近日，建設(shè)公司團(tuán)委指導(dǎo)各團(tuán)支部進(jìn)行2018年導(dǎo)師帶徒簽約工作，此次簽約由各基層單位導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織，按照工作和崗位需要，兼顧師徒雙方意愿，采取個(gè)人自愿和組織安排的方式簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，2018年建設(shè)公司新招錄大學(xué)生35名，新員工導(dǎo)師帶徒簽約率100% 。
        簽約后，各位導(dǎo)師表示今后將竭盡所能在生活、工作、專(zhuān)業(yè)和思想上對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，使其能盡快提高職業(yè)技能，迅速適應(yīng)崗位需要。簽約徒弟表示今后將嚴(yán)格要求自己，積極鉆研業(yè)務(wù)，密切配合導(dǎo)師完成培養(yǎng)計(jì)劃，盡快成長(zhǎng)起來(lái)，真正成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。
        為確保“導(dǎo)師帶徒”出成績(jī)、有實(shí)效，建設(shè)公司團(tuán)委重新修訂了《導(dǎo)師帶徒實(shí)施細(xì)則》，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，用季度考核結(jié)合年終出師書(shū)面考試加實(shí)際操作的方式對(duì)師徒雙方進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以杜絕活動(dòng)流于形式。
        建設(shè)公司近年來(lái)始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持推行師徒帶教的人才培養(yǎng)模式，通過(guò)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，給新員工搭建了堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)平臺(tái)，也讓企業(yè)艱苦奮斗、踏實(shí)肯干的“工匠精神”薪火相傳。