4月4日，建設(shè)公司召開黨群工作會議，公司黨委常委、副總經(jīng)濟(jì)師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位經(jīng)理、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、黨務(wù)專干等共70余人參加會議，會議由黨委書記、董事長張國虎主持。

    會上，公司紀(jì)委監(jiān)察、工會、宣傳、信訪維穩(wěn)負(fù)責(zé)人分別就2017年工作作了總結(jié)梳理，對2018年工作作了部署安排。

    張國虎與基層各單位黨支部書記分別簽訂了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，紀(jì)委書記、工會主席芮劍鋒與各基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了《信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

    芮劍鋒在會上對集團(tuán)總公司紀(jì)檢監(jiān)察、工會、宣傳、信訪維穩(wěn)、暨離退休暨扶貧工作會會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，同時結(jié)合公司實(shí)際對今年的紀(jì)檢監(jiān)察、工會、宣傳和信訪維穩(wěn)工作了具體要求：紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，一是要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題整治，對領(lǐng)導(dǎo)干部的享樂、奢靡和特權(quán)之風(fēng)要緊盯不放，促使各級干部樹立正確的權(quán)力觀，做到以上帶下、以上率下、以上促下；二是加強(qiáng)督查工作力度，紀(jì)檢監(jiān)察部門要提高政治站位，重點(diǎn)對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況和工作推動情況進(jìn)行督查，每月至少要進(jìn)行2次督查，實(shí)現(xiàn)一級抓一級，責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)的局面；三是抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的運(yùn)用，以《管理制度匯編》為依據(jù)，對苗頭性問題及時整改，紀(jì)委和監(jiān)察部門要加強(qiáng)與組織人事部門的銜接，做好談話函詢工作，加大監(jiān)督范圍和監(jiān)督力度。工會工作方面，一是要組織廣大職工群眾加強(qiáng)對公司一屆一次職代會精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到入腦入心，充分調(diào)動起廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是積極組織職工參加集團(tuán)總公司各類文體活動，展現(xiàn)公司職工良好形象，弘揚(yáng)正能量；三是做好“職工娘家人”角色，做好扶貧濟(jì)困工作；四是組織開展各類活動，豐富職工生活。信訪維穩(wěn)工作方面，一是做好問題排查工作，特別是對農(nóng)民工工資拖欠和材料采購?fù)锨穯栴}，各單位一把手負(fù)總責(zé)，要有專人專管，同時要在重大節(jié)假日加大排查工作力度，切實(shí)形成公司、基層單位、項(xiàng)目部三級聯(lián)動，做到底數(shù)清、情況明；二是注重工作方式方法，對來訪群眾積極做說服和勸服工作，對短期內(nèi)解決的一定要盡快做幫助解決問題，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的社會信譽(yù)和誠信度。宣傳工作方面，一是抓好宣傳工作，發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力，積極利用門戶網(wǎng)站、微信公眾平臺等各種媒介對公司發(fā)展的各類事件進(jìn)行宣傳報道，形成大宣傳格局，不斷提升公司的知名度和社會形象；二是加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)項(xiàng)目一線工作的宣傳力度，以今年召開公司第一次黨代會為契機(jī)，各單位要加強(qiáng)宣傳展示近五年的發(fā)展成果，通過宣傳使廣大職工樹立起企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。
    張國虎在會上要求各單位要抓好職工教育，一是要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對《管理制度匯編》的學(xué)習(xí)，要組織相關(guān)考核考試，獎優(yōu)罰劣，同時要加強(qiáng)思想教育，多提供正面的引導(dǎo)，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化職工的憂患意識，讓職工明確公司面臨的形勢任務(wù)，切實(shí)提高職工責(zé)任意識；三是加強(qiáng)作風(fēng)教育，要重點(diǎn)對執(zhí)行力不夠、形式主義、官僚主義加以防范和整治，兩級機(jī)關(guān)每月要下基層幫助指導(dǎo)工作2次，下基層要有計(jì)劃和針對性，其次要加強(qiáng)全體管理人員的養(yǎng)成教育，從思想到行動，提高職工的歸屬意識。針對中心工作張國虎提出三點(diǎn)要求;一是兩級經(jīng)營管理人員要充分利用經(jīng)營工作的黃金時間段主動出擊，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)營管理人員作用，確保完成自建工程占總?cè)蝿?wù)的1/3，每個單位至少承攬1個自建項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)；二是安全生產(chǎn)要有計(jì)劃，要落實(shí)到每個月每個季度，同時要加強(qiáng)對合作分包項(xiàng)目的管控，強(qiáng)化安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作，在保證工程質(zhì)量的前提下按期如約履行合同職責(zé)。最后張國虎指出，只要全司職工凝心聚力把此次黨群工作會議精神與中心工作有效結(jié)合起來，認(rèn)真發(fā)揮自身崗位職責(zé)，就一定能全面完成一屆一次職代會確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（通訊員：董超）