隨著甘肅建投項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年活動的深入開展，切實把活動中的樣板和亮點工程挖掘出來，做好樣板領(lǐng)路，推廣亮點，全面提高項目整體管理水平。8月24日，甘肅建投副總經(jīng)理王世新帶隊，項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人參加的活動檢查組一行對三建集團(tuán)中科院近物所天水路住宅小區(qū)危舊房改造項目進(jìn)行了檢查。

　　檢查組一行首先聽取了三建集團(tuán)“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長對樣板工程建設(shè)情況的介紹。自“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動開展以來，甘肅建投三建集團(tuán)以成本管理為核心，按照各工程實際，確定項目創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，制定保障措施，細(xì)化崗位職責(zé)，切實將創(chuàng)先爭優(yōu)理念、宗旨全面貫穿于整個項目施工的全過程，在“創(chuàng)”“技”“控”“精”四個字上下功夫，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，提升項目管理水平，在施工質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好成績。

　　根據(jù)中科院項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等具體做法的具體匯報，王世新副總經(jīng)理在三建集團(tuán)董事長李森、黨委書記徐建國的陪同下深入現(xiàn)場一線，認(rèn)真查看工程實體情況，檢查組成員也圍繞生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、材料審計、項目管理、廉政建設(shè)、成本核算、企業(yè)識別系統(tǒng)等方面查閱資料、現(xiàn)場勘查，開展分工分項檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行打分和評比。

　　王世新同志指出，三建集團(tuán)自活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，過程扎實，效果顯著，選樹的中科院項目亮點突出：一是在質(zhì)量管理方面，項目整體觀感質(zhì)量不錯，質(zhì)量控制措施十分到位。二是整個工程進(jìn)度快，管理到位，效益明顯。三是成本控制措施到位，風(fēng)險防控意識強，尤其是在風(fēng)險保證金方面，及時有力度。四是重視人才培養(yǎng)。能結(jié)合企業(yè)實際情況，組織人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，開展勞動競賽、經(jīng)驗交流等多種形式，符合規(guī)?；?jīng)營的需要，起到了模范帶頭的作用。五是規(guī)章制度建立健全，實施獎罰制度，激發(fā)職工積極性，且行之有效。

　　王世新強調(diào)指出，對今后的工作，三建集團(tuán)一要進(jìn)一步加強安全管理，把安全就是責(zé)任，安全就是良心，安全就是效益的觀念灌輸于整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中；二要進(jìn)一步加強成本管理，成本的過程控制要跟上，成本控制要量化，細(xì)化機制，實現(xiàn)二次經(jīng)營；三要進(jìn)一步加強統(tǒng)計工作；四要進(jìn)一步加強精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的項目管理，把“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動作為一項長效機制，常抓不懈。