2017年3月，住建部印發(fā)了《工程質量安全提升行動方案》。甘肅建投為貫徹“提升行動方案”精神，4月底下發(fā)了甘肅建投“質量安全提升行動方案”（甘建總發(fā)[2017]72號）,文件要求，嚴格落實工程質量終身責任制，進一步提升工程質量安全管理水平，促進全集團項目管理持續(xù)健康發(fā)展，做出了“圍繞兩個重點、落實四項任務、分三個步驟推進”的總體部署。

兩個重點是： “落實主體責任”和“強化企業(yè)監(jiān)督”。

四項任務是：

（一）落實各級主體責任。

1.嚴格落實各級主體責任。進一步完善工程質量安全管理制度，全面落實各級主體的質量安全責任。

2.嚴格落實項目負責人及項目全體管理人員責任。嚴格執(zhí)行施工項目負責人質量安全責任規(guī)定，強化項目負責人的質量安全意識。

3.嚴格落實從業(yè)人員責任。強化個人執(zhí)業(yè)管理，落實項目人員的質量安全責任，規(guī)范從業(yè)行為，加大責任追究力度。

4.嚴格落實工程質量終身責任。進一步完善工程質量終身責任制，嚴格執(zhí)行工程質量終身責任書面承諾、永久性標牌、質量信息檔案等制度，加大質量責任追究力度。

（二）提升項目管理水平。

1. 推進工程質量管理標準化。完善工程質量管控體系，建立質量管理標準化管理制度，推進質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化。開展工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。

2. 提升建筑施工質量安全水平。深入開展項目安全生產標準化考評，推動施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全行為規(guī)范化和安全管理標準化，強化教育培訓，提升各層級管理人員及施工人員的安全生產意識和安全技能。

3.提升在建工程風險管控水平。建立施工關鍵節(jié)點風險控制制度，強化、完善工程重要部位和關鍵環(huán)節(jié)施工預案。強化項目排查，按照“三鐵、三嚴”要求，做實做細專項檢查及隱患排查工作。構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，落實企業(yè)質量安全風險自辨自控、隱患自查自治責任。

（三）提升技術創(chuàng)新能力。

1.推進信息化技術應用。加快推進建筑信息模型（BIM技術）在施工過程中加強應用，加強工程質量安全信息化建設。

2.推廣工程建造新技術。加快裝配式建筑等新型建造方式發(fā)展，推廣先進建造設備、智能設備，建筑業(yè)10項新技術和工程關鍵技術等先進適用技術。

3. 實施建筑面積超過2萬平方米或投資超過5000萬元的重點施工場所實施在線監(jiān)控、在線巡查，建立信息化固定及移動終端智能監(jiān)管平臺。

（四）健全監(jiān)督管理機制。

1.加強企業(yè)監(jiān)督。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，狠抓安全生產責任制和質量安全獎懲制度的落實。各單位要按職責權限層層簽訂安全生產目標責任書，強化對工程建設全過程的質量安全監(jiān)督，重點加強對涉及公共安全的地基基礎、主體結構等部位和竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。加強市政公用工程、保障（棚改）性住房等重點項目的監(jiān)督管理。

2.加強監(jiān)督檢查。推行“雙隨機、一公開”檢查方式，加強工程質量安全監(jiān)督檢查，深入開展以深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等風險隱患突出領域的專項整治。加大對風險事故多發(fā)單位以及安全隱患突出項目的監(jiān)督檢查力度。

3.推進監(jiān)管體制機制創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)管的標準化、規(guī)范化、信息化水平。各單位及時更新、填報集團總公司I6管理系統(tǒng)項目信息臺帳，完善監(jiān)督層級考核機制，落實監(jiān)管責任。

落實《提升行動方案》分深入學習，動員部署、組織實施，監(jiān)督檢查和分析總結，持續(xù)推進三個步驟。

總體目標為：通過開展工程質量安全提升行動，用3年左右時間，進一步完善工程質量安全管理制度，落實工程質量安全主體責任，強化工程質量安全監(jiān)管，提高工程項目質量安全管理水平，提高工程技術創(chuàng)新能力，形成項目長效管理機制，并在集團總公司以后的工程質量安全管理中嚴格執(zhí)行，使全集團工程質量安全總體水平得到顯著提升。