甘肅建投董事長蘇海明主持會議并講話。黨委書記宋忠慶、總經(jīng)理蘇躍華代表班子分別做黨委工作報告和行政工作報告。集團總公司領(lǐng)導(dǎo)張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽，各基層單位黨政主要負責(zé)人、機關(guān)副處級以上干部，離退休老領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。蘇海明與各單位簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

2016年，甘肅建投以戰(zhàn)略前瞻的新思路新理念，求真務(wù)實的新目標(biāo)新舉措，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快“走出去”步伐、加大創(chuàng)新驅(qū)動力度，有序順利銜接 “營改增”，集中力量補短板，綜合施策防風(fēng)險，上下齊心奮力拼搏，有效應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，經(jīng)濟指標(biāo)躍上新臺階，經(jīng)濟總量首次突破500億元大關(guān)，完成經(jīng)濟總量534億元，超額完成年初目標(biāo)任務(wù)，簽約訂單額達到654億元，轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破；房建地產(chǎn)取得新發(fā)展，競爭實力達到新提升；優(yōu)化市場獲得新進展，發(fā)展動力完成新轉(zhuǎn)換；產(chǎn)融結(jié)合顯現(xiàn)新成效，新興業(yè)態(tài)成為新亮點；科研平臺展現(xiàn)新價值，科技成果再刷新紀(jì)錄；綜合管理產(chǎn)生新效能，深化改革孕育新動能；各級黨組織充分發(fā)揮 “把關(guān)定向、動員組織、服務(wù)群眾、促進和諧”的政治功能，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)起到了良好的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等政治保障作用。

2017年，甘肅建投堅持“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略，深度融入“市場、訂單、效益、業(yè)態(tài)”四大元素，全面落實“抓訂單、走出去、強管控、促創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進轉(zhuǎn)型升級，以布局優(yōu)化推進協(xié)調(diào)發(fā)展，以改革深化釋放創(chuàng)新活力，探索新業(yè)態(tài)、新模式，打造新優(yōu)勢，創(chuàng)造新業(yè)績，促進新發(fā)展。2017年的奮斗目標(biāo)：確保完成企業(yè)經(jīng)濟總量600億元以上，簽約訂單720億元以上。2017年的主要工作：概括為“124481”，即“聚焦引領(lǐng)一個中心發(fā)展”，“強力實施兩外市場驅(qū)動”，“縱深推進四大支撐產(chǎn)業(yè)”，“加速培育四個增量經(jīng)濟”，“突出狠抓八項管控升級”，“加快集成一流企業(yè)集團”。

2017年集團總公司黨委工作的主要任務(wù)是：在黨的十八屆六中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、中央省委經(jīng)濟工作會議和集團總公司二次黨代會精神指導(dǎo)下，持續(xù)對標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和打造千億級一流企業(yè)目標(biāo)，牢牢把握黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮一條主線和“把方向、管大局、保落實”三個基本面要求，做到管黨治黨責(zé)任全面落實、融入保障服務(wù)職能作用充分發(fā)揮、紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供堅定的政治、思想和組織保障。2017年主要做好六個方面工作：突出政治屬性，把握政治方向，鞏固加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位；突出嚴實硬，注重早細小，盯緊抓實全面從嚴管黨治黨責(zé)任；突出問題導(dǎo)向，暢通機制渠道，抓緊把好黨對干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；保證黨建覆蓋，強化工作保障，建強補齊基層基礎(chǔ)工作短板；突出紅線意識，把牢政治方向，切實擔(dān)負思想政治工作主體責(zé)任；凝聚發(fā)展合力，匯聚人心士氣，助力企業(yè)和諧建設(shè)。

蘇海明在總結(jié)講話中對2016年工作進行總體評價，他指出2016年全集團經(jīng)濟穩(wěn)健增長、成績來之不易，他認為在全球經(jīng)濟下行、市場競爭激烈等形勢下，全集團主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)速增長，市場開拓進中有新，項目管理持續(xù)向好，商務(wù)運營穩(wěn)中有優(yōu)，管控能力持續(xù)增強，這些成績值得肯定，非常可喜，實屬不易。蘇海明代表集團總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示衷心感謝。

在對2017年工作基礎(chǔ)進行分析時，蘇海明指出2017年全集團的機遇仍然不少，信心更加堅定；他認為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在省內(nèi)，市場在省外，機遇在國外。中央、國務(wù)院高度重視國有經(jīng)濟、國有企業(yè)的發(fā)展，堅定不移地支持國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。作為省屬大型國有企業(yè)，甘肅建投擁有專業(yè)的團隊、一流的人才、雄厚的融資能力、整建制的操作團隊、長效的服務(wù)意識和服務(wù)能力、過硬的質(zhì)保體系等，要更加堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，一定能實現(xiàn)2017年及“十三五”各項發(fā)展目標(biāo)。

就2017年需要重點抓好的工作，蘇海明強調(diào)：

要繼續(xù)解放思想和堅持發(fā)展第一。對集團總公司的戰(zhàn)略認識要到位，視野要開闊；要認識到轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和重要意義，尤其是對市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)融結(jié)合模式要有清醒認識；對“走出去”不能持觀望態(tài)度，辦法要多，措施要硬；對創(chuàng)新發(fā)展的理解要全面,落實到具體項目、措施、管理上；內(nèi)部單位間要有效溝通，強化市場化意識，要摒棄“守攤子”、小富即安的思想；要關(guān)心關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，以上率下，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

