甘肅建投召開總經(jīng)理辦公會(huì)議 
       10月14日，甘肅建投召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)集團(tuán)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議提出要“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”，以強(qiáng)有力的措施和手段確保完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為2014年工作打好基礎(chǔ)。 
       1-9月份，甘肅建投整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。累計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值262.66億元，占年計(jì)劃的 84.66 %，比去年同期多完成產(chǎn)值85.08億元，同比增長(zhǎng)47.91 %，累計(jì)完成產(chǎn)值及同比增長(zhǎng)速度均超過歷史最高水平；經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)方面， 1—9月累計(jì)投標(biāo)造價(jià)572.90億元，中標(biāo)造價(jià)315.49億元，中標(biāo)率55.07%，占年計(jì)劃85.26%，中標(biāo)工程2326 項(xiàng)， 面積1139.30 萬平方米，比去年同期多承攬任務(wù)122.36億元，同比增長(zhǎng)63.36 %，增長(zhǎng)速度超過歷史同期水平。 
       會(huì)上，通報(bào)了甘肅建投2013年科技質(zhì)量大檢查情況，對(duì)檢查問題嚴(yán)重的項(xiàng)目進(jìn)行了處罰。張育謙、尹克云、張志明、王世新、馮力強(qiáng)、馬建峽、李鎖林等領(lǐng)導(dǎo)分別就品牌建設(shè)、物業(yè)檢查、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、安全生產(chǎn)工作、“三十佳”評(píng)選、機(jī)械租賃、承包項(xiàng)目管理、科技研發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程打造、新區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、出城入園等事宜進(jìn)行了安排部署。 
       總經(jīng)理蘇海明在會(huì)上指出，甘肅建投2013年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，名次提升40位，成績(jī)來之不易。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前所存在的問題。如發(fā)展質(zhì)量不高、整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足等。就下一階段工作，蘇海明提出要“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓管理、促創(chuàng)新、增效益” 以強(qiáng)有力的措施和手段確保完成2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)，為2014年工作打好基礎(chǔ)。 
       蘇海明要求，近期各單位要根據(jù)集團(tuán)總公司十二五規(guī)劃及各單位規(guī)劃目標(biāo)，做好回頭看工作。要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)作法，找出存在的問題和不足，調(diào)整好發(fā)展思路；要進(jìn)一步執(zhí)行、落實(shí)、完善好近年來集團(tuán)總公司重大決策部署，真正做到擲地有聲；要全面對(duì)新成立的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行摸底、清理和整頓，進(jìn)一步強(qiáng)化管理；對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總公司相關(guān)辦法，委托代理、介紹信、合同及印章管理都必須嚴(yán)格遵循規(guī)定，要把具體責(zé)任落實(shí)到人；各分公司要在項(xiàng)目部權(quán)力、獎(jiǎng)罰機(jī)制上予以下放和兌現(xiàn)，從而更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理，激勵(lì)一線人員工作積極性；要高度重視人才引進(jìn)工作，發(fā)揮好教育培訓(xùn)相關(guān)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；對(duì)集團(tuán)所有承包合作隊(duì)伍要進(jìn)行摸底和清理，對(duì)信譽(yù)度好，有實(shí)力的要加以培養(yǎng)，對(duì)信譽(yù)度不好的要列入黑名單；要發(fā)揮資金的杠桿作用，加快資金周轉(zhuǎn)，要在資源、資產(chǎn)、資本上作文章。同時(shí)要做好清欠工作，保證企業(yè)“血液”暢通；對(duì)近年來新成立的法人單位要做實(shí)做精，一些區(qū)域性公司要發(fā)揮好協(xié)調(diào)與服務(wù)功能；職工醫(yī)院整體移交工作要抓緊落實(shí)，移交過程中要保證職工穩(wěn)定，解決好各類歷史遺留問題。 
       甘肅建投各處室副處級(jí)以上干部、各基層單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師出席會(huì)議，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等1000多人通過視頻參加會(huì)議。

                                                               （轉(zhuǎn)載建投網(wǎng) 記者：楊沛）