甘肅建投召開2015年度優質工程表彰大會
來源： 時間：2016-05-13 閱讀：0
為更好總結并宣貫基層項目在技術質量方面形成的好經驗、好做法，充分發揮典型示范引導作用，促進和提高全司工程質量管理水平，5月12日，甘肅建投召開2015年度優質工程表彰大會，對紅色南梁革命紀念園“魯班獎”工程及2015年度“甘肅建投杯”優質工程進行表彰。甘肅建投副總經理邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強參加會議。
甘肅建投六建集團承建的“紅色南梁革命紀念園”工程榮獲2014-2015年度中國建設工程“魯班獎”（國家優質工程），為甘肅建投科技質量工作做出了突出貢獻，集團總公司決定，對六建集團領導班子獎勵30萬元人民幣。
根據集團總公司《“甘肅建投杯”優質工程獎評選（暫行）辦法》，經過評審委員會嚴格評審，六建集團、一安公司共同承建的甘肅科技館項目、一建集團承建的蘭州理工大學西校區圖書館工程攬獲“甘肅建投杯”優質工程獎一等獎；三建集團承建的天水商貿城1號館項目、六建集團承建的臨夏州人民醫院遷建項目、甘肅建投臨夏公司、四建集團、六建集團、七建集團 、建設公司共同承建的臨夏三館一場（規劃科技經濟館、體育館、臨夏民族大劇院、體育場）項目分別獲得“甘肅建投杯”優質工程獎二等獎；一建集團承建的甘肅白銀2×350MW熱電聯產工程（1#標段主廠房工程）、三建集團承建的北京第二實驗學校蘭州分校項目、六建集團承建的蘭州高新區科技孵化大廈項目、四建集團承建的甘肅省石油總公司五星坪居住小區二期工程11#、12#、13#樓項目、六建集團承建的長業金座寫字樓項目分別獲得“甘肅建投杯”優質工程獎三等獎。集團總公司決定對獲得一等獎、二等獎、三等獎項目分別給予其項目部10萬元、6萬元、3萬元的獎勵；對獲獎項目的申報單位頒發榮譽證書和獎杯，對申報單位技術質量部門一次性獎勵各2000元，對項目經理、技術負責人頒發榮譽證書。
蘇躍華代表集團總公司領導班子，就全司技術質量工作提出要求：要切實提高對技術質量工作的認識，牢固樹立質量就是生命的意識。對技術質量工作要狠抓、常抓、嚴抓，各單位要深刻理解和認識技術質量工作，把技術質量工作擺在日常管理工作重中之重的地位來考量。敢于投入、敢于創新，特別是主要領導要全力支持總工程師履行好業務職責，通過“以上率下、以上促下、以上帶下”切實帶動廣大職工樹立干項目就要干“精品”的理念；要堅持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技術質量工作。要清醒認識到，技術質量工作是一項長期任務，必須抓長期、長期抓。要切實加強技術創新和人才培養工作。要高度重視加強技術質量體系建設和技術質量人員隊伍建設，堅持培養與引進并重，努力培養一大批工程質量管理和技術規范方面的專家骨干；要抓住重點環節，有針對性的在技術質量工作方面取得突破。各單位要解放思想，邁開步子，更廣泛地接觸和學習先進管理經驗、優質施工技術。各部門要相互協調緊密配合，形成合力，要為技術質量工作提供強有力的支持和保障。
獲得一等獎的六建集團、一建集團要下大力氣，全力以赴爭創“魯班獎”；要提高創獎過程控制，發揮總承包資質的作用，通過多方面采取施工手段，把裝飾工程質量標準與結構標準結合起來積極創造形勢，確保工程總體成優；“建投杯”是企業質量品牌，必須嚴格過程檢查、“精中選精”，確保每項工程經得起質量考證；要加強宣傳和交流工作，營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的濃厚氛圍，推動技術質量工作全面上臺階、上水平。
