為貫徹落實集團總公司《建筑工人實名制管理平臺實施辦法》的文件精神，4月10日，建設(shè)公司召開了建筑工人實名制管理工作安排部署會議，機關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各基層公司經(jīng)理、副經(jīng)理，安全生產(chǎn)科科長和辦公室主任參加了會議，總經(jīng)理馮樂貴主持會議。

        會上，人力資源部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了集團總公司關(guān)于《建筑工人實名制管理平臺實施辦法》的文件精神。
        馮樂貴結(jié)合公司實際情況對此項工作的開展提出了以下幾點要求：一是各單位要立即成立以一把手為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，相關(guān)科室人員為成員的實名制管理平臺小組。并明確具體負(fù)責(zé)人及對接聯(lián)絡(luò)人員，積極做好本單位“實名制平臺”的建設(shè)工作。二是人力資源部要根據(jù)集團總公司實名制管理平臺實施辦法，結(jié)合公司實際，盡快拿出建設(shè)公司實名制管理管理平臺實施細(xì)則。三是由安全生產(chǎn)部牽頭，相關(guān)部門配合做好新開工項目的實名制管理平臺的建設(shè)啟用工作。四是建立實名制管理平臺，3000萬元及以上工程建設(shè)項目要求全覆蓋，各單位要在工程合同簽訂之初對合作承包方做好宣貫、講解工作，并且在項目部要有專人負(fù)責(zé)項目部人員的信息錄入。

        他還強調(diào)，實名制管理平臺是企業(yè)依法經(jīng)營，規(guī)范勞務(wù)用工管理，遏制農(nóng)民工惡意討薪最行之有效的辦法，合理的規(guī)避了用工風(fēng)險，各單位務(wù)必要高度重視此項工作，積極配合，確保此項工作順利開展、有效推進(jìn)。

（通訊員：朱迎東）