嚴格落實集中管控 不斷優(yōu)化經(jīng)營結構
來源： 時間：2016-01-12 閱讀：0
甘肅建投在經(jīng)歷了“十二五”輝煌發(fā)展之后，結合當前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，于剛剛召開的第二次黨代會上確定了十三五期間企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針——“投資引領，集中管控，轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展”，全面動員廣大干部職工搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)進取，為實現(xiàn)企業(yè)全面轉型升級、打造千億元一流企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
強化集團管控能力，推進集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力的一個最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存并有更好發(fā)展的一個基礎。
在十三五發(fā)展規(guī)劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專業(yè)化、資本化、國際化、現(xiàn)代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內部整合優(yōu)勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產要素，進行資源的統(tǒng)一配置和集中運營，以提高企業(yè)效率和效益。通過推動管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優(yōu)勢。
隨著企業(yè)可持續(xù)、精細化發(fā)展階段的到來，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會上，與會代表群策群力，對企業(yè)發(fā)展提出建設性意見和建議，通過不同角度審視利弊長短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對策和辦法措施。
與會人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰(zhàn)略協(xié)同和風險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質量提升。而首要解決的問題就是統(tǒng)一思想，提高認識。通過各基層單位統(tǒng)一認識，建立內部協(xié)調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強與各主管部門的學習交流，及時掌握政策規(guī)定，聽取意見建議。其次則是真抓實干，層層落實。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實，根據(jù)項目部實際情況開展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實堅持執(zhí)行，推動工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價值，創(chuàng)新和服務是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過實行集中管控，進一步提高集團化運作的效率和效益，夯實管理基礎，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據(jù)討論情況歸納整理如下：
推進物資材料采購集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務平臺”，實施集中采購，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同。制定相關的制度法規(guī)，將大宗材料采購列入工程公司《經(jīng)營承包目標責任書》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過對采購集團總公司及下屬企業(yè)產品的數(shù)量和價格進行統(tǒng)計，并在年終進行考核，以此方式對物資集中采購工作進行統(tǒng)籌安排。
推進機械設備使用管理集中管控。各類機械設備統(tǒng)一交由專業(yè)化分公司經(jīng)營管理，專人專管，實現(xiàn)設備在項目的動態(tài)配置和有序流動，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專人負責，及時公布信息，實現(xiàn)基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進資金集中管理。項目是企業(yè)人、財、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項目成本如何管控，對企業(yè)最終利潤形成起著十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進口”和“出口”，把工作重點放在成本核算工作的監(jiān)控和指導，切實把項目經(jīng)濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術裝備、企業(yè)管理、員工素質、產品品質、宣傳等方面的綜合體現(xiàn)，是一個企業(yè)綜合競爭力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設做到集中管控、完全統(tǒng)一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，集團總部建立全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
（轉自建投網(wǎng)）
強化集團管控能力，推進集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力的一個最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存并有更好發(fā)展的一個基礎。
在十三五發(fā)展規(guī)劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專業(yè)化、資本化、國際化、現(xiàn)代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內部整合優(yōu)勢和集聚效應，集中人、財、物和管理等生產要素，進行資源的統(tǒng)一配置和集中運營，以提高企業(yè)效率和效益。通過推動管理升級、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運行成本，獲得競爭優(yōu)勢。
隨著企業(yè)可持續(xù)、精細化發(fā)展階段的到來，集中管控的模式和內涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會上，與會代表群策群力，對企業(yè)發(fā)展提出建設性意見和建議，通過不同角度審視利弊長短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對策和辦法措施。
與會人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強化戰(zhàn)略協(xié)同和風險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質量提升。而首要解決的問題就是統(tǒng)一思想，提高認識。通過各基層單位統(tǒng)一認識，建立內部協(xié)調機制，形成工作合力。加強各項目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強與各主管部門的學習交流，及時掌握政策規(guī)定，聽取意見建議。其次則是真抓實干，層層落實。集中管控的各項政策制度應具體在各項目部落實，根據(jù)項目部實際情況開展，明確責權利，制定嚴格的考核制度，不打折扣地對出臺的各項政策落實堅持執(zhí)行，推動工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標是提升集團資源的整體價值，創(chuàng)新和服務是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標。通過實行集中管控，進一步提高集團化運作的效率和效益，夯實管理基礎，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據(jù)討論情況歸納整理如下：
推進物資材料采購集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務平臺”，實施集中采購，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同。制定相關的制度法規(guī)，將大宗材料采購列入工程公司《經(jīng)營承包目標責任書》的“集中管控、互保共建指標”，并建立材料采購管理臺賬，通過對采購集團總公司及下屬企業(yè)產品的數(shù)量和價格進行統(tǒng)計，并在年終進行考核，以此方式對物資集中采購工作進行統(tǒng)籌安排。
推進機械設備使用管理集中管控。各類機械設備統(tǒng)一交由專業(yè)化分公司經(jīng)營管理，專人專管，實現(xiàn)設備在項目的動態(tài)配置和有序流動，提高設備的利用率和完好率。建立機械設備信息管理平臺，機電專人負責，及時公布信息，實現(xiàn)基礎管理信息共享，降低采購成本。
推進資金集中管理。項目是企業(yè)人、財、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項目成本如何管控，對企業(yè)最終利潤形成起著十分重要的作用。為此，要嚴把資金的“進口”和“出口”，把工作重點放在成本核算工作的監(jiān)控和指導，切實把項目經(jīng)濟效益最大化，促使項目管理精細化、流程化、制度化。
推進企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術裝備、企業(yè)管理、員工素質、產品品質、宣傳等方面的綜合體現(xiàn)，是一個企業(yè)綜合競爭力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設做到集中管控、完全統(tǒng)一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應最大化。
推進人力資源集中調配。員工信息由分散管理轉變?yōu)榧泄芾?，集團總部建立全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺。建立集團人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
（轉自建投網(wǎng)）
