蘭州新區(qū)位于蘭州北部秦王川盆地，地處蘭州、西寧、銀川三個省會城市共生帶的中間位置，是國家規(guī)劃建設的綜合交通樞紐，也是甘肅與國內、國際交流的重要窗口和門戶。不久的將來，蘭州新區(qū)將發(fā)展成為甘肅省乃至西北地區(qū)跨越式發(fā)展的重要經濟增長極，成為西部地區(qū)特色鮮明、功能齊全、產業(yè)聚集、服務配套、人居環(huán)境良好的現代化新區(qū)。在蘭州新區(qū)熱火朝天的建設大軍中，就有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍，這就是甘肅建投建設公司蘭州新區(qū)保障性住房建設項目四項目部。
健全組織機構  強化施工流程
       由甘肅建投建設公司蘭州新區(qū)保障性住房建設項目四項目部負責施工的蘭州新區(qū)保障性住房建設項目A區(qū)項目工程位于蘭州市秦王川中川鎮(zhèn)，總建筑面積約11萬平方米，總造價約為2.1億元，共有11棟樓，于2012年3月開工建設，計劃于2013年6月底竣工6棟樓，10月底竣工5棟樓。記者看到目前2、3、13、14、16、17號樓已經進入裝飾裝修階段后期，13、16號樓已經接近竣工階段，6、12號樓主體已完成，7、8號及幼兒園正在主體施工。據項目經理劉昌凡介紹，目前共完成產值約11000萬元，工程款回收7700萬元，回收率70%以上。這些成績的取得離不開該項目部全體員工的科學管理和團結協作。
       該項目部共有正式職工23名，管理人員21名，平均年齡在28歲左右。項目部成立之初，確定了“以人為本，人人為主，適才而用” 的用人理念，管理人員實行招聘制，新招聘來首先試用3個月，由項目經理、技術負責、頓號長組成考核領導小組，對其現場管理、組織協調及技術水平等綜合能力進行考評，達到崗位職責要求的進行培訓錄用，發(fā)正式崗位工資；對于在職職工，憑能力競爭上崗。指導鼓勵年輕人多學多看，勤思考勤動手，以現場人員為師父，學習其優(yōu)秀經驗，并學以致用，組織管理人員學習新規(guī)范，新工藝，交流學習心得，鼓勵參加各種執(zhí)業(yè)資格考試，樹立正確的職業(yè)觀。去年就對干的好的員工給予提拔，2名頓號長提拔為項目副經理及技術負責人，2名施工員提拔為頓號長，成為了獨擋一面的青年骨干。
       項目部全體人員在工作中善于學習，肯于鉆研，勤于思考。嚴格執(zhí)行“三管理”，對合同、信息、現場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同，認真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃落實到所有管理人員及班組操作人員中，對照執(zhí)行，決不拖延；實行生產例會制度，總結當日安排次日工作流程；加強各部門協調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；加強技術創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協調工作，做好項目施工過程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的外部協調，特別注重同建投新區(qū)建設公司領導和各部門人員溝通聯系，交流感情。在組織施工中，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新科技應用，并進行技術革新和創(chuàng)新。
強化質量安全  夯實建設基礎  
      “要將該工程干出精品來，還要爭取獲得較好的效益”這是項目經理劉昌凡的最大愿望。為了將各項規(guī)章制度落到實處，在每項工程開工之前，都要組織召開專題會議，對工程、技術、安全、質量、進度、物資供應等現場的管理工作進行部署。為確保工程質量，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術交底，落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序時，兩道工序的專業(yè)工長進行質量移交并書面簽字。實行樓層質量掛牌，每道工序質檢員姓名上墻，每個施工員、班組、數據等全上墻。項目專職質檢員、大包隊質檢員、頓號長嚴格分部檢查驗收，不合格的及時返工、修補。
