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          五公司部署項目管理工作

          來源: 時間:2013-08-13 閱讀:0

                 近日,五公司經(jīng)理薛建才在平?jīng)雎啡鹁?號樓項目部召開會議,主要針對瑞景1號樓和2號樓工程做好下一步的工作安排,五公司機關(guān)全體人員和兩個項目部管理人員及勞務(wù)隊負責(zé)人參加了會議。
                 項目經(jīng)理馬晉學(xué)首先針對集團總公司重點工程瑞景2號樓作了具體的情況匯報,并明確下達各階段要分別完成的指標,重點強調(diào)保證施工進度及文明施工、安全生產(chǎn)問題,并要求項目部人員積極配合公司安全檢查,確定每周五為項目部自行檢查時間,對于存在的問題于周六周日集中整改。
                 為促使公司更好地為項目部服務(wù),薛建才對機關(guān)人員做了明確分工,以提高辦事效率。對兩個項目部工作目前存在的問題做了點評,并提出了合理的意見和建議。薛建才指出,五公司上半年承攬施工任務(wù)1.5億元,下半年要保證承攬施工任務(wù)4億元,強點抓好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明施工、企業(yè)宣傳。
                另外,生產(chǎn)經(jīng)理崔治剛在會上帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了集團總公司下發(fā)的黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)文件,并號召大家加強學(xué)習(xí)意識,緊跟中國共產(chǎn)黨和集團總公司發(fā)展步伐,提高自身政治思想水平,更好的開展工作。
                 最后,薛建才作總結(jié)講話,鼓勵大家團結(jié)一致,要有大局意識、責(zé)任意識,在取得的成果基礎(chǔ)上繼續(xù)努力,爭取兩年內(nèi)成立三個完整的項目部,可獨立承攬兩三個億的工程任務(wù),并積極爭取集團總司十佳項目部、十佳項目經(jīng)理、十佳崗位明星等榮譽。

                                                                     (五公司通訊員:張燕 )


                            

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