蘭州新區(qū)是全國第五個、西北第一個國家級新區(qū)，被賦予了“西北地區(qū)重要的經(jīng)濟增長極、國家重要的產(chǎn)業(yè)基地、向西開放的重要戰(zhàn)略平臺和承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)”。近年來，蘭州新區(qū)大開發(fā)的腳步從未停歇，高樓、廠房一幢幢平地而起，在蘭州新區(qū)，隨處可見熱火朝天的施工場面，由甘肅建投建設公司九公司承建的蘭州精業(yè)集團新區(qū)總部基地項目就位列其中。

        蘭州精業(yè)集團新區(qū)總部基地位于蘭州新區(qū)經(jīng)十二路、緯五支路交匯處，與蘭州新區(qū)實驗小學、省人民醫(yī)院蘭州新區(qū)分院、綠地智慧金融城相臨，是一個集商業(yè)、飲料研發(fā)、商品展銷、餐飲以及四星級商務酒店為一體的商務基地。在一個如此重要的地理位置，建設這樣一個在未來影響力很大的工程，這為甘肅建投建設有限公司迎來了打造新區(qū)地標工程，展示企業(yè)實力，為中國500強企業(yè)增光添彩的契機。

        科學統(tǒng)籌解難題

        蘭州精業(yè)集團新區(qū)總部基地項目總占地面積26畝，總建筑面積4.6萬平方米，主樓1-2層為商業(yè)廣場，3-5層為Loft公寓，6-14層為四星級酒店。

        項目開工伊始便面臨諸多困難，項目部努力克服工程場地狹小、層高較高、單層面積大、流水段施工難度大等施工困難，組建了業(yè)務精良、技術過硬、精干高效的項目部，抽調(diào)技藝精湛、作風頑強的勞務作業(yè)隊承擔施工作業(yè)任務。自2018年5月開工以來，在項目部的帶領下，頂嚴寒、戰(zhàn)酷暑，夜以繼日地趕工期、搶進度，充分發(fā)揮了建投人能吃苦、敢打硬仗的精神，通過優(yōu)化技術方案、召開協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)例會、制定節(jié)點獎罰措施等多項舉措，攻克了一個又一個施工難題。比如:項目的1-5層單層建筑面積3700平方米，結構層高5.1米，一層門廳處層高10.2米，在施工過程中，為了克服層高多帶來的施工困難，項目部編制專項方案——直接從下層平面上用鉛錘儀配合鋼尺把軸線及標高點引測到模板支撐架上，并且為確保施工安全邀請專家論證可行，在施工過程中嚴格按照方案論證意見實施，既確保了施工精度又加快了施工進度。

        最終，即便在施工的過程中困難重重，該項目還是提前7天結構主體封頂，完成了合同約定的進度目標，實現(xiàn)了對建設單位的承諾。

        策劃先導助施工

        蘭州精業(yè)集團公司新區(qū)總部基地建設項目部將“事前策劃、過程控制、總結提高”的管理思路貫穿于本項目實施的全過程，在項目管理標準化建設力爭突破，使得項目部各項管理工作有序實施。

        項目部從總體管理、項目目標設定、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生產(chǎn)管理、現(xiàn)場總平面布置等多個方面進行策劃，并按照前期策劃有的放矢。 策劃過程中，以質(zhì)量管理為指導，組建項目部后，立即組織全體管理人員對總體質(zhì)量目標進行學習以及優(yōu)化，并且建立技術質(zhì)量管理體系和相關管理制度。

        在項目實施過程中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收程序，從控制原材料質(zhì)量、施工過程管理和成品保護全過程對工程質(zhì)量進行嚴格把關。施工過程中，實行多樣化的技術交底形式，通過召集操作人員在會議室開交底會、作業(yè)面現(xiàn)場操作指導、書面交底等方式對工人進行技術交底，操作質(zhì)量取得了良好提升。

        同時，項目部重視技術資料管理，施工技術資料的收集和編制做到及時、齊全、有效，方便于總結討論，為進一步提高項目部施工水平做準備。項目部也認識到質(zhì)量管理同其他工作協(xié)同共進的重要性，單一的技術過硬不足以打造精品工程，必須與進度管理、安全管理、成本管控等工作齊頭并進，使過硬技術管理能力高效的服務于總體生產(chǎn)目標，打造一支敢打仗、會打仗、打勝仗的建筑生力軍。

        學習先進促發(fā)展

        建筑行業(yè)緊緊跟隨科技發(fā)展，裝配式混凝土結構技術，綠色施工技術，信息化技術等應用的快速普及，為施工單位的管理水平出了一份生死存亡的考卷。此時，管理理念的出陳推新將對于項目部來說，將是一劑特效強心針。

        在項目部成立前期及施工過程中，為了向先進項目看齊，項目部選取部分蘭州市內(nèi)的精品項目進行實地觀摩學習，總結這些項目的管理方法和技術方案，根據(jù)自身特點，有針對性的引入到本項目來，為“我”所用。一個好的方法都是一個團隊潛心研究的結果，“拿來主義”既能達到好的結果，又省心省力，功效事半功倍。

        由于實地觀摩學習受時間和距離的限制，網(wǎng)絡視頻資料成了項目部向先進施工項目學習的主要有效途徑。項目部收集了大量獲得全國AAA級安全文明標準化工地、優(yōu)質(zhì)工程獎的項目的視頻資料，組織全員學習。在學習的過程中對比找差距，把一些現(xiàn)場條件具備，適應本項目的知識和技術應用上。

        以人為本重管理

        “事在人為”、“以人為本”、“先建設團隊再建設工程”是項目部始終秉持的管理理念，他們始終把項目部團隊建設及各項管理體系的建立健全放在首位。項目部包含實習生在內(nèi)，各崗位人員共18人，平均年齡不過27歲，充分發(fā)揮青年同志有活力、敢拼搏的團隊特點，明確各崗位職責，做到人盡其責。

        項目部成員勝任本職工作，是一個項目部穩(wěn)步運行的基礎和前提。由于項目部成員多以剛入職的大學生為主，為了幫助大家快速成長，多樣化的培訓學習也是是項目部長久以來一直在做的事。由項目技術負責等關鍵崗位負責人集中面授學習、由項目部成員輪流進行命題崗位內(nèi)容演講、鼓勵工作之余自學參加職業(yè)資格考試等方式，都是項目部促進大家共同進步的舉措。尤其全員講課的方式，每個員工在自行備課的過程中，都需要查閱大量的資料，對所講內(nèi)容能做到知其然、知其所以然，在學習的過程中大家共同進步。

        項目部根據(jù)甘肅建投建設公司現(xiàn)有制度，結合工程特點和實際情況健全了文明施工管理制度，完善了質(zhì)量管理體系和安全管理體系。制定各項應急預案，健全安全、文明生產(chǎn)管理體系，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并根據(jù)項目工程結構特點和施工工序，針對各分部分項工程詳細的明確了危險源點，危險源位置，危險源級別等。明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管其他工作的人員在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；各管理口對所承擔的安全工作負管理責任；使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。

        全員成本管理是項目部始終倡導的管理理念之一，以“效益是企業(yè)的生命線”為宗旨，開源節(jié)流，嚴格執(zhí)行甘肅建投建設公司合同管理制度，所有合同均經(jīng)過各部室評審，力求達到最優(yōu)效果；規(guī)范任務單開具、審核管理過程；及時辦理工程簽證；按照材料管理經(jīng)驗和思路，采取“調(diào)撥制度”，將周轉設施料調(diào)撥由勞務進行管理，使用期滿足額歸還，避免了周轉材料損失；建立了商品混凝土管理臺賬，嚴格控制混凝土數(shù)量；通過加強施工質(zhì)量和施工安全管理，避免因質(zhì)量、安全問題造成的成本提高。根據(jù)工程進度物料進場計劃，在材料使用上，實行限額供應、限額放料，嚴格管理原材料出入庫，做到材料使用合理籌劃。在施工現(xiàn)場管理中，倡導節(jié)約建設成本，杜絕浪費，提高項目經(jīng)濟效益。

        項目負責人安國表示，在后續(xù)裝飾施工，甘肅建投建設公司蘭州精業(yè)集團新區(qū)總部基地項目部全體管理人員將繼續(xù)以成本、質(zhì)量、安全、進度四大目標為出發(fā)點，精心策劃裝飾裝修階段各項施工方案，以良好的口碑樹立企業(yè)形象，“以質(zhì)量保市場”，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和良好社會效益，為甘肅建投的發(fā)展，為蘭州新區(qū)建設，做出應有的貢獻。

        蘭州新區(qū)精業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長郝勇在采訪中表示，能夠跟建設公司九公司這樣的隊伍合作，我感覺是雙方都是非常真誠的，希望今后雙方有更多的合作機會。

記者：顧軒之 王杰  史為濤