楊萬榮同志1996年加入中國共產(chǎn)黨，1997年參加工作，參加工作以來，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，模范執(zhí)行黨的決定，遵守黨的紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想；自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，他愛崗敬業(yè)，踏踏實實、言行一致，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的工作，以自己精益求精的工作作風(fēng)贏得了各方的認(rèn)可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
        特別是在2016年擔(dān)任西寧市城市地下綜合管廊建設(shè)工程三標(biāo)段項目經(jīng)理期間，能帶領(lǐng)項目部全體成員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，針對全國試點的綜合管廊項目,地下綜合管廊是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，不僅可以逐步消除“馬路拉鏈”、“空中蜘蛛網(wǎng)”等城市弊病，還可用好地下空間資源、提高城市綜合承載能力，提升新型城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，打造經(jīng)濟發(fā)展新動力，是改善民生、服務(wù)大眾的“百年工程”，建設(shè)意義重大。
        地下綜合管廊是介于建筑和市政專業(yè)的綜合施工項目，項目自開工以來，在西寧市綜合管廊三標(biāo)段的建設(shè)中，為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目班子，因地制宜，切合實際的認(rèn)真研究施工組織方案，把文明施工管理不擾民，安全防護有保證等具體措施寫進方案，并要求全體項目部成員認(rèn)真遵照執(zhí)行，總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位；由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，在甲方提供現(xiàn)有工作面的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成了既定的目標(biāo)任務(wù)，其次，管廊屬于線形工程，它的作業(yè)點比較分散，就拿興多路片區(qū)來說，該區(qū)域的綜合管廊線路分布在學(xué)校、村莊、國道、農(nóng)田等處。路段與路段之間都是單獨的個體，而且彼此之間還有一定的距離，這樣管理起來就比較麻煩。為了提高工作效率，項目部為經(jīng)常跑工地的施工和技術(shù)人員配備了電動助力車，并且對大家的負(fù)責(zé)區(qū)域進行了明確劃分，這樣一來作業(yè)點分散導(dǎo)致的管理難題才基本緩解。  
        針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，因施工給群眾造成的不便及時溝通解決問題，贏得村民的支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為業(yè)主提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。業(yè)主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。他帶領(lǐng)建設(shè)者們曾飽嘗艱辛，圍繞管廊施工“安全、工期、質(zhì)量”主線，精心組織、科學(xué)管理，克服了征地拆遷、管線改移、交叉施工、施工戰(zhàn)線長、協(xié)調(diào)管理難度大、基坑安全管理風(fēng)險高、地下水和高原極端天氣影響等一系列困難，以“智慧、融入、科學(xué)、經(jīng)濟、高效”的理念進行高效率、高質(zhì)量施工，由于管廊沿線村民通行便道不暢通、管線改移不到位、封閉狹小艙內(nèi)施工難度大、高原極端天氣影響多等問題制約著管廊項目整體推進，面對種種困難，在他的帶領(lǐng)下項目全體人員選擇了勇往直前，發(fā)起了挑戰(zhàn)。面對異常緊張的施工壓力，該項目部緊緊把握安全、質(zhì)量、執(zhí)行力這條主線，精心組織，倒排工期，細(xì)分節(jié)點，在工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)能力和管理能力，研究探索綜合管廊新技術(shù)、新工藝、新材料、新的管理方法。
        在日常項目管理工作中以人為管理的核心，團結(jié)項目部全體成員，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，作為項目管理如何把幾百名工人同項目經(jīng)理部核心班子有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，在工作實踐中，深切認(rèn)識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，尊重和關(guān)心他們，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。管理上非常人性化，首先，強調(diào)服務(wù)意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務(wù)，不管是公司正式職工還是勞務(wù)協(xié)作，都一視同仁；其次，指導(dǎo)職工抓好現(xiàn)場施工管理、抓好成本控制，追求和強調(diào)雙贏的經(jīng)營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務(wù)隊伍穩(wěn)定。同時，把勞務(wù)隊伍的管理納入項目精細(xì)化管理和實名制管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓(xùn)、同考核、同勞動、同計酬，如此以來，去幫助解決他們的實際困難，通過這些特色企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動起項目部成員和所有職工的向心力和戰(zhàn)斗力，以飽滿的工作熱情、扎扎實實的工作，帶領(lǐng)項目部全體人員克服高海拔、長距離露天作業(yè)等實際問題，緊密協(xié)作、不斷努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、 文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的目標(biāo)，取得了良好的效益。
        工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量、明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
        高原奮戰(zhàn)一線，深耕兩載余，在他的帶領(lǐng)和全體建設(shè)者的共同努力下，項目管理碩果累累，先后獲得了“省級建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“安全文明施工先進集體”等榮譽稱號。項目經(jīng)理部被授予“2016年度優(yōu)秀項目部”；他被授予“2016年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨做好各項工作，苦在前、干在前、不斷提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，為做一名新時期的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。