要抓好市場對接和實施區(qū)域經(jīng)營工作。主動做好與省內(nèi)各市州的業(yè)務(wù)對接，盯人、盯事，定人、定事，建立臺帳；要借鑒新區(qū)公司模式，增強經(jīng)營能力、管控能力，強化與政府間的合作；省外“走出去”要創(chuàng)新經(jīng)營模式，屬地化管理，與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆?，施行月報制和動態(tài)監(jiān)控，納入年終考核。北京、天津、上海、深圳等區(qū)域公司要作好示范引領(lǐng)；海外“走出去”中甘國際要進一步發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，北京公司要凸顯“窗口效應(yīng)”。要施行一國一策，在體制機制、薪酬分配方面有重大突破和創(chuàng)新，落實好“三個屬地化”。

要提升投資效益和穩(wěn)健開發(fā)地產(chǎn)。投資必須理性謹慎，符合國家政策導(dǎo)向。省內(nèi)投資要加大，省外投資要有選擇，國外投資要控制風(fēng)險；房地產(chǎn)開發(fā)要凸顯主業(yè)地位，開發(fā)重點要放在一二線城市和部分三線省會城市。

要做強裝備制造和推進裝配式建筑。進一步打造和建立完善策劃中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)團隊、營銷網(wǎng)絡(luò)、檢測維修團隊；要抓住歷史機遇，高度重視，形成甘肅建投裝配式建筑模式與核心技術(shù)，必須進入西北鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)發(fā)展前列。

要培育文化旅游酒店和建材商貿(mào)物流一體化。加快盤活集團文化旅游及酒店資源，進行全覆蓋式的品牌打造；建材產(chǎn)業(yè)要打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成一體化生產(chǎn)服務(wù)體系。商貿(mào)物流業(yè)務(wù)要對接海外資源，進一步借助上海、北京、天津公司的區(qū)位優(yōu)勢，增強運作能力。要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，緊跟現(xiàn)代物流發(fā)展步伐，探索實施資源整合。

要加強科技與制度的創(chuàng)新發(fā)展?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新要重點在解決同質(zhì)化和科研制度上下功夫，必須要以硬制度，切實推動科技創(chuàng)新。杜絕研發(fā)課題同質(zhì)化，集中力量在施工技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法工藝等方面要進行專項研究；科技和制度要共同創(chuàng)新，設(shè)計、規(guī)劃、施工、投融資要一體化，通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)變承包模式。

要抓好提質(zhì)增效和推進深化改革。集團要考核產(chǎn)值利潤率，圍繞效益和效率中心抓管理，要用效益的增長來檢驗抓管理的成效；對內(nèi)整合和重組同質(zhì)化公司，對外進行差異化并購。

要加強人才隊伍建設(shè)和干部交流任職。“進人”要嚴把進人關(guān)，“選人”要進行創(chuàng)新。用人導(dǎo)向上，必須向基層一線傾斜，向?qū)I(yè)骨干人才靠攏，把真正想干事、能干事、會干事的人才，大膽選拔上來，人員管理要做到“能上能下”；加強人員培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)上，要把優(yōu)秀的人才安排到外部進行培訓(xùn)，在交流上，加大交流任職力度，加快人才成長。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)上要引起高度重視。

要加強企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象宣傳。要體現(xiàn)文化自信，堅定理想信念不動搖；品牌宣傳要有突破和變革，要進行升級和改造。宣傳工作要面向基層，挖掘亮點特色、先進典型，樹立標(biāo)桿。

要以鐵的紀(jì)律抓作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。所有的班子成員必須要下基層開展調(diào)查研究和工作指導(dǎo)，所有會議和文件必須精簡，要列出臺賬，幫助基層單位解決具體問題，做到件件有落實。要對不擔(dān)當(dāng)、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，集團黨委和基層黨委必須拿出堅決的處理意見。

要創(chuàng)造良好的干事平臺和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。用“三個區(qū)別對待”營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，黨委、紀(jì)委要為敢負責(zé)的同志負責(zé)，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐緭?dān)當(dāng)，要以一個公正的態(tài)度給大家信心。

要以嚴的制度重點抓好分包項目。今年要成為分水嶺，要借助這次會議精神、借助“營改增”、借助建筑企業(yè)資質(zhì)改革重點抓好分包項目管理中存在的問題。

要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強黨的建設(shè)。全集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實提高政治站位和政治覺悟，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。集團各級單位必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，兩級黨委必須履行主體責(zé)任，紀(jì)委必須履行監(jiān)督責(zé)任，黨委班子成員要嚴格落實“一崗雙責(zé)”。

宋忠慶在總結(jié)發(fā)言中指出，會議開的務(wù)實、高效，主題鮮明，做到了黨政工作同安排、同部署，突出了黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。其中行政工作“指標(biāo)硬”，為實現(xiàn)“十三五”末千億級一流企業(yè)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

（記者：楊沛 何嘉茜）