并且制定了符合企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略，制定了具體的辦法措施。”

轉變觀念促轉型

甘肅建投總結出，企業(yè)要轉型發(fā)展，落后的思想觀念是最大的阻礙，因此轉變思想觀念促轉型是前提。

甘肅建投牢固樹立市場意識，從思想上改變對企業(yè)的認識和定位，“等、靠、要”的思想目前基本得到了杜絕，通過干部職工對市場的認識轉變促進企業(yè)轉型升級和全面發(fā)展。

“發(fā)展才是硬道理”，甘肅建投上下堅定發(fā)展意識，堅決執(zhí)行集團總公司制定的“十二五”、“十三五”發(fā)展規(guī)劃，心往一處想，勁往一處使，通過增強敬業(yè)精神、開拓精神，敏銳地抓住政策和市場機遇，并且自覺行動起來扎實推進企業(yè)轉型發(fā)展。

樹立強烈的競爭意識，找準自身中國500強定位，積極對標央企以及行業(yè)先進企業(yè)，學習借鑒先進經(jīng)驗，敢于競爭，敢于作為，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

樹立創(chuàng)新意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、內(nèi)部管理、執(zhí)行力建設、黨的建設等方方面面，大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新推進企業(yè)轉型發(fā)展。黨的十八大以來，甘肅建投深度融入國家“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放、共享”五大發(fā)展理念，在創(chuàng)新發(fā)展中做了眾多嘗試，效果顯著。

調(diào)整戰(zhàn)略促轉型

思想觀念的轉變，在甘肅建投調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略中得到了很好的體現(xiàn)。

跳出單一的施工領域，由原來的“建工集團”向“建投集團”轉型，早在2009年就已經(jīng)實現(xiàn)了由“建”向“投”的轉變，真正地把投資引領作為甘肅建投的主業(yè)，由被動轉為主動，在市場競爭中擁有了一定的話語權。

重視資本運作，積極推進產(chǎn)融結合，推進債轉股模式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，加大了與各大銀行的合作力度和廣度，積極開展銀行授信、多元化融資。目前，甘肅建投授信總額達322.91億元，有力保障和支撐裝備制造、投融資項目、區(qū)域公司發(fā)展，資本的撬動作用得到充分發(fā)揮。

堅持投資引領，在投資模式、投資領域、投資重心方面實現(xiàn)轉型，如甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團正是甘肅建投在投資模式上轉變的實踐；裝備制造、建材、礦產(chǎn)、商貿(mào)、文旅等領域是甘肅建投在投資領域上的轉型。

值得一提的是，甘肅建投投資重心發(fā)生了巨大變化，重點體現(xiàn)在區(qū)域性戰(zhàn)略的投資和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的投資，有力地推動了企業(yè)轉型發(fā)展。

以蘭州新區(qū)公司為發(fā)端，設立區(qū)域性公司，以投資為引領，主要行使管理權力，除了天水公司、武威公司、臨夏公司等省內(nèi)區(qū)域公司外，還在全國進行了布局，主要圍繞國家戰(zhàn)略的五大發(fā)展圈，先后成立了華北、華東、華南、西南和陜新公司，將為實現(xiàn)甘肅建投“十三五”千億級企業(yè)目標提供有力保證。

在新興產(chǎn)業(yè)方面，主要打造了四個園區(qū)和一個基地，包括蘭州新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，主要以鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)和專用汽車制造；彭家坪裝備制造園區(qū)，以盾構機、工程機械、起重機械等生產(chǎn)為主攻方向；武威新能源制造園區(qū),以生產(chǎn)一體化的風電設備、治沙設備等為主；加納工業(yè)園區(qū)主要承擔著轉移部分國內(nèi)落后產(chǎn)能的功能；武威工程與生物治沙示范基地作為國家級示范基地，集團正在傾力打造。

大力推進房地產(chǎn)主業(yè)轉型，培育高端地產(chǎn)。面對市場現(xiàn)狀，在甘肅省內(nèi)只開發(fā)蘭州和天水市場，其他地州市停止開發(fā)。在一線城市房地產(chǎn)開發(fā)工作有序推進，實現(xiàn)了上海青浦、天津大港、成都新都、重慶北培區(qū)蔡家組團共四個項目的開發(fā)落地。在“走出去”的關鍵環(huán)節(jié)，甘肅建投形成了“甘肅建投地產(chǎn)”品牌形象。

在國際業(yè)務方面，甘肅建投在集團整體層面提出了舉全集團之力“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，除鞏固非洲市場外，還高度關注“一帶一路”沿線國家和市場，在走出去的國家設立常駐機構和分子公司，進行當?shù)厥袌龅拈_拓發(fā)展。

創(chuàng)新模式促轉型

加速實踐產(chǎn)融結合模式，甘肅建投在許多大體量項目、公共項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設”的融合疊加優(yōu)勢，以“投資”來制造項目、創(chuàng)造項目。

搶抓國家基礎設施投資機遇，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，甘肅建投主動對接省內(nèi)各市州，參與省內(nèi)基礎設施建設，有效拓寬經(jīng)營領域。目前，甘肅建投已與省內(nèi)十個市州簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

采取EPC、PPP等模式進行項目投資，參與市州項目建設，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展做出重要貢獻。其中蘭州新區(qū)、天水、臨夏等地的大批項目都被納入當?shù)刂攸c項目，在全省每年一度的項目觀摩中占據(jù)了相當大的比例。

