楊萬榮同志1996年加入中國共產黨，1997年參加工作，參加工作以來，理想信念堅定，對黨絕對忠誠，不斷加強政治理論學習，模范執行黨的決定，遵守黨的紀律，帶頭學習黨章黨規和習近平新時代中國特色社會主義思想；自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，他愛崗敬業，踏踏實實、言行一致，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的工作，以自己精益求精的工作作風贏得了各方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
        特別是在2016年擔任西寧市城市地下綜合管廊建設工程三標段項目經理期間，能帶領項目部全體成員，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，針對全國試點的綜合管廊項目,地下綜合管廊是城市基礎設施建設的重要組成部分，不僅可以逐步消除“馬路拉鏈”、“空中蜘蛛網”等城市弊病，還可用好地下空間資源、提高城市綜合承載能力，提升新型城鎮化發展質量，打造經濟發展新動力，是改善民生、服務大眾的“百年工程”，建設意義重大。
        地下綜合管廊是介于建筑和市政專業的綜合施工項目，項目自開工以來，在西寧市綜合管廊三標段的建設中，為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目班子，因地制宜，切合實際的認真研究施工組織方案，把文明施工管理不擾民，安全防護有保證等具體措施寫進方案，并要求全體項目部成員認真遵照執行，總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位；由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，在甲方提供現有工作面的基礎上，保質保量完成了既定的目標任務，其次，管廊屬于線形工程，它的作業點比較分散，就拿興多路片區來說，該區域的綜合管廊線路分布在學校、村莊、國道、農田等處。路段與路段之間都是單獨的個體，而且彼此之間還有一定的距離，這樣管理起來就比較麻煩。為了提高工作效率，項目部為經常跑工地的施工和技術人員配備了電動助力車，并且對大家的負責區域進行了明確劃分，這樣一來作業點分散導致的管理難題才基本緩解。  
        針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，因施工給群眾造成的不便及時溝通解決問題，贏得村民的支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為業主提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。他帶領建設者們曾飽嘗艱辛，圍繞管廊施工“安全、工期、質量”主線，精心組織、科學管理，克服了征地拆遷、管線改移、交叉施工、施工戰線長、協調管理難度大、基坑安全管理風險高、地下水和高原極端天氣影響等一系列困難，以“智慧、融入、科學、經濟、高效”的理念進行高效率、高質量施工，由于管廊沿線村民通行便道不暢通、管線改移不到位、封閉狹小艙內施工難度大、高原極端天氣影響多等問題制約著管廊項目整體推進，面對種種困難，在他的帶領下項目全體人員選擇了勇往直前，發起了挑戰。面對異常緊張的施工壓力，該項目部緊緊把握安全、質量、執行力這條主線，精心組織，倒排工期，細分節點，在工作中刻苦鉆研業務，不斷提高技術能力和管理能力，研究探索綜合管廊新技術、新工藝、新材料、新的管理方法。
        在日常項目管理工作中以人為管理的核心，團結項目部全體成員，發揮了共產黨員的先鋒模范作用，作為項目管理如何把幾百名工人同項目經理部核心班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，在工作實踐中，深切認識到，職工是公司最大的最寶貴的財富，尊重和關心他們，這樣，才能真正凝聚起團隊的力量。管理上非常人性化，首先，強調服務意識，要求項目所有管理人員都是為一線職工服務，不管是公司正式職工還是勞務協作，都一視同仁；其次，指導職工抓好現場施工管理、抓好成本控制，追求和強調雙贏的經營效果；再次，管好、控制好工程項目和參建隊伍，保持勞務隊伍穩定。同時，把勞務隊伍的管理納入項目精細化管理和實名制管理，實行“五同時”管理：同吃住、同培訓、同考核、同勞動、同計酬，如此以來，去幫助解決他們的實際困難，通過這些特色企業文化建設，調動起項目部成員和所有職工的向心力和戰斗力，以飽滿的工作熱情、扎扎實實的工作，帶領項目部全體人員克服高海拔、長距離露天作業等實際問題，緊密協作、不斷努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、 文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的目標，取得了良好的效益。
        工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量、明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
        高原奮戰一線，深耕兩載余，在他的帶領和全體建設者的共同努力下，項目管理碩果累累，先后獲得了“省級建筑施工安全標準化示范工地”、“安全文明施工先進集體”等榮譽稱號。項目經理部被授予“2016年度優秀項目部”；他被授予“2016年度優秀項目經理”。對自己高標準、嚴要求，以“全心全意為人民服務”為宗旨做好各項工作，苦在前、干在前、不斷提高自己的思想政治覺悟和業務水平，為做一名新時期的優秀共產黨員而不懈努力奮斗。