       該項目部成立了以項目經理劉昌凡為領導小組組長，技術負責人、質檢員、各棟號長為組員的質量小組，定時不定時對各樓號組織檢查，對存在的問題開會討論，以書面形式提出整改要求，限期整改，復查。在工地現場醒目位置設置主體工程樣板展覽區(qū)，組織工人學習，由項目技術負責人詳細講解規(guī)范及工藝要求，加強工人的質量意識，真正做到“樣板引路，過程控制”的要求。裝飾工程選擇13號樓3層做樣板間，對室內涂料、門窗工程、電氣工程、衛(wèi)生間廚房潔具，地面工程進行集中展示，邀請?zhí)m州新區(qū)城投公司、甘肅建投蘭州新區(qū)公司、監(jiān)理單位等參觀指導，得到了以上單位的積極肯定，并對后續(xù)進場班組由技術負責人帶領參觀學習詳細講解要求。    
       在施工過程中，項目部積極指導鼓勵班組的創(chuàng)新意識，競爭意識，在保證進度、安全，節(jié)省材料的前提下，達到工程質量的工藝方法，項目部給予一定的經濟獎勵。17號樓鋼筋班組就在筏板鋼筋的綁扎中，利用鋼筋廢料用對焊機對焊成長鋼筋，在綁扎筏板上不僅是焊接成小三角均距支架，以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的馬鐙筋，極大的加快了工程進度，節(jié)省了原材成品鋼筋。項目部對此以書面形式給予經濟獎勵，并下發(fā)書面技術要求通知，將此方法推廣至后續(xù)各樓號工程。
唱響成本控制旋律  推進各項活動開展
       在成本控制上，劉昌凡說：“積少成多，滴水成河，作為項目的管理者必須把成本管理放在重中之重?！?nbsp;他從小處入手，首先從基本生產協作隊伍班組抓起，測算責任成本單價，嚴格控制施工過程中的工、料、機費的消耗，與協作隊伍簽訂了責任成本合同，每月按時驗工計價審核。其次，抓住材料費用的控制不松手，在材料的采購中，每次材料供貨合同的簽訂，都要討價還價，為單位爭取最大利益。
       該項目部本著物盡其用的原則，利用廢舊彩鋼板加工制作了水沖式廁所，既美觀又實用；利用綜合1號樓使用過的定型鋼模，根據 12、13、16號樓的結構形式進行二次加工，完成這3棟樓主體工程，同比木模，極大的節(jié)約了成本，提高了工程質量，得到了業(yè)主及監(jiān)理的肯定。對方木廢料經過壓刨機床二次加工對接，提高了周轉率，極大的節(jié)約了成本；對屋面構架工程外防護架采用在屋面下一樓層獨立懸挑，既保證屋面工程的安全、進度要求，又使屋面以下外架可以及時拆除，提高外架鋼管的周轉率，加快砌體工程的進度，此方法極大的節(jié)約了周轉材料的租賃費用，節(jié)約了成本。
       項目部積極創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，在生活區(qū)、辦公區(qū)設置綠化帶，夏季鮮花盛開，爭香竟艷。同時項目部經常組織開展各種體育、娛樂活動，與新區(qū)各項目部、舟曲中學，新區(qū)管委會進行籃球比賽，既增進了與周圍單位的感情交流，又豐富勞務業(yè)余生活。項目部還經常組織人員到其他項目部參觀學習，先后去過甘肅建投七建集團甘報社大廈項目、武威保障性住房項目、建總3號樓項目等。
       甘肅建投建設公司蘭州新區(qū)保障性住房建設項目四項目部最大限度地調動項目部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證項目部發(fā)揮最大整體效應，在新區(qū)取得了較好成績。全年無安全質量事故發(fā)生，在甘肅建投新區(qū)公司綜合檢查年終評比為第二名，獲得15000元的獎勵；在2012年新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站每月針對新區(qū)內參建單位施工工程的綜合檢查中，房建項目工程該項目部排名都在前三名，年終檢查為第一名，得到了甘肅建投新區(qū)公司、監(jiān)理公司、業(yè)主城投公司、質量安全監(jiān)督站等單位的好評。
       該項目部2012年被評為甘肅建投建設有限公司優(yōu)秀項目部，項目經理劉昌凡本人被授予甘肅建投勞動模范及建設公司優(yōu)秀項目經理榮譽稱號。

                            （甘肅建設報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）