“天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神”，對于企業來說，文化就是其精氣神。

文化的力量和功能無比強大，世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈。正是因為形成了獨有的文化，所以這三大文化圈的人口都在10億以上，而且影響非常深遠，更為主要的是歷史都很悠久。同樣的道理，對于企業來說，文化是推動自身發展的不竭動力。

企業界有句俗語,“十人團隊靠管理，百人團隊靠制度，千人以上靠文化”。企業文化是植根于企業全體員工中的價值觀、道德規范、行為規范、企業作風及企業的宗旨等。如果說各種規章制度、服務守則等是規范職工行為的“有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在于職工的意識中，如同我們社會道德一樣約束著職工的精神。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。資源可以枯竭，唯有文化才會生生不息。綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業文化。

國有企業不同于一般經濟主體，“企業”與“國有”的雙重屬性決定了國企既要高舉“經濟領軍”大旗,也要擎起“黨建品牌”紅旗,既要當好經濟主體,更要履行好政治使命和社會責任，其雙重屬性決定了國有企業文化的獨特性。堅持黨的領導、加強黨的建設，在固“根”和鑄“魂”的同時探索適應市場和社會的企業文化，是甘肅建投的企業文化建設的主要方向。

企業文化結構包括四個層次，表層、淺層、中層、深層，對應的是物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，通過塑造、建設、管理三個過程推進文化建設革新。

甘肅建投有著幾十年的文化積淀，經過長時間的企業文化建設尤其是2012年將企業識別系統納入企業集中管控范疇之內，企業物質文化和行為文化建設方面有了很大進步。在國有企業深化改革持續加大的大背景下，在甘肅建投轉型升級的關鍵之年，在甘肅建投經濟總量突破500億的重要節點，加強和推進企業文化建設，加大企業文化管控力度，對于企業長遠發展和平穩轉型極具現實意義。

甘肅建投企業文化現狀

甘肅建投的發展歷史可追溯至建國初，從1950年成立公營共和建筑公司算起，甘肅建投歷史長達66年，幾乎與新中國同齡。即使從1978年合并重組成立建工局開始，也有將近40年的發展歷程。在漫長的發展過程中，甘肅建投幾乎參與了新中國各個歷史時期的省內外重大建設，也經歷了無數的困境低谷和艱難挑戰。在復雜深刻的社會變革中，甘肅建投一路爬坡過坎、披荊斬棘，從山重水復到柳暗花明；于市場的大浪淘沙中屹立不倒、越走越穩；在發展困境中鳳凰涅、華麗轉身。并積極謀求轉型，幾番整合重組，數度更名易旗，從單一的建筑施工企業到多元經營的國際承包商和投資運營商；從效益低下連年虧損的建工局到連續5次榮膺“中國500強企業”的甘肅建投；從早期的海外援建到今日全面“走出去”，目前正為實現“打造千億級一流企業”的宏偉目標闊步向前。

甘肅建投之所以能夠長立不衰并且不斷發展，其個中原因和影響因素眾多，既有社會變革趕上市場機遇的偶然，也有國有企業享受政策支持的必然，實質上卻是甘肅建投企業文化引領、助推發展的結果。企業文化無形無色，卻滲透在企業發展的每一個環節，每一個階段，不斷引導和推動著企業向前不斷發展。

就企業文化結構四個層面來講，物質文化主要表現在企業的一些器物和標示文化上，最具體的體現就是企業識別系統（CIS），CIS又包括視覺識別（VI）、理念識別（MI）和行為識別（BI）三項內容；行為文化，主要表現在企業的活動文化和禮儀文化上，企業的管理風格、職工的言談舉止都在此范疇之內；制度文化，顯示了整個企業的一種規范，包括一些強制性的制度文化和紙文化；精神文化，也稱為意識形態文化，受外部環境和內在因素影響而構成的文化內核，它包括企業的精神、企業的道德、企業的價值觀和目標行為準則。

