編者按： 近年來，甘肅建投建設有限公司在發展過程中堅持以服務為宗旨，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展各項活動，通過全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標，并且建設出了許多精品項目，《甘肅建設報》近期開始將開設專欄連續報道展示建投建設公司十大重點工程的風采，公司網站將予以轉載，以饗讀者。

　　 位于蘭州市平涼路的房地產項目建工•瑞景項目目前進展情況為A塔地上一層，B塔負三層，C塔地上二層平口，項目經理馬晉學表示力爭6月30日所有正負0平口。

加強隊伍建設  提高員工素質

　   　 該項目部共有管理人員15名，是一支年輕的隊伍，平均年齡在30歲左右。工作中，為進一步樹立項目形象、推進科學發展、構建和諧等目標，項目經理要求管理人員行為文明，禮貌用語，操作得當，溝通講究方式方法，減少矛盾發生，杜絕矛盾激化。所有管理人員、操作工人要求統一著裝，管理人員佩戴胸牌，掛牌上崗。

　　建工•瑞景項目部始終堅持以人為本，把加強學習、提高職工素質放在重要位置，從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理。項目部經常組織人員到其他項目部參觀、考察、學習，先后去過甘肅建投六建集團安寧科教城項目、七建集團省委住宅樓項目、甘報社項目、建總3號樓項目等。還利用非工作時間調整大家參加學習培訓，送施工員、預算員、質量員等去蘭大成教學院及理工大成教學院上夜校學習。還專門邀請行業協會及兄弟單位退休專家來項目部實地授課，先后邀請到建筑業聯合會鐘璽國、七建集團原安全生產部原福才現場培訓講解。項目部每周進行一次集中學習，系統學習甘肅建投文件、現行國家規范等內容，統一對GB 50666—2011中華人民共和國國家標準《混凝土結構工程施工規范》等書籍配置到人手一本。還統一利用冬閑時間集中學習，并且鼓勵大家積極參加社會職業資格考試，只要合格通過，除了建投建設公司獎勵的基礎上，項目部將再獎勵50%。其次由于建工•瑞景項目部情況特殊，今年畢業大中專學生較多，面臨年輕化，實踐經驗不足，所有以導師帶徒形式來提高知識水平，將力所能及的事責任到人，培養工作積極性，促使項目部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為項目部業務水平的健康發展提供了有力的保障。

嚴格規范施工  狠抓工程質量

　   該項目部嚴格落實精簡化辦公，每天早上7點召開班前會議，各班組負責人、項目部管理人員統一開會，安排一天的工作內容，協調安全事宜，重點區域等工作，解決一天的事情。

　　建筑是對外的形象，最主要的一點靠的就是高品質、高精準的工程，因此建工•瑞景項目成立了以項目經理負責，以工程、技術人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規范施工，每個環節都落實到人，做好質量過程控制，每天分區域、分部位、分構建派專人跟蹤檢查，對工程質量都進行抽檢，發現有不合格的，堅決嚴懲相關責任人，并進行公示，時刻牢記工程質量不能馬虎。如文明施工、操作區域、項目部操作人員都具體化，對各建筑構建按棟號、按部位分配。

　　由于該項目現場狹小，面臨材料運輸、混凝土澆筑都要占用機動、非機動車道，項目部與政府和建設各主管部門、各交通部門經濟溝通聯系，利用非高峰期干活，做到即方便施工，又不影響環境。為防止施工打擾周圍居民，減少噪音對居民的影響，項目部都是采用價格相對偏高的安裝帶有消音器的大型環保低噪音施工設備，如振動棒、液壓式調直機、液壓式彎曲機等設備。并且安排專人每隔3天檢查塔吊、臨時配電設施等大型設備的安全，管理人員調整工序，減少夜間施工內容。

強化監管機制  創造優美環境

　　該項目部加強安全投入，在現場設置監控，共安裝14個攝像頭，保證24小時不留死角監控。安排10個門衛統一著裝，堅守看管現場，監督必須憑出入證進出。邀請專家做深基坑專項方案，安全維護設施材料安排專人、安全員實施跟蹤檢查，合格后才投入使用。該項目中安全防護精細化，圍欄、雨水收集井做到美觀實用，已被選入甘肅建投建設公司標準化管理圖集中。“雖然安全投入多，但利用高科技手段對項目管理能減輕壓力，提高人員素質，防止材料丟失等，會為公司及項目部帶來更大效益” 項目經理馬晉學如實說到。

　　該項目部十分注重文明施工和節能降耗方面。現場統一按甘肅建投企業宣傳要求做到精簡、鮮明，門頭設置、現場圍欄都由甘肅建投文化傳媒公司進行布置。現場垃圾安排分類覆蓋堆放、回收，設置電池箱，聯系廢舊電池回收站人員統一收購，每天的建筑垃圾定時統一進行處理，定時安排專人清理、沖洗，保證周圍環境整潔。利用廢舊膠合板加工制作水沖式廁所；建筑物內照明系統全部安裝為聲控和光控的。所有水平構建支撐以鋼代木，減少木料損耗，降低碳排放。所有安全防護工具化，定型化，以鋼代木使用加工好的施工電梯防護門、樓梯防護欄桿等，拆下后不損壞，可重復再利用。選用新型PE雙面覆塑模板，提高材料周轉率。所有木方都經過壓刨機床二次加工，確保木料幾何尺寸統一，提高支撐系統可靠性及板材周轉率，達到節能降耗、降低成本，采用次方法比原來傳統的鏡面模板節約了大概30%的材料投入費。

　　項目部采用人性化管理手段，合理安排項目部人員周六、周日輪休，制定時間表，保證充足的休息時間。設置飲水休息區域，閱報欄、安全隱患整改公示欄、質量公示欄、大型機械設備操作人員公示欄等，按國家要求廠務公開，所有人員工作信息、溝通渠道公開，陽光化。

　　甘肅建投建設公司建工•瑞景項目部已達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。該項目部2012年被評為建設公司優秀項目部，項目經理馬晉學被授予為甘肅建投勞動模范及建設公司先進個人榮譽稱號。近日，該工地今年又已被城關區城市管理部門批準為標準化示范工地.
                                     （甘肅建設報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）