8月30日上午，建設(shè)公司黨委書記、董事長張國虎深入九公司以“如何抓好自建項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目盈利”為課題開展調(diào)研。機(jī)關(guān)辦公室、黨委組織部，紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及九公司全體管理人員參加本次調(diào)研會。

會上，張國虎就圍繞本次調(diào)研課題指出，要多承攬自建項(xiàng)目，首先自建項(xiàng)目可以鍛煉自己的隊(duì)伍，其次增加企業(yè)的盈利水平，第三可以提高企業(yè)的知名度。在如何確保自建項(xiàng)目盈利方面，張國虎指出，一是自建項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)防控；二是在管理過程中要做到嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，在施工過程中做好第二次經(jīng)營，做到精細(xì)化管理；三是在結(jié)算接單要把結(jié)算做好，進(jìn)行第三次經(jīng)營；四是要做好工程款的回收。在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，把好招投標(biāo)關(guān)、施工關(guān)、結(jié)算關(guān)和回收款關(guān)等，做好項(xiàng)目經(jīng)營工作，確保項(xiàng)目盈利。

九公司支部書記、經(jīng)理?xiàng)钴娖胶喴獏R報(bào)了今年八月份前的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作。匯報(bào)結(jié)束后，九公司班子成員和部分職工圍繞“如何抓好自建項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目盈利”這個(gè)課題進(jìn)行了深入探討和交流，提出關(guān)于促進(jìn)公司發(fā)展的建議意見。在交流過程中，大家暢所欲言，會場氣氛活躍。張國虎充分肯定了九公司上半年的工作，鼓勵(lì)大家一鼓作氣，勁往一處使，心往一處想，同心同力做好各項(xiàng)工作；同時(shí)，號召分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入項(xiàng)目一線征求大家的意見，建立暢所欲言的平臺。

最后，張國虎與九公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工進(jìn)行了集體談話，提出了以下兩點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先要抓好政治建設(shè)，政治建設(shè)是黨的建設(shè)的首要任務(wù)，要自覺維護(hù)習(xí)近平總書記是黨中央的核心、是全黨的核心，要堅(jiān)持民主集中制的原則，重大問題堅(jiān)持集體決策，要發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。其次要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，一名黨員就是一面旗幟，發(fā)揮旗幟的形象和方向的作用，不斷強(qiáng)化黨員意識的培養(yǎng)和教育，不斷細(xì)化黨員先鋒模范作用的渠道和平臺，不斷深化對管理人員隊(duì)伍的覆蓋和輻射，提升管理隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作不放松、不動(dòng)搖、不偏移。強(qiáng)化市場意識，樹立全員經(jīng)營意識和全員市場意識；強(qiáng)化成本意識，全體管理人員要有成本意識，堅(jiān)持項(xiàng)目實(shí)施過程中管控，細(xì)化到關(guān)系成本的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且要加大問責(zé)的力度；強(qiáng)化人才意識，要求分公司要給職工充分提供鍛煉的平臺，并且鼓勵(lì)青年人要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、勤于思考，在工作中多鍛煉，早日成為公司發(fā)展的力量中樞。