馮力強在總結講話中談到，經驗交流中提出的行之有效的管理辦法要作為標準學習，各單位要結合企業自身實際，有創造性的、開拓性的開展好工作，力創精品工程。
會上，獲得“魯班獎”的六建集團及獲得“甘肅建投杯”一等獎的一建集團作了經驗交流。
甘肅建投六建集團承建的“紅色南梁革命紀念園”工程榮獲2014-2015年度中國建設工程“魯班獎”（國家優質工程），為甘肅建投科技質量工作做出了突出貢獻，集團總公司決定，對六建集團領導班子獎勵30萬元人民幣。
根據集團總公司《“甘肅建投杯”優質工程獎評選（暫行）辦法》，經過評審委員會嚴格評審，六建集團、一安公司共同承建的甘肅科技館項目、一建集團承建的蘭州理工大學西校區圖書館工程攬獲“甘肅建投杯”優質工程獎一等獎；三建集團承建的天水商貿城1號館項目、六建集團承建的臨夏州人民醫院遷建項目、甘肅建投臨夏公司、四建集團、六建集團、七建集團 、建設公司共同承建的臨夏三館一場（規劃科技經濟館、體育館、臨夏民族大劇院、體育場）項目分別獲得“甘肅建投杯”優質工程獎二等獎；一建集團承建的甘肅白銀2×350MW熱電聯產工程（1#標段主廠房工程）、三建集團承建的北京第二實驗學校蘭州分校項目、六建集團承建的蘭州高新區科技孵化大廈項目、四建集團承建的甘肅省石油總公司五星坪居住小區二期工程11#、12#、13#樓項目、六建集團承建的長業金座寫字樓項目分別獲得“甘肅建投杯”優質工程獎三等獎。集團總公司決定對獲得一等獎、二等獎、三等獎項目分別給予其項目部10萬元、6萬元、3萬元的獎勵；對獲獎項目的申報單位頒發榮譽證書和獎杯，對申報單位技術質量部門一次性獎勵各2000元，對項目經理、技術負責人頒發榮譽證書。
蘇躍華代表集團總公司領導班子，就全司技術質量工作提出要求：要切實提高對技術質量工作的認識，牢固樹立質量就是生命的意識。對技術質量工作要狠抓、常抓、嚴抓，各單位要深刻理解和認識技術質量工作，把技術質量工作擺在日常管理工作重中之重的地位來考量。敢于投入、敢于創新，特別是主要領導要全力支持總工程師履行好業務職責，通過“以上率下、以上促下、以上帶下”切實帶動廣大職工樹立干項目就要干“精品”的理念；要堅持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技術質量工作。要清醒認識到，技術質量工作是一項長期任務，必須抓長期、長期抓。要切實加強技術創新和人才培養工作。要高度重視加強技術質量體系建設和技術質量人員隊伍建設，堅持培養與引進并重，努力培養一大批工程質量管理和技術規范方面的專家骨干；要抓住重點環節，有針對性的在技術質量工作方面取得突破。各單位要解放思想，邁開步子，更廣泛地接觸和學習先進管理經驗、優質施工技術。各部門要相互協調緊密配合，形成合力，要為技術質量工作提供強有力的支持和保障。
獲得一等獎的六建集團、一建集團要下大力氣，全力以赴爭創“魯班獎”；要提高創獎過程控制，發揮總承包資質的作用，通過多方面采取施工手段，把裝飾工程質量標準與結構標準結合起來積極創造形勢，確保工程總體成優；“建投杯”是企業質量品牌，必須嚴格過程檢查、“精中選精”，確保每項工程經得起質量考證；要加強宣傳和交流工作，營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的濃厚氛圍，推動技術質量工作全面上臺階、上水平。
馮力強在總結講話中談到，經驗交流中提出的行之有效的管理辦法要作為標準學習，各單位要結合企業自身實際，有創造性的、開拓性的開展好工作，力創精品工程。
會上，獲得“魯班獎”的六建集團及獲得“甘肅建投杯”一等獎的一建集團作了經驗交流。