從企業文化結構角度分析，甘肅建投企業文化在物質文化層面已經建立了較為規范完善的視覺識別系統（VIS），隨著近幾年的大力推行和統一執行，營造了“藍色印象”沖擊波，有效提升了甘肅建投企業形象和社會美譽度。就其不足來說，識別系統在視覺識別（VI）板塊已有成效，但在理念識別（MI）和行為識別（BI）兩個板塊建設力度不夠，企業發展理念不夠明晰，“建精品工程，筑百年基業”這一理念已不能完全體現甘肅建投多元發展的實踐要求，“匠心營造，精益求精”的理念又尚未得到廣泛推廣；在行為文化層面，從宏觀角度來講，作為國有企業，甘肅建投不僅在經濟經營上不斷取得成果，還勇于承擔社會責任和政治責任，一系列重大災后重建和持續有效的雙聯行動、精準扶貧的開展，以及積極投身環保治理和治沙研究，彰顯了甘肅建投“兼濟社會”、居利思義的行為文化特色。但從具體方面來看，企業職工的言行舉止和行為方式沒有形成統一的風格，行為文化欠缺辨識度；在制度文化層面，甘肅建投充分發揮國有企業獨特優勢，建立了完善的企業管理制度，企業基本制度涵蓋面廣，所有權界定較為明確，責任機制、分配機制、用人機制、組織機構和管理模式等既有一般企業的完備齊全，又體現國有企業特色。但需要注意的是，明確的文件并不等于執行，就要有力的執行貫徹下去，制度在執行落實方面仍需下功夫。同時必須要清楚，企業的管理如果離開了文化的積淀，就會變成制度的管、卡、壓，而不是一種制度文化。另外，隨著國有企業改革持續深化和黨在國有企業領導核心地位的明確，制度文化在創新和變革上需要進一步跟進；在精神文化層面，甘肅建投一直倡導并大力弘揚以改革創新為核心的時代精神、以愛國主義為核心的民族精神和以群眾路線為核心的延安精神和建投人吃苦耐勞、能打硬仗的“舟曲精神”，這些精神在甘肅建投各個階段的實踐中都得到了體現，但從執行角度來講，這些多而大的精神與甘肅建投實際契合不夠緊密，不能很好地體現甘肅建投人的精神風貌，也缺乏凝聚人心統一思想的引導力量。

總體來講，甘肅建投企業文化基礎架構目前已經建立，但成型完善的企業文化尚未形成。企業文化建設在四個層面都取得了成效，但不夠深入全面，表層和淺層文化基礎建設還不牢固，中層文化執行沒有形成自覺，深層文化的總結凝練和深度挖掘力度不夠。廣大職工對企業文化的認識和定位還比較模糊，企業文化的功能作用沒有得到足夠重視。企業文化建設任重而道遠！

企業文化建設方向

在2017年甘肅建投工作部署中，將狠抓企業文化管控作為八項管控升級的一個主項，納入“124481”全年工作任務，從品牌文化和企業文化兩個大的方面，對企業文化管控工作進行了安排。

需要明確的是，企業品牌文化和企業文化完全不同，從建立和形成的基礎來看，企業文化主要建立在企業管理基礎上，是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。從作用、傳播對象來看， 企業文化用于凝聚人心，團結力量，以制造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。從構成體系來看，企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。

從實際來講，“甘肅建投”以及其所附有的內涵和外延是甘肅建投的品牌文化?！案拭C建投”作為一種品牌，其內涵是“中國企業500強”、“全球250強國際承包商”等品牌價值，外延是包括企業VIS在內的企業識別系統。而企業文化范圍卻涵蓋廣泛，自甘肅建投成立以來的歷史延續、在其改革發展中的心路歷程、面向未來的發展預期，企業制度風氣、職工言行舉止、社會聲譽影響，皆為企業文化。

結合工作安排三項要求，現對甘肅建投品牌文化和企業文化管控途徑進行探討。

一是在品牌文化方面。工作報告提出“要提升品牌視覺傳訊定位”，傳播甘肅建投的市場定位、核心價值，確保品牌視覺能夠反映甘肅建投的優勢及定位，提升甘肅建投的公眾形象和社會認知度?！捌放埔曈X”無疑是指企業識別系統，即品牌文化外延，進一步規范完善適應企業實際VIS，確保其能不折不扣的貫徹執行，是其基本要求，繼續加快企業發展，以與一流企業目標匹配的發展成效提升“甘肅建投”品牌價值內涵，著色、擦亮“甘肅建投”金字招牌，是品牌文化建設的重要內容。

二是在省外市場品牌建設方面。“突出抓好省外市場品牌管理”，嚴格規范品牌標志，充實和完善品牌應用系統，全方位宣傳展示甘肅建投形象風采。甘肅建投VIS的統一試行，在企業品牌方面實現了集中管控，營造了“藍色印象”沖擊波，甘肅建投在省內的影響力和社會聲譽持續提升，在“走出去”搶占身外市場的過程中，必須做到品牌先行，以品牌展示企業形象達到不見其人，先聞其名的傳播推廣效應，勢在必行。

三是企業文化方面。“要打造一流企業文化”，對內凝心聚力，對外展示形象，打造特色鮮明的企業文化，營造干事創業的良好環境，持續提升企業軟實力。企業文化是時間與實踐的產物，在六十年歷史沉淀基礎上總結凝練企業文化，持續推動企業文化創新變革，以總結凝練“匠心營造、精益求精”的工匠精神、打造勇創一流謀求轉型的創新精神為突破口，推動企業文化從淺層文化到“精神文化”過渡，也是甘肅建投今后企業文化建設的主要任務。企業文化建設不能依靠個人和一個部門之力去完成，而是需要全體廣大職工共同去努力，在這個過程中，明確的企業文化建設方向和領導從上而下的帶頭推動至關重要。

（記者：蘇冠軍）