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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統(tǒng)一管理和運營集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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          甘肅建投天水地區(qū)工作會議作出新部署

          來源: 時間:2016-06-07 閱讀:0

          以投融資帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
           
             “要加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,以投融資帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展”。在調(diào)研了天水地區(qū)的企業(yè)以及建設(shè)和投資項目后,甘肅建投于6月2日召開天水地區(qū)工作會議,對天水區(qū)域的發(fā)展作出了新部署。
               作為甘肅建投省內(nèi)第二大市場,甘肅建投五年來在天水先后投資建設(shè)了渭濱中學(xué)、渭河治理工程、天水商貿(mào)城等項目,目前正在投資的項目有天水總部經(jīng)濟城、上尚宅、天水體育中心、高鐵佳苑等多個重大項目,累計完成投資19.8億元。根據(jù)統(tǒng)計,甘肅建投系統(tǒng)在天水開展業(yè)務(wù)的單位有17家,共有在建項目157個,合同造價71.76億元。今年上半年承攬項目88項,合同造價23億元。
               其中,天水體育中心項目完成產(chǎn)值1000萬元,已列為天水市重點項目和全省觀摩項目,力爭創(chuàng)建“魯班獎”。高鐵佳苑一期項目目前已完成6棟樓的樁基工程,完成工作量3000萬元,力爭年內(nèi)全部主體封頂。上尚宅項目一期工程主體已封頂,截至目前完成產(chǎn)值2.4億元,年內(nèi)達到竣工條件。天水總部經(jīng)濟城項目目前辦公樓和兩棟住宅樓已主體封頂,完成工作量2.9億元,一期工程年內(nèi)達到竣工條件。
               針對天水地區(qū)現(xiàn)狀,甘肅建投董事長蘇海明指出,要加大對天水地區(qū)的投融資力度;融資渠道要多元化、多樣化,投融資評估要合法化、公開化、程序化;通過投融資來制造、創(chuàng)造項目,帶動本地區(qū)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時處理好與地方政府的關(guān)系,搞好對接。

               蘇海明強調(diào),天水公司全權(quán)代表集團總公司執(zhí)行集團戰(zhàn)略決策,行使各項管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、服務(wù)職能,各單位要在天水建設(shè)公司的統(tǒng)一管理下開展工作;各單位在天水承接建設(shè)項目,必須在天水公司備案,要用鐵的紀(jì)律、鐵的手段,嚴(yán)格管理,維護好“甘肅建投”品牌;要落實好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任;要結(jié)合“營改增”,加強項目合同、印鑒、賬目、資金、勞務(wù)人員管理;嚴(yán)格執(zhí)行集團總公司項目VIS識別系統(tǒng)規(guī)定。
               蘇海明說,房地產(chǎn)開發(fā)方面,無論國外、省外、省內(nèi),必須使用甘肅建投地產(chǎn)品牌;要加大天水房地產(chǎn)開發(fā)力度,開發(fā)要與投融資緊密結(jié)合;擴大房地產(chǎn)開發(fā)范圍,品質(zhì)、管理都要上檔次,創(chuàng)一流;要加快天水總部經(jīng)濟城建設(shè)進度,今年年底全面入?。槐仨毚蛟煲涣鞯姆康禺a(chǎn)項目,打造一流的物業(yè)管理,鑄就一流的“甘肅建投地產(chǎn)”品牌。
               蘇海明要求,甘肅建投天水地區(qū)所屬單位要加強班子團結(jié),確保班子的整體合力;結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,做到以上率下,以上帶下,以上促下;各單位班子成員要分工明確,專人負(fù)責(zé)抓好訂單與管理;對這次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,必須盡快整改;所有投融資項目嚴(yán)格程序,嚴(yán)格管控,保證黨員干部勤政廉政,守紀(jì)律,懂規(guī)矩。
               副總經(jīng)理李鎖林向大家介紹了天水市建設(shè)市場現(xiàn)狀,希望天水地區(qū)各單位認(rèn)真分析投資和經(jīng)營現(xiàn)狀,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,組團發(fā)展,加強內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào),嚴(yán)格把關(guān),抓好管理,控制風(fēng)險;抓好成本控制和品牌建設(shè),開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
               總工程師馮力強、財務(wù)總監(jiān)李世林分別通報了在八建集團和五建集團的調(diào)研情況。
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