9月11日，甘肅建投黨委書記、董事長、中甘國際總經(jīng)理蘇海明在中甘國際北京公司主持召開甘肅建投海外“走出去”工作專題會。

甘肅建投副總經(jīng)理、中甘國際黨委書記楊渺通報了甘肅建投“走出去”整體情況。

在聽取了關于中甘國際各駐外機構(gòu)目前運營情況、存在的問題、未來發(fā)展思路以及工業(yè)裝備、文旅集團、物流集團海外業(yè)務發(fā)展情況等的匯報后，蘇海明指出，做好“走出去”工作歸根結(jié)底是抓訂單。要切實在海外業(yè)務突破、海外基地建設、人才的培養(yǎng)、引進和使用、建筑行業(yè)如何由粗放型向綠色環(huán)保、勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)變、搞好工業(yè)裝備制造、怎樣打好物流牌通道牌、發(fā)展旅游、海外貿(mào)易和投融資業(yè)務等方面進行思考研究。

甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河分別就項目訂單的來源和獲取、加快基地建設、海外發(fā)展地域的劃分、投融資體系建立、品牌建設、海外工程關聯(lián)業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈建設和風險防范等作了專項發(fā)言。

三建集團、六建集團、七建集團、安裝集團、工業(yè)處、物流集團、華北公司和中甘國際相關負責同志就甘肅建投海外“走出去”議題進行討論發(fā)言。

蘇海明認真聽取大家發(fā)言并不時插話，希望大家積極思考，多提寶貴意見；同時肯定了一些好的建議。蘇海明說，國家“一帶一路”戰(zhàn)略給甘肅建投帶來了良好的發(fā)展機遇，但要認識、正視存在的問題，樹立信心。

蘇海明指出，由集團總公司投融資委員會重新對甘肅建投海外“走出去”戰(zhàn)略作充分的定位和調(diào)整，并由集團總公司黨委常委會議審議，于10月中旬以前完成。確定非洲地區(qū)在肯尼亞、埃塞俄比亞、安哥拉新建基地；津巴布韋公司對原有基地進行改造，推進白俄羅斯基地建設。在此基礎上，在香港成立公司，打通海外資金通道，減少運營費用。加速推動柬埔寨公司業(yè)務發(fā)展，輻射東南亞；要成立美國公司，在新能源和裝配制造領域有所作為，并在南美設立公司。中甘國際北京公司與國外工程公司按照“兩塊牌子，一套班子”方式運行。中甘國際實行班子會、職能部門月度例會制度。中甘國際總部職責包括發(fā)展戰(zhàn)略管理、風險防控管理、投融資管理、資金的集中管控、政策的研究與引導和把握、人事的任免和管理、審計、黨群建設及監(jiān)督。

蘇海明要求，集團總公司成立“走出海外”領導小組，協(xié)調(diào)集團總公司各部門提供支持，集團總公司所有領導對“走出去”負擔指標，承擔責任。根據(jù)實際情況，并向部分二級單位下達一定的“走出去”指標。中甘國際與各單位的合作要清晰化、明細化，中甘國際要充分利用各二級單位人員、管理及社會信息力量做好海外業(yè)務。從集團層面成立投融資公司或平臺，專業(yè)運營PPP、基礎設施建設、海外投資等所有投融資項目。明確國內(nèi)外人員的差異化管理與使用模式，完善休假及薪酬激勵制度，實現(xiàn)駐外機構(gòu)人員與國內(nèi)員工在職務、職稱、收入、榮譽方面的差異化政策。對國外公司員工的收入體系要多元化，可嘗試采取工資收入與實施風險抵押金制度結(jié)合等方式。選人用人與干部任免要充分理解和再認識“一國一策”和“屬地化”管理，形成有效的操作辦法，搞好人才培訓和引進。

蘇海明強調(diào)，要加強“一帶一路”和中甘國際品牌的宣傳。所有與海外業(yè)務相關的事宜，集團總公司對中甘國際批復不得超過24小時；中甘國際總部對國外工程公司批復不得超過24小時；國外工程公司對各海外公司批復不得超過24小時。要重點清理不作為和不擔當現(xiàn)象，加大督查力度，抓落實，提高甘肅建投執(zhí)行力。

（記者  孫建軍 張高樂）