在省外“走出去”方面，甘肅建投按照“大片區(qū)分管、分區(qū)域對接”的市場開拓模式，在省外、國外屬地化方面積極推行人員屬地化、管理屬地化、經(jīng)營屬地化，把根扎在當?shù)兀Υ蛟焓⊥獾诙亍?/p>

探索出“新區(qū)模式”，甘肅建投蘭州新區(qū)公司在區(qū)域性發(fā)展中負責融資、經(jīng)營、管控、協(xié)調(diào)、服務，不參與具體施工，目前，這一模式成果顯著，并在天水、武威乃至甘肅建投國內(nèi)各大區(qū)域發(fā)展中得到推廣。

利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，甘肅建投在物流方面省內(nèi)率先推行無車承運模式，成為甘肅省7家無車承運人平臺試點企業(yè)之一，可在全國范圍提供鐵路貨運、鐵路集裝箱運輸、公路汽運、多式聯(lián)運以及汽車或服務市場和供應鏈金融等服務；設在上海陸家嘴的上海金播公司是甘肅建投裝備制造公司的全資子公司，2016年實現(xiàn)開門紅。公司主要是進行工程機械的網(wǎng)上銷售，所有線上產(chǎn)品都是經(jīng)過國際知名品牌的認證之后才上線的，充分發(fā)揮了互聯(lián)互通的力量，產(chǎn)品遠銷以色列、阿聯(lián)酋等國。2017年，金播公司將重點突破國際電商業(yè)務，預計實現(xiàn)交易額10億元。

甘肅建投將國家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自身獨有特點相結合，量身定制了大宗商品電子交易平臺——建投大宗，將互聯(lián)網(wǎng)與實體產(chǎn)業(yè)相結合，轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展，打造新經(jīng)濟時代建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈。對大宗材料實行統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購的模式，以線上線下銷售的方式，實現(xiàn)了公開和透明。

提升競爭力促轉型

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，這已經(jīng)是新常態(tài)下人們的共識。

近幾年甘肅建投加大了科技研發(fā)領域的投入，重點引進高科技領域人才，通過科技攻關，在省內(nèi)將甘肅建投打造成為建筑領域的權威。就甘肅建投汽車生產(chǎn)制造領域來講，研發(fā)機構設在英國，吸引的人才主要是英美等國的博士及以上人才；鋼結構研發(fā)中心設在上海；沙漠治理方面正在積極籌備組建院士工作站，在投入以及人力方面全方位提供保障。從人才的待遇上提供保障，近年來集團上下總工程師普遍得到重用，要求技術負責人與項目經(jīng)理實行同等待遇，為引進人才提供政策支持，在住房方面以人才公寓等為代表，切實解決人才的后顧之憂，尊重人才才能留住人才。

“人才強企”是甘肅建投得以快速發(fā)展的戰(zhàn)略之一。為引進、留住、培養(yǎng)人才，甘肅建投出臺了一系列的制度，從工資、獎金、提拔等方面都給予格外關注，特別對留住人才出臺了實質(zhì)性的政策，將新建的“青年人才公寓”以優(yōu)惠價格分配給企業(yè)青年優(yōu)秀人才。

甘肅建投近些年穩(wěn)健發(fā)展，在很大程度上是因為企業(yè)真正重視職工群眾的利益，把解決和改善職工生產(chǎn)、生活條件，提高職工福利待遇放在了企業(yè)發(fā)展的重要位置上，激活了職工的凝聚力，形成了職工與企業(yè)榮辱共擔的價值觀。

狠抓執(zhí)行促轉型

“實干興邦”，甘肅建投始終以“干”為落實工作的基本要求，在干的過程中不斷總結好的經(jīng)驗，最終成為一種制度，促進了在企業(yè)轉型升級過程中各項工作的推進和落實。

強力推行集中管控模式，在企業(yè)發(fā)展的關鍵階段，通過規(guī)范不同層面的操作標準，統(tǒng)一甘肅建投全系統(tǒng)企業(yè)識別系統(tǒng)應用。對外一律以甘肅建投品牌統(tǒng)一開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，一個標準、一個步調(diào)、一種聲音，通過品牌文化建設，進一步提升甘肅建投品牌文化的特色，增強軟實力，積極打造品牌形象；成立了資金結算中心，將分散的資金集中起來，發(fā)揮合力，以強有力的手段加大資金管控力度，讓集團的投資引領名副其實。

甘肅建投堅持一張好的藍圖干到底，所有領導都不能對戰(zhàn)略方針進行調(diào)整，新上任的領導要把前任領導未完成的工作接著干好、干完善，堅持發(fā)揮好傳承精神，真正的企業(yè)文化就是不論換了多少屆領導，這個企業(yè)還在按照自身特色穩(wěn)步向前發(fā)展，這也是甘肅建投在企業(yè)文化轉型過程中總結的經(jīng)驗。

甘肅建投在轉型中始終奉行的標準是：不符合國家政治路線、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、不符合建筑業(yè)發(fā)展方向的，堅決不做；違法、違紀、違規(guī)的，堅決不做；虧損的，堅決不做。設立了督查室，專門抓好各項工作的落實，安排的工作，24小時以內(nèi)必須要有答復，“抓執(zhí)行、抓落實、抓督查”，促進了企業(yè)的轉型升級。

黨的十九大即將召開，在經(jīng)濟轉型升級的時代大潮下，甘肅建投在政治上緊跟黨中央，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；經(jīng)濟上在紛繁復雜的經(jīng)濟發(fā)展大勢中準確判斷發(fā)展大勢，直面轉型升級的大格局、大趨勢，以“投資引領、集中管控、轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造千億級一流企業(yè)的目標奮進。

（記者：王杰）