近日，六公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人深入蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園、臨夏濱河景苑以及蘭州市南出口安置房等項目部,組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）的通知》和《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》等文件。
      在各項目部的組織學(xué)習(xí)中，要求項目部管理人員人手一份文件，仔細閱讀文件，領(lǐng)會文件要求和細則，并組織大家積極討論。如何利用文件要求加大對公司的管理力度。
      經(jīng)過幾個項目的學(xué)習(xí)討論，大家一直認為，《關(guān)于建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）的通知》的實施對我們國有建筑企業(yè)有利，也進一步規(guī)范了建筑市場，無論是從安全管理、文明施工、質(zhì)量的管理上來說都是對建筑產(chǎn)品安全、質(zhì)量、品質(zhì)方面有了更好的保障。《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》的對建筑施工企業(yè)在隊伍培育、權(quán)益保護、質(zhì)量安全等方面的責(zé)任進一步落實。對企業(yè)勞務(wù)管理及人員穩(wěn)定性都起到了非常好的作用，對于建筑市場的人員流動性大問題提出解決辦法，對施工現(xiàn)場的勞務(wù)短缺現(xiàn)象能夠起到一定的緩解作用。
      會上，六公司經(jīng)理黃元斌要求各項目部必須嚴格遵守文件中各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團公司各項要求，嚴格管理秩序。借此機會加大承攬力度，嚴格遵守國家、集團公司各項規(guī)定，科學(xué)管理，努力提升企業(yè)自身形象，使公司發(fā)展更進一步。                                                                      （通訊員:高佑霞）