一季度甘肅建投經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
來(lái)源： 時(shí)間：2016-03-30 閱讀：0
3月29日，從甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì)上獲悉，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比上年增長(zhǎng)3.86%，完成年計(jì)劃的11.25%；承攬任務(wù)增長(zhǎng)42.36%，完成年計(jì)劃的21.16%。企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2016年，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力，甘肅建投積極面對(duì)、認(rèn)真分析、科學(xué)研判，以 “投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構(gòu)建區(qū)域支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比上年增長(zhǎng)3.86%，完成年計(jì)劃的11.25%，絕對(duì)值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長(zhǎng)42.36%，完成年計(jì)劃的21.16%，絕對(duì)值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團(tuán)11.38億元、中甘國(guó)際8.53億元、四建集團(tuán)5.15億元；承攬任務(wù)較好的單位有七建集團(tuán)17.31億元、建設(shè)公司12.25億元、中甘國(guó)際10.97億元、六建集團(tuán)10.38億元。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、工業(yè)、海外業(yè)務(wù)等，經(jīng)營(yíng)范圍包括省內(nèi)、省外和國(guó)外。尤其值得關(guān)注的是，圍繞國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設(shè)立公司，將“走出去”經(jīng)營(yíng)窗口前移；與南南國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項(xiàng)目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開(kāi)發(fā)建設(shè)柬埔寨金銀灣國(guó)際旅游度假中心的核心項(xiàng)目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著。在新型領(lǐng)域方面，甘肅建投大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿(mào)物流等，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
甘肅建投董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇海明分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，蘇海明指出，在全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，與國(guó)家戰(zhàn)略相融合，積極“走出去”，積極推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在相關(guān)領(lǐng)域取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。蘇海明強(qiáng)調(diào)，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹(shù)立發(fā)展信心，樹(shù)立訂單意識(shí)，樹(shù)立管理意識(shí)，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
對(duì)近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國(guó)外的力度，“走出去”單位要認(rèn)真研判市場(chǎng)，創(chuàng)新管理模式，做到有思路、有計(jì)劃。一建集團(tuán)、三建集團(tuán)、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、安裝集團(tuán)等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應(yīng)部門，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)計(jì)；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動(dòng)作用，積極探索PPP、EPC等項(xiàng)目模式，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平；房地產(chǎn)工作要整合內(nèi)部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，走專業(yè)化路子，力爭(zhēng)打造全國(guó)一流的西北鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀(jì)律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺(tái)作用；“營(yíng)改增”工作要正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，盡快拿出意見(jiàn)、措施、辦法；要嚴(yán)格人員招聘、考核、淘汰，加大對(duì)不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導(dǎo)向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺(tái)，要加大干部的培養(yǎng)和交流力度。要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，積極、主動(dòng)向黨中央、省委省政府和集團(tuán)總公司的決策部署看齊，牢固樹(shù)立全司“一盤棋”思想。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動(dòng)和確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，甘肅建投七建集團(tuán)對(duì)如何走出省外、國(guó)外和“營(yíng)改增”政策的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)；六建集團(tuán)就如何“走出去”進(jìn)行匯報(bào)；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報(bào)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對(duì)下一步工作打算進(jìn)行說(shuō)明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
2016年，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力，甘肅建投積極面對(duì)、認(rèn)真分析、科學(xué)研判，以 “投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，銳意推進(jìn)“以上率下，外向拓展，控管結(jié)合，提質(zhì)增效”的工作總思路，加快市場(chǎng)開(kāi)拓，構(gòu)建區(qū)域支撐，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從1-3月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，一季度甘肅建投完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量比上年增長(zhǎng)3.86%，完成年計(jì)劃的11.25%，絕對(duì)值增加2.14億元；完成企業(yè)訂單額同比增長(zhǎng)42.36%，完成年計(jì)劃的21.16%，絕對(duì)值增加38.02億元。其中完成產(chǎn)值較好的單位有七建集團(tuán)11.38億元、中甘國(guó)際8.53億元、四建集團(tuán)5.15億元；承攬任務(wù)較好的單位有七建集團(tuán)17.31億元、建設(shè)公司12.25億元、中甘國(guó)際10.97億元、六建集團(tuán)10.38億元。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋建安施工、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、工業(yè)、海外業(yè)務(wù)等，經(jīng)營(yíng)范圍包括省內(nèi)、省外和國(guó)外。尤其值得關(guān)注的是，圍繞國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設(shè)立公司，將“走出去”經(jīng)營(yíng)窗口前移；與南南國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項(xiàng)目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開(kāi)發(fā)建設(shè)柬埔寨金銀灣國(guó)際旅游度假中心的核心項(xiàng)目合作協(xié)議等，“走出去”成果顯著。在新型領(lǐng)域方面，甘肅建投大力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿(mào)物流等，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
甘肅建投董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇海明分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，蘇海明指出，在全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)下行壓力下，甘肅建投以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為引領(lǐng)，與國(guó)家戰(zhàn)略相融合，積極“走出去”，積極推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在相關(guān)領(lǐng)域取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。蘇海明強(qiáng)調(diào)，我們有能力、有辦法、有措施發(fā)展好企業(yè)，全體干部職工要樹(shù)立發(fā)展信心，樹(shù)立訂單意識(shí)，樹(shù)立管理意識(shí)，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
對(duì)近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國(guó)外的力度，“走出去”單位要認(rèn)真研判市場(chǎng)，創(chuàng)新管理模式，做到有思路、有計(jì)劃。一建集團(tuán)、三建集團(tuán)、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán)、安裝集團(tuán)等單位要率先走出去；工業(yè)板塊要成立相應(yīng)部門，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)計(jì)；要發(fā)揮好“投融資”的杠桿作用、撬動(dòng)作用，積極探索PPP、EPC等項(xiàng)目模式，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)水平；房地產(chǎn)工作要整合內(nèi)部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，走專業(yè)化路子，力爭(zhēng)打造全國(guó)一流的西北鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化典范；集中管控工作要有鐵的紀(jì)律和鐵的手段，要充分利用和發(fā)揮好電商平臺(tái)作用；“營(yíng)改增”工作要正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，盡快拿出意見(jiàn)、措施、辦法；要嚴(yán)格人員招聘、考核、淘汰，加大對(duì)不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮好班子合力。要有正確的用人導(dǎo)向，給想干事，能干事的人環(huán)境和平臺(tái)，要加大干部的培養(yǎng)和交流力度。要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，積極、主動(dòng)向黨中央、省委省政府和集團(tuán)總公司的決策部署看齊，牢固樹(shù)立全司“一盤棋”思想。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動(dòng)和確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，甘肅建投七建集團(tuán)對(duì)如何走出省外、國(guó)外和“營(yíng)改增”政策的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)；六建集團(tuán)就如何“走出去”進(jìn)行匯報(bào)；甘肅建投總經(jīng)理助理馬建峽通報(bào)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化考察情況，并對(duì)下一步工作打算進(jìn)行說(shuō)明；甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林分別就各自分管工作進(jìn)行了安排部署。
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