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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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          建設(shè)公司召開(kāi)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作會(huì)議

          來(lái)源: 時(shí)間:2017-06-06 閱讀:0

              6月6日,建設(shè)公司召開(kāi)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、在蘭項(xiàng)目經(jīng)理等70余人參加了會(huì)議,黨委書(shū)記張國(guó)虎主持會(huì)議。
              會(huì)上,技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)與安全生產(chǎn)管理部長(zhǎng)分別就《建設(shè)公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的技術(shù)質(zhì)量和安全管理部分,分別向與會(huì)人員作了詳細(xì)的解讀和宣貫。 


              副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢就質(zhì)量安全提升行動(dòng)提出三點(diǎn)要求:一是要求各基層單位根據(jù)《建設(shè)公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》結(jié)合實(shí)際編寫(xiě)各自單位的實(shí)施方案;二是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,做好充分準(zhǔn)備迎接集團(tuán)總公司技術(shù)質(zhì)量大檢查;三是配合建設(shè)公司檢查組進(jìn)行項(xiàng)目自檢,及時(shí)整改排查出的安全隱患認(rèn)真整改落實(shí)。
              副總經(jīng)理張春效就安全管理工作提出以下要求:1.加強(qiáng)對(duì)施工法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí);2.健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;3.持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn);4.狠抓安全隱患排查;5.做好安全保障投入工作;6.加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)急演練;7.加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);8.推廣安全信息化建設(shè);9.做好安全考核工作。


              會(huì)議最后,張國(guó)虎作了總結(jié)發(fā)言,他指出企業(yè)所有工作“安全是前提、質(zhì)量是保證”,此次會(huì)議與公司中心工作息息相關(guān),重要性不言而喻。他要求:1.各基層單位要根據(jù)《建設(shè)公司工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》結(jié)合自身具體實(shí)際,突出針對(duì)性,編寫(xiě)制定出各單位的方案實(shí)施意見(jiàn);2.要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好建設(shè)公司即將出臺(tái)的兩個(gè)制度文件即《建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量管理制度》、《建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度》要貫徹到所有項(xiàng)目部和全體管理人員;3.全力抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)要“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”質(zhì)量工作要“橫向到邊、縱向到底、全員參與”;4.認(rèn)真抓好各項(xiàng)問(wèn)題的整改工作,及時(shí)將整改結(jié)果反饋公司職能部門(mén),不斷提高項(xiàng)目管理水平和能力;5.抓好黨建各項(xiàng)工作,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自己的責(zé)任和身份,推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作,加強(qiáng)基層黨支部基礎(chǔ)性建設(shè);6.各項(xiàng)工作要緊緊抓住各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù),領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,做出表率。
                                                       (通訊員:董超  何霽耀)

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