為進(jìn)一步理清項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，查擺突出問(wèn)題，提升管理能力，11月22日，甘肅建投召開(kāi)項(xiàng)目督查情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目督查結(jié)果。甘肅建投董事長(zhǎng)蘇海明強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升管控能力，強(qiáng)化督促檢查，抓訂單、抓規(guī)范、抓落實(shí)，為企業(yè)奠定長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)。
        會(huì)議由集團(tuán)總公司總經(jīng)理蘇躍華主持，副總經(jīng)理李鎖林通報(bào)項(xiàng)目督查結(jié)果，黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙通報(bào)處理決定。
        3月份，集團(tuán)總公司以合同、印章、財(cái)務(wù)、勞務(wù)以及設(shè)備材料管理為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)督查，共督查17個(gè)基層單位912個(gè)項(xiàng)目，發(fā)出問(wèn)題整改清單129份；8月份，又對(duì)153個(gè)項(xiàng)目及所屬分公司進(jìn)行了延伸督查。
         蘇海明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神和習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)對(duì)推動(dòng)集團(tuán)總公司發(fā)展至關(guān)重要。項(xiàng)目管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目督查通報(bào)是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。
         蘇海明指出：一是要正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出抓訂單、抓發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，甘肅建投的重點(diǎn)應(yīng)放在“走出去”發(fā)展上，基礎(chǔ)在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)在省外，機(jī)遇在國(guó)外，要堅(jiān)定不移地走出去；要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以訂單為最主要考核手段,全員經(jīng)營(yíng),抓訂單抓項(xiàng)目,主動(dòng)作為，彰顯"走出去"成效。二要主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，突出抓規(guī)矩、抓規(guī)范。各單位要召開(kāi)專題會(huì)議，通報(bào)會(huì)議內(nèi)容，把抓好回頭看、開(kāi)展自查自糾、做好項(xiàng)目排查作為年前重點(diǎn)工作；理清項(xiàng)目管理程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化、規(guī)范化；要把握方向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，講規(guī)矩、講原則、講程序，積極主動(dòng)糾偏，不留隱患；要依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，各單位經(jīng)營(yíng)人員必須要有法律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，所有項(xiàng)目的管理必須符合國(guó)家規(guī)范要求,既要對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更要對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)。要對(duì)在建及近三年竣工的項(xiàng)目，開(kāi)展自查、自糾和回頭看，重點(diǎn)對(duì)照通報(bào)中反映的問(wèn)題，主動(dòng)對(duì)照剖析檢查。三要提升管控能力，突出抓管理、抓效益。各單位必須要提升項(xiàng)目管控能力，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)決摒棄粗放式管理，突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，以一流的產(chǎn)品、一流的價(jià)格、一流的服務(wù)贏得市場(chǎng)；圍繞成本、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理方式和管理制度，完善機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，補(bǔ)齊短板，堵塞項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源；突出抓項(xiàng)目效益，明確承接項(xiàng)目底線、過(guò)程管控紅線、項(xiàng)目治理高線的管控措施，全面提升項(xiàng)目盈利能力。四要強(qiáng)化督促檢查，突出抓責(zé)任、抓落實(shí)。要認(rèn)清形勢(shì),不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，全面督促落實(shí)集團(tuán)總公司的要求；要抓實(shí)項(xiàng)目的過(guò)程管理，強(qiáng)化督促檢查，掌控項(xiàng)目管理主導(dǎo)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，消除隱患，集團(tuán)總公司的檢查要采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”方式；紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮效能監(jiān)察、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的職能，明晰責(zé)任范圍；審計(jì)部門要建立項(xiàng)目竣工、終期專項(xiàng)審計(jì)制度，加大審計(jì)力度，為追責(zé)問(wèn)責(zé)提供支撐。五要增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，突出抓戰(zhàn)略、抓轉(zhuǎn)型。要有緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，用發(fā)展思維思考，在“十三五”規(guī)劃中，把提高自營(yíng)自建能力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)抓，加快轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)奠定長(zhǎng)期地、健康地、可持續(xù)地發(fā)展基礎(chǔ)。六要發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)總書記在十八屆六中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治、思想、組織保證。
         針對(duì)近期工作，蘇海明要求,一要保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，做好工資發(fā)放以及維穩(wěn)工作,要不斷完善突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急措施和方案。二要確保年底安全生產(chǎn)和防火工作不出問(wèn)題。三要做好年底工作總結(jié)和明年工作安排。
         蘇躍華就進(jìn)一步抓好后續(xù)整改落實(shí)等工作提出要求：第一,兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)做到以上率下、以上帶下、以上促下，切實(shí)提高對(duì)履行“一崗雙責(zé)”要求的思想認(rèn)識(shí)，保證每月對(duì)所分管單位的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查；兩級(jí)安全生產(chǎn)部門要做好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查督促；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化整改力度，靠實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓落實(shí)。第二，各單位、各部門要把強(qiáng)化項(xiàng)目督查作為近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。從嚴(yán)把好項(xiàng)目的合同、印鑒、資金、現(xiàn)場(chǎng)和勞務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督查。第三，認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目督查情況的反饋和整改。對(duì)于督查存在的問(wèn)題，各單位要制定督辦整改措施，定好完成時(shí)限或節(jié)點(diǎn)，整改完成情況要按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)處和監(jiān)察室。第四，要認(rèn)真做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和落實(shí)，使集團(tuán)總公司的工作思路、工作要求傳達(dá)到一線基層。要著眼實(shí)際，明確工作職責(zé)，抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓實(shí)效，堅(jiān)持把集團(tuán)總公司部署的工作分解好、執(zhí)行好、落實(shí)好，全力聚焦防范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，向管理要效益，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)綜合管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展切實(shí)做出努力和貢獻(xiàn)。
         甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層單位、經(jīng)營(yíng)單位董事長(zhǎng)、黨委書記、紀(jì)委書記、分管項(xiàng)目管理的班子成員、總會(huì)計(jì)師,集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部參加會(huì)議；各基層單位、經(jīng)營(yíng)單位副科級(jí)以上干部及項(xiàng)目經(jīng)理以視頻會(huì)議形式參會(huì)。

                                                                                         （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）