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          “主人翁意識教育”應成為新員工崗前培訓的重要一課

          來源: 時間:2015-07-20 閱讀:0

                為了更好的幫助新員工熟悉企業(yè),盡快適應工作崗位,7月13日,甘肅建投2015年新入司職工崗前培訓隆重開班,來自甘肅建投各基層單位的新職工參加了這次培訓。
                筆者認為,對新職工的崗前培訓必須補上思想道德教育這一課,重點是培養(yǎng)新職工的主人翁精神,使他們真正把企業(yè)當成自己的家,與企業(yè)同呼吸,共命運,愛崗敬業(yè),奉獻才華。企業(yè)要幫助新職工解決好“為誰干,干什么,怎么干”的問題,繼承和發(fā)揚甘肅建投的優(yōu)良傳統,立志在火熱的建筑工地上實現自己的人生價值。集團總公司各單位在敞開大門歡迎新職工的同時,紛紛表示,企業(yè)將積極為他們提供廣闊的發(fā)展空間和平等競爭的機會,營造最佳的學習環(huán)境和工作氛圍,幫助他們盡快完成從大學生到企業(yè)員工的角色轉換,但更應該從思想上關心新職工,傳播企業(yè)正能力,讓他們跳躍的心沉靜下來,增強危機感、責任感和使命感,坦然走上工作崗位。 
                據有關專業(yè)機構的最新調查表明,中年職工一般看重工作和生活之間的平衡,而青年職工更希望得到學習和成長的機會。筆者認為,當代大學生學業(yè)有成,充滿活力,但思想普遍比較稚嫩,從校園走向社會,在競爭激烈的市場中,經過大浪淘沙應聘來企業(yè)工作,對融入企業(yè)、建立事業(yè)擁有很高的期望。對他們進行崗前培訓非常必要,尤其要加強對新職工的思想道德和職業(yè)道德教育,這是實現企業(yè)和職工雙贏的基礎。一個好的企業(yè)管理者,會思考,如何激勵、輔導、助推他的職工,特別是青年職工盡快成長、成才,使得企業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。我們通常對管理的定義就是通過人把事情做好,企業(yè)管理者應像父母關心子女那樣呵護自己的職工,在他們成長的道路上,用正確的價值取向和工作觀念引導他們,助力他們,教會他們做人做事。激勵是一種點石成金的管理方法,它能激發(fā)廣大職工創(chuàng)造財富和奉獻事業(yè)的熱情。企業(yè)應建立適當的用人機制,給青年職工充足的舞臺和機會,發(fā)揮出他們的聰明才智,成為富有朝氣、思維敏捷、能干事、干成事的企業(yè)生力軍。只有職工的思想認識到位了,價值取向正確了,積極性調動起來了,他們才能以主人翁姿態(tài)把個人利益與企業(yè)利益掛鉤,并為了自己的個人利益而努力工作、奮斗、拼搏,自然就為企業(yè)創(chuàng)造了價值,積累了財富,企業(yè)就有了不斷發(fā)展的強大動力。
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