建設(shè)公司精心部署近期工作

      10月15日，建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李鎖林召集所屬公司負(fù)責(zé)人及公司本部各部室負(fù)責(zé)人，回顧和總結(jié)了前一階段的安生生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量工作，并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。
      在聽取了公司技術(shù)質(zhì)量、安生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)合同、財(cái)務(wù)管理等部門負(fù)責(zé)人對(duì)前一階段公司各項(xiàng)工作的情況通報(bào)后，李董事長(zhǎng)說，建設(shè)公司剛剛拿到二級(jí)資質(zhì)，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，還在一定程度上存在不完善的地方，要求大家高度重視抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的緊迫性，并以強(qiáng)有力的措施和手段保證公司各項(xiàng)工作順利開展，為明年公司的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
      對(duì)今后幾個(gè)月的工作，李董事長(zhǎng)要求：一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視各項(xiàng)檢查工作，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，所有檢查都涉及到企業(yè)的形象，因此各單位一把手要重視檢查工作；二是各部門要從源頭上把好關(guān)管理關(guān)口，特別是對(duì)一些常見的問題，如對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理上，一定要按規(guī)定辦事，絕對(duì)不能為了方便，省掉一些環(huán)節(jié)；三是要盡快召開聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍工作會(huì)議，不斷加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理力度，提高管理水平；四是要從建制和組織程序上，進(jìn)一步理順公司的管理層級(jí)，提高公司管理水平和運(yùn)行效率；五是各個(gè)部門，要對(duì)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查，各項(xiàng)工作要經(jīng)得起各類檢查，決不允許出現(xiàn)類似問題；六是全面做好保障房建設(shè)的工作，特別是白銀保障房，一定要確保按期完工。  
                                                             （通訊員：王一璇  史為濤）