去年以來，甘肅建投省外走出去工作發展迅猛，市場開拓取得明顯成效。鑒于此，甘肅建投決定組建五大區域公司，布局全國，統管省外“走出去”， “博弈”市場，力爭十三五末省外完成經濟總量、簽訂總訂單額有較大突破，助力實現千億級一流企業發展目標。

這五大區域公司分別是以北京、天津為中心的華北公司、以上海為中心的華東公司、以深圳為中心的華南公司、以成都為中心的西南公司、以西安為中心的陜新公司。各區域公司由集團總公司直屬管理，擁有獨立法人資格，以“精確定位，研判市場，資源共享，抱團經營，管控結合，科學發展”為省外區域發展戰略，突出“本土化、屬地化”，強化與當地政府以及大型企業集團的合作發展，以資本運營作為主要經營手段，通過BOT、EPC、PPP等多種投融資模式和多元化經營，打造省外第二基地。“十三五”末，實現省外經濟總量占比集團30%以上的目標，即年完成經濟總量要達到240億元到300億元，簽訂總訂單額達到300億元到360億元。

3月31日，甘肅建投董事長蘇海明在與區域公司新任職人員談話中指出：“走出去發展時不我待，先把機構建起來再逐漸規范。”

按照部署，各區域公司借鑒蘭州新區模式，代表集團總公司承擔投融資、建安、房地產、旅游、銷售、研發等業務；一個月內人員到位，兩個月內制定發展規劃和發展目標，符合國家產業政策、行業規定、集團總公司戰略、當地發展要求，合法合規經營，控制風險，統一管理，必須盈利。

蘇海明要求，各區域公司要以有實力隊伍為依托，必須把隊伍帶出去；創新發展模式和方法；用人機制要活，要有突破，薪酬體系不能“一刀切”；人員實現屬地化，當地參保；體制機制不能大而全，要以經營為主。蘇海明強調，走出去發展仍然要把黨的建設放在首位，抓好全面從嚴治黨，做到干部廉潔自律，保證事業做大，資產增值，干部安全，收入保障。

集團總公司黨委副書記、紀委書記張育謙進行了廉政談話。

對于集團總公司的部署，華南公司總經理陳志亮說：“有信心在深圳乃至華南扎根發展，盡力達到預期目標”；華北公司總經理毛志童說：“新的平臺，新的起點，一定不辜負組織信任，做好工作”；華東公司總經理佘武宇表示：“在上海已經10年，熟悉情況，盡最大努力干好”；西南公司總經理薛建才說：“在成都，政府平臺項目多，我們將把公司帶過去”；陜新公司總經理溫純厚表示：“我們已經將人員實現了屬地化，陜西市場大，機會多，一定能干好工作。”

自甘肅建投第二次黨代會提出打造千億級一流企業目標以來，省外“走出去”成為甘肅建投重要戰略。經過一年發展，甘肅建投兩級單位全力發展省外經濟，以上海為中心的華東區域、以深圳為中心的華南區域、以寧夏、青海為代表的西部區域市場開拓取得明顯成效，2016年省外市場訂單達到117億元 ，比上年增長128%。

(記者：杜曉明）