李鎖林調(diào)研保溫材料公司要求：                        

           8月14日上午，建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李鎖林一行奔赴甘肅建投保溫材料有限公司，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“深入調(diào)研，聽(tīng)取意見(jiàn)”環(huán)節(jié)的要求，聯(lián)系實(shí)際就生產(chǎn)一線的周邊環(huán)境、安全生產(chǎn)及設(shè)備、原料、公司制度進(jìn)行調(diào)研，并提出具體要求。
       在生產(chǎn)車間，李鎖林詳細(xì)詢問(wèn)與查看了生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能以及生產(chǎn)所需材料與設(shè)備尤其是電路設(shè)備了，并且仔細(xì)了解了廢品的二次利用及生產(chǎn)過(guò)程所中所需發(fā)泡劑的存放與添加環(huán)節(jié)流程。同時(shí)，李董事長(zhǎng)饒有興致走進(jìn)員工宿舍、廚房等，與職工拉家長(zhǎng)，共話企業(yè)發(fā)展；隨后，與保溫材料公司主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談。
       公司調(diào)研小組就保溫材料廠所在員工是否簽署勞務(wù)合同、股權(quán)是否明確、資金回收率低、安全隱患、制度建設(shè)等方面與保溫公司的同志進(jìn)行了認(rèn)真溝通與探討，同時(shí)提出了中肯的改進(jìn)建議。
       在聽(tīng)取了保溫公司和調(diào)研小組的發(fā)言后，李鎖林指出：保溫材料廠的生產(chǎn)逐漸走上正軌取得了一定成績(jī)，但在股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理制度、施工管理、資金回收、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面還需要進(jìn)一步完善。
       李鎖林強(qiáng)調(diào)：開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，保溫公司領(lǐng)導(dǎo)要將為民、務(wù)實(shí)、清廉貫徹始終，將廠務(wù)公開(kāi)、黨員及領(lǐng)導(dǎo)的“四風(fēng)”問(wèn)題落到實(shí)處，保持隊(duì)伍的純潔性。在目前群眾路線“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”階段，保溫材料公司要結(jié)合自身實(shí)際，積極主動(dòng)找出問(wèn)題、認(rèn)真建章立制解決問(wèn)題，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展打好基礎(chǔ)。
       據(jù)悉，甘肅建投保溫材料有限公司概況：按照集團(tuán)總公司的工作部署與安排，保溫公司于2012年3月29日成立，現(xiàn)有管理人員13人。120C型擠塑板設(shè)備投產(chǎn)后，該生產(chǎn)線日產(chǎn)量高達(dá)320立方。公司產(chǎn)品目前銷售范圍以蘭州區(qū)域?yàn)橹鳌Ｄ壳肮咎幱诎l(fā)展的初期，產(chǎn)品單一，尚不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照甘肅建投品牌建設(shè)及集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“互保共建、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，在公司發(fā)展戰(zhàn)略上以外墻保溫的發(fā)展為紐帶，在做好外墻保溫的同時(shí)，突出園林和消防業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

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李董事長(zhǎng)冒著酷暑，走訪各生產(chǎn)車間

走進(jìn)車間

車間負(fù)責(zé)人介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

李董事長(zhǎng)詳細(xì)了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