在項目部講解員的引導(dǎo)下，觀摩團隊一行分兩組參觀了施工現(xiàn)場，重點對現(xiàn)場的工法樣板、外立面防護、標(biāo)化防護器具和主體工程質(zhì)量控制工藝、二次結(jié)構(gòu)施工工藝等進行了觀摩。項目部講解員從該項目進入主體施工以來總結(jié)出較好的施工工藝和管理特色如：現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)模板控制、成品UPCV套管隨廚衛(wèi)樓板砼澆筑時進行預(yù)埋、砌體施工期間砌體三面勾縫、斜蹬磚采用預(yù)制三角砼塊固定、門洞邊全部采用抱門鋼筋砼柱、剪力墻預(yù)埋電線盒控制、實體測量等方面對觀摩人員進行了詳細的講解；觀摩人員或一邊仔細查看工程主體質(zhì)量、磚砌平整度和安全防護設(shè)施等情況，一邊互相交流技術(shù)工藝，或駐足停留查看主體細節(jié)，并不時拿出相機和紙筆等進行記錄，探討改進和提升施工技術(shù)的方式方法，并就諸如實體測量、現(xiàn)澆混凝土板厚控制、窗間墻沖筋、樓板鋼筋控制等施工程序和細節(jié)與項目部講解員進行了詳細的詢問和交流。

         觀摩結(jié)束后召開了觀摩學(xué)習(xí)交流會，八公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人首先介紹了該項目的基本情況和施工進度，對在施工中存在了難點和管理中總結(jié)的經(jīng)驗向與會人員做了詳細介紹，隨后技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人通報了建設(shè)公司2017年擬申報的創(chuàng)優(yōu)項目和施工工法，緊接著，各單位代表就觀摩后的體會和想法進行了相互交流，大家各抒己見、暢所欲言，該項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的場地布置、安全文明的施工管理、精細化的施工給觀摩人員留下了深刻印象，大家表示此次觀摩區(qū)別于以前經(jīng)過修飾和打磨的工程，該項目將實測實量過程控制落實到日常的施工工作中，此次觀摩學(xué)習(xí)不僅要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的施工工藝，而且要學(xué)習(xí)總結(jié)該項目在管理工作中好的做法，提高過程控制意識，注重細節(jié)管理，參會的項目經(jīng)理紛紛表示有了對比才能找到差距，回去后會認(rèn)真總結(jié)，仔細查找各自項目部存在的不足，提高認(rèn)識，將觀摩學(xué)習(xí)到的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗運用、推廣到各自的項目管理中，同時也希望公司繼續(xù)多組織此類的觀摩學(xué)習(xí)交流活動，以此推動在建項目部能夠取長補短、共同提高施工管理水平。 

        最后，建設(shè)公司總工程師楊汝賢作了總結(jié)講話，他指出建設(shè)公司有自身獨特的管理發(fā)展優(yōu)勢，通過此次觀摩大家都有一個共識就是建設(shè)公司承包建設(shè)的項目從質(zhì)量品質(zhì)，文明施工等方面都能夠做得很好，能夠干出精品工程，從這方面講全司職工應(yīng)該建立起自信自強的意識，但同時希望觀摩能夠給一些施工管理存在不足的項目部一些啟示，希望大家在觀摩后都要思考總結(jié)并且在會后就自身應(yīng)該整改落實的問題提出解決方案，及時整改優(yōu)化。他還結(jié)合觀摩感想提出三點認(rèn)識：一是凡事豫則立、不豫則廢，各項目部施工方案和管理制度都應(yīng)該有完備的預(yù)案，只有不斷完善施工預(yù)案、管理制度才能在實施中有的放矢；二是嚴(yán)格管理、強力執(zhí)行，加強健全管理制度的同時要狠抓各項目部的執(zhí)行力度，只有執(zhí)行到位，所有工作才能取得實效；三是管理是各項工作的總合，不能只注重局部不重視全局，效益出自管理，要注重細節(jié)落實，使質(zhì)量和效益同時上臺階才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。最后他要求，各公司在會后要自檢自測存在的問題，抓好細節(jié)整改落實，對照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從各層面加強過程控制，細化日常管理，提升在建項目產(chǎn)品質(zhì)量，從而使此次觀摩交流達到實效，推動全司在建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更上一層臺階。
                                                                                              （通訊員：董超  趙雪紅）