建設(shè)公司對自建項目進(jìn)行檢查
來源： 時間：2014-09-01 閱讀：0
近日，甘肅建投建設(shè)公司對自建項目進(jìn)行了為期十天的綜合檢查。
在8月8日召開的項目綜合檢查前的工作會議上，建設(shè)公司副總經(jīng)理、總工程師張春效要求各基層公司必須高度重視此次檢查，主管項目的副總經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)，最終的檢查結(jié)果要能全面真實的反應(yīng)建設(shè)公司目前的項目管理水平，不能弄虛作假。通過檢查找出存在的問題和不足，以此推動建設(shè)公司項目管理上臺階。通過檢查樹立標(biāo)桿，選出能代表建設(shè)公司項目管理實力的項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，不好的在全司通報，要有鐵的紀(jì)律抓好項目管理工作。
為了確保這次檢查的質(zhì)量，此次檢查建設(shè)公司上下高度重視，建設(shè)公司成立了由副總經(jīng)理、總工程師張春效為組長，項目管理部部長為副組長，建設(shè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的項目檢查組。采用聽匯報、看資料、實地檢查、現(xiàn)場點評等形式，此次檢查以公司《工程項目管理制度匯編》為依據(jù)，內(nèi)容涵蓋了項目管理體系建設(shè)、成本管理、合同管理、安全管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備、材料管理、勞務(wù)管理、消防管理十一個方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、督導(dǎo)。
通過此次檢查了解到，自建項目部成本全部盈利，人工費超支率、材料費降低率、機械費降低率的控制均在公司確定的控制紅線范圍以內(nèi)。項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，各項目部安全生產(chǎn)管理工作都有不同程度提高，安全作業(yè)環(huán)境得到明顯改善和提升，安全管理處于可控狀態(tài)。在文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，通過近兩年組織的內(nèi)外觀摩學(xué)習(xí)，項目部整體文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了很大的提高，都能以JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)和公司《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南圖集》為依據(jù)，做到現(xiàn)場布局合理、物流有序、標(biāo)識齊全、整潔美觀。企業(yè)標(biāo)識、廣告宣傳都能按建投VIS識別系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃布置。
下半年，建設(shè)公司還要根據(jù)總經(jīng)理下半年工作會議部署“抓落實、促創(chuàng)新、樹品牌、增效益”的精神，逐步落實《工程項目管理制度匯編》，繼續(xù)強化基層公司管理職能，切實提高執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化。生產(chǎn)要素集中在基層公司，基層公司是管理資源主體，也是生產(chǎn)管理的中心，因此基層公司必須根據(jù)《工程項目管理制度匯編》精神，建立健全職能部門及管理體系，對各項工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。通過規(guī)范管理行為和管理程序，促使各項工作上新的臺階、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現(xiàn)象，用扎實、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)來管理項目，提高管理水平，提高項目創(chuàng)效能力。
（通訊員：安國 李民強）
在8月8日召開的項目綜合檢查前的工作會議上，建設(shè)公司副總經(jīng)理、總工程師張春效要求各基層公司必須高度重視此次檢查，主管項目的副總經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)，最終的檢查結(jié)果要能全面真實的反應(yīng)建設(shè)公司目前的項目管理水平，不能弄虛作假。通過檢查找出存在的問題和不足，以此推動建設(shè)公司項目管理上臺階。通過檢查樹立標(biāo)桿，選出能代表建設(shè)公司項目管理實力的項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，不好的在全司通報，要有鐵的紀(jì)律抓好項目管理工作。
為了確保這次檢查的質(zhì)量，此次檢查建設(shè)公司上下高度重視，建設(shè)公司成立了由副總經(jīng)理、總工程師張春效為組長，項目管理部部長為副組長，建設(shè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的項目檢查組。采用聽匯報、看資料、實地檢查、現(xiàn)場點評等形式，此次檢查以公司《工程項目管理制度匯編》為依據(jù)，內(nèi)容涵蓋了項目管理體系建設(shè)、成本管理、合同管理、安全管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、項目生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、機械設(shè)備、材料管理、勞務(wù)管理、消防管理十一個方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查、督導(dǎo)。
通過此次檢查了解到，自建項目部成本全部盈利，人工費超支率、材料費降低率、機械費降低率的控制均在公司確定的控制紅線范圍以內(nèi)。項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，各項目部安全生產(chǎn)管理工作都有不同程度提高，安全作業(yè)環(huán)境得到明顯改善和提升，安全管理處于可控狀態(tài)。在文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，通過近兩年組織的內(nèi)外觀摩學(xué)習(xí)，項目部整體文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有了很大的提高，都能以JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)和公司《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地實施指南圖集》為依據(jù)，做到現(xiàn)場布局合理、物流有序、標(biāo)識齊全、整潔美觀。企業(yè)標(biāo)識、廣告宣傳都能按建投VIS識別系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃布置。
下半年，建設(shè)公司還要根據(jù)總經(jīng)理下半年工作會議部署“抓落實、促創(chuàng)新、樹品牌、增效益”的精神，逐步落實《工程項目管理制度匯編》，繼續(xù)強化基層公司管理職能，切實提高執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化。生產(chǎn)要素集中在基層公司，基層公司是管理資源主體，也是生產(chǎn)管理的中心，因此基層公司必須根據(jù)《工程項目管理制度匯編》精神，建立健全職能部門及管理體系，對各項工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。通過規(guī)范管理行為和管理程序，促使各項工作上新的臺階、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。減少項目管理工作中有章不循、有令不行、有禁不止現(xiàn)象，用扎實、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)來管理項目，提高管理水平，提高項目創(chuàng)效能力。
（通訊員：安國 李民強）
