近期，白銀錦繡嘉園項目部組織項目部全體管理人員進行技術質量工作培訓，在這次培訓學習中，項目部就住建部“兩年行動”通報中 50 條典型問題，集團公司總公司質量檢查發(fā)現(xiàn)的84條典型問題，進行了自檢自查，并對存在的問題梳理出整改落實措施，制定了切實可行的行動方案，項目負責人要求結合項目具體實際，對存在的問題立即著手進行整改落實，不斷加強項目的組織領導，嚴格落實管理人員崗位責任。
        近年來，建設二公司的項目管理制度不斷完善，項目管理水平持續(xù)加強，打造出了一批優(yōu)秀項目部，其中白銀錦繡家園項目部就是其中之一，據(jù)悉，該項目榮獲了2016年 “甘肅省建設工程文明工地”的稱號，并在2016年度“建設杯”評選中，獲得兩項三等獎。該項目部在施工過程中，堅持每一道施工工序“方案先行、樣板引路”，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在項目檢查中從嚴從細，確保了從基礎到主體、從砌體到抹灰、從屋面到地面各個階段的工程質量。

                                                                                  （通訊員：張永強）