會上，安全生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部等相關(guān)部門負責(zé)人分別就公司各基層單位上半年完成產(chǎn)值和承攬任務(wù)等情況進行了通報，并就工作中存在的問題作了詳細分析。監(jiān)察室負責(zé)人還就上半年機關(guān)各部室下基層調(diào)研指導(dǎo)工作情況作了通報。副總經(jīng)濟師就上半年經(jīng)營工作出現(xiàn)的問題和產(chǎn)生問題的原因作了詳細分析，并提出相應(yīng)解決措施，對下半年全司經(jīng)營工作重點作了安排部署。
        二公司、六公司和九公司副經(jīng)理在會上分別就承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值和項目管理方面總結(jié)出好的做法以及有益經(jīng)驗作了交流發(fā)言。
        副總經(jīng)理、總工程師楊汝賢就上半年檢查全司在建項目工程質(zhì)量情況作了通報，并就做好下半年全司技術(shù)質(zhì)量和科技研發(fā)工作提出幾點要求：一是要求各基層單位和項目部要嚴(yán)格落實好公司技術(shù)質(zhì)量和施工管理的各項管理制度；二是積極樹立標(biāo)桿工程，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)；三是完善施工管理的各個細節(jié)工作，強化過程管控；四是以現(xiàn)場保市場，樹立建設(shè)公司良好的社會信譽；五是加強技術(shù)資料的完善和管理工作，做好工程資料歸檔；六是提升技術(shù)研發(fā)工作力度，確立今年技術(shù)研發(fā)課題，并積極組織落實相關(guān)工作。
        副總經(jīng)理張春效在會上要求全司各單位要樹立全員經(jīng)營的意識，在下半年主動出擊拓寬經(jīng)營渠道，積極搜尋有價值的經(jīng)營信息并及時組織招投標(biāo)工作，同時要繼續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)格落實每月例行檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，并嚴(yán)格整改落實。同時要強化服務(wù)意識，做好“維?！惫ぷ鳎嵘髽I(yè)社會信譽，樹立良好的企業(yè)形象。
        馮樂貴在會上傳達了集團總公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，他要求各基層單位要在提高效益上狠下功夫，積極學(xué)習(xí)經(jīng)營成果好、工程質(zhì)量優(yōu)、施工管理好的單位總結(jié)出的有益經(jīng)驗，他指出，企業(yè)發(fā)展要靠“抓訂單，強管理”，下一步，全司要大力宣傳優(yōu)質(zhì)在建項目，不斷拓寬經(jīng)營工作思路，牢固樹立“全員經(jīng)營”和“以現(xiàn)場保市場”的理念，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，積極尋求差異化發(fā)展，同時持續(xù)加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，確保年底全面完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。