建設(shè)公司2018年度下半年綜合大檢查已落下帷幕，為認真總結(jié)分析本年度公司項目綜合檢查結(jié)果，推廣先進經(jīng)驗，提升公司項目管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，12月25日，公司召開項目綜合檢查情況通報會。建設(shè)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部室負責(zé)人，基層公司科室負責(zé)人及項目經(jīng)理共計80余人參加本次會議。黨委書記、董事長張國虎主持會議。

        參加檢查的8個機關(guān)部室負責(zé)人分別就檢查中的安全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財稅管理、合同管理、印鑒管理和VIS企業(yè)標(biāo)識運用等檢查情況進行通報。
        會上，為推廣項目管理的先進經(jīng)驗，建設(shè)六公司與九公司分別就項目管理工作與基層公司管理工作做交流發(fā)言。

        會議認為，此次通報反映的內(nèi)容客觀全面且切中要害，集中反饋了企業(yè)在項目管理與生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題。會議上，建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進行總結(jié)與安排，針對項目部對管理制度的學(xué)習(xí)不深不透，基層公司對項目部督查檢查力度欠缺，基層公司與機關(guān)部室作用合力發(fā)揮不夠等情況做出相應(yīng)要求。一是整改項目部的學(xué)習(xí)和浮于應(yīng)付檢查的情況，將其作為重點工作，著重加強對公司《管理制度匯編》的學(xué)習(xí)；二是要求基層公司職能部門負責(zé)人勤下基層，發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一級管一級的壓力傳導(dǎo)與責(zé)任傳導(dǎo)；三是充分結(jié)合基層公司與機關(guān)部室的作用發(fā)揮，形成合力，促成良好的企業(yè)管理模式。

        黨委書記、董事長張國虎在會上指出，要將2019年作為公司的管理提升年，在本年度的基礎(chǔ)上切實提高企業(yè)管理水平。同時提出由機關(guān)相應(yīng)部室組織牽頭，印發(fā)本次通報材料，積極運用檢查結(jié)果，對檢查中出現(xiàn)問題的基層公司職能部門負責(zé)人進行集體約談；制定有針對性的干部考核辦法，保證基層公司職能部門能夠充分發(fā)揮作用；利用冬季輪訓(xùn)時期組織項目一線人員開展綜合培訓(xùn)，提升項目管理能力；對項目合作伙伴進行資格審查與篩選，以建立黑名單制度等辦法措施，消除長期以來存在的問題與隱患。
        此外，根據(jù)本次綜合檢查結(jié)果，張國虎提出下一步工作開展的計劃與安排。要求主動把握2019年經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理理念，通過樹立目標(biāo)管理，加大人才培養(yǎng)與科研工作力度，加強技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員：馮